奉承領導厚黑學
古代兵書《孫子·用間》說到：“知彼知己，百戰不殆。”作為下屬，不知道領導的喜怒哀樂，怎麼接近你的領導呢？要學會厚著臉皮往上貼，這是了解領導、知曉領導的厚黑經。
1.了解你的領導
初次接識你的領導，每個人都會忐忑不安，心裏犯嘀咕“領導是個什麼樣的人？是紅臉還是白臉？”要知道，當你懷著惶惶恐恐的心情，去見那位即將成為在某種程度上左右你的前程、影響你的命運、製約你的行為的人的時候，你都想些什麼？
在厚黑學看來，人與人的第一次見麵，一般會在對方心目中留下深刻的印象，以後要改變這種印象往往不太容易。由於形象給人的感官刺激最直接也最強烈，再加上初次見麵大都抱有一定的好奇心，第一印象的形成會產生持久的首因效應，影響著日後的進一步交往。
當你的領導以一副精明能幹的形象出現在你麵前時，西裝革履、氣宇軒昂、談吐優雅、觀念新潮，你是否會感到他對你的事業產生一種激勵之情，一股與之共同搏擊奮進的激情會湧遍你全身？如果你的領導屬於保守型，衣著簡樸、沉著穩健、平易近人、思想正統，你是否有與慈愛長者接觸的感覺？也許你會不由自主地對他產生信賴、敬重的思想感情。
或許，你會發現你的領導與你理想中的形象相去甚遠：或是太土氣，精神風貌與時代不合拍，與身份不相符；或是太洋氣，舉手投足“洋涇浜”，讓人可望不可及；或是太傲氣，讓人不敢仰視，敬而遠之；或是太隨便，缺乏威嚴，讓人敬畏不起來。然而，不管怎樣，你隨意挑選領導的可能性不大。在大多數情況下，不管你個人好惡如何，你都必須接受這個既成事實。其實，第一印象並不完全客觀，任何人都比你初次感覺到的更為複雜。所以，真正認識一個人，不是通過一兩次交往就能完成的，不要讓第一印象限製了你對人的深入了解。
隨著工作中的進一步接觸，領導的形象逐漸在你的心目中豐滿、完整起來，你對領導的認識也更具立體感。曆史學家認為，認識一個人最有效的方法莫過於探知他的過去。一般說來，你應當知曉：領導出身於什麼樣的家庭環境？受到什麼程度的文化教育、學的什麼專業？畢業於哪所學校？曾在哪些部門工作過？具有什麼才幹？有過哪些工作業績？他與同級的關係好嗎？他最欣賞什麼樣的下屬？他在用人方麵有哪些與眾不同之處？他是否敬業？生活作風嚴肅嗎？廉潔自律嗎？等等。這都是作為一名下屬應當了解的。
那麼，怎樣去了解呢？一是從同事那裏了解領導的情況，不過應局限於易於公開了解的內容，如年齡、學曆、才幹、經曆等。另外，認識外單位的知情人也是信息來源。當然，初期的行為不可過分，這不僅會引起同事的警覺與反感，傳到領導那裏就更不妥當了。
“知彼知己，百戰不殆。”厚黑學教你認識領導的重要方法之一，就是了解、知曉領導是何許人也，也就是要不動色、悄悄地摸清領導的底牌。
2.達觀態度對領導
“大道無形，大音稀聲”。摸透領導秉性要隱於無形之中。
走進總裁辦公室，當你第一次向公司總經理彙報工作時，發現他邊聽邊離開座位，走到窗前向外凝神眺望。你的心裏感到頗不痛快，覺得受到了怠慢與非禮。尤其是從側麵看去，總經理仿佛全神貫注於窗外的景色，似乎忘記了你的存在。你該怎麼辦？是停下彙報，等待總經理重新回到座位上，還是繼續彙報下去？此時的你，切不可感情用事，須耐心等待。事後的結果也驗證了這一點。總經理果然轉過頭來，提示你繼續談下去。
其實，這絲毫沒什麼神秘之處，你完全可以從同事那裏得知，這是總經理思考問題的習慣。隻有在與外麵景色的交融中，他才能夠平心靜氣地理清思路，對問題深人思考，做出正確的判斷。
領導是組織中的核心人物，作為下級，應主動去適應他，才能夠形成有機的配合力量。習慣的形成往往沒有什麼道理可講，人生百態，每個人的習慣都是其中一景。如果你的習慣與領導大相徑庭，還是自己主動調適，而不可能讓領導去適應你。
有趣的是，我們常常看到一些不會做下級的人，對上級那些既無傷大雅、又與他人無關的一些行為方式大光其火，橫加非議，理由就是看不慣。其實大可不必。這個世界就是那麼精彩，而又那麼無奈，它不會按照任何人的喜惡去塑造芸芸眾生。與領導相處，要學會寬容，以達觀的態度麵對他，你會發現，你所敬重的領導，不一定都具有讓你喜歡的行為方式。讓自己適應領導要比讓你的領導適應自己容易得多。如果每個做下屬的人都這樣去想，這樣去做，那將會減少很多與領導之間無謂的是非摩擦。用心計刺探領導一些不為人知的秘聞，了解領導的工作習慣，使自己盡快適應，這對你大有好處。
3.適應領導調整自己
不同的工作環境，需要不同特質、不同品性的領導。在混亂的局麵下，集權式的領導有利於排除幹擾，在短期內恢複秩序，整頓革新。秩序安定了以後，則需要民主式的領導，以利於穩妥、深入地開展工作，鞏固以往的成果。兩種領導方式各有所長，對哪種領導應該出什麼招，無涉厚與薄、黑與白的問題，關鍵在於看清形勢，順勢而動，適時采用。
在現實環境中，隻使用單一方式的領導比較少見，但大多數領導都有著某種傾向性，即某種方式占主導，而輔之以另外的領導方式。
集權型領導的自主意識強，注重自我價值的實現；事無巨細，大包大攬，不願下放權力；強調製度，注重程序，紀律嚴明，原則性強；自信主觀，極少聽取不同意見。
民主型領導較為淡化個人權威，尊重集體意願；隻抓大事，下放權力，更多地發揮部屬的作用，注重工作的結果而非過程；重視下屬素質提高和團隊文化建設；提倡自主性和自覺性、原則性與靈活性有機結合；注重情感投入。
在集權型領導手下供職，下級需要有極強的組織觀念，凡事必須及時請示、彙報；各項事務都要認真嚴謹地去做，要經得起審核檢驗；善於把自己的想法巧妙地融入老板的意誌中去，並使領導順理成章地認為這是他的意誌和智慧的體現和延伸。
在民主型領導手下工作，你要有較強的領會領導意圖的悟性和創新打拚的能力，要有力求把自己的才能發揮到極致的信心，方可贏得領導的信賴和重視；要注重學習和自己素質的提高，善於自覺規範自我；有較強的團隊觀念，與同事關係融洽。
人總是生活在群體中的，在群體中生活，會不自覺地產生順應多數、入鄉隨俗的趨同心理，否則就會受到排斥、冷落或驅逐。在外人看來，有些做法似乎不合情理，甚至荒謬可笑，但為了生活，誰也難以擺脫某一特定環境的束縛。對於勢單力薄的弱小個體來講，隻能適應環境。逐漸習慣了，也就無所謂了。從古至今，世界上沒有絕對的厚與黑，也沒有適用於任何場合的、亙古不變的規則。在大多數情況下，你怎麼去看待事物，這個事物的價值就在你的情理之中，關鍵在於你如何調整態度。所以，無論你的領導屬於哪一種權力類型，隻要你很好地適應了，你就會少遇坎坷、前程似錦。
4.細觀領導怎樣交朋友
戴爾·卡耐基說：“你知道一個人最重要的因素是什麼嗎？不是行政才能，不是傑出的智力，不是熱情，不是勇氣，不是幽默感。盡管它們每一項都必不可少。依我看，應該是交朋友的能力。說得更簡練些，就是看到人們最好的一麵的能力。”厚黑學講：“一流之人，能識一流之善。”如果你的領導結交的都是高素質的朋友，那麼這位領導人的品位肯定很高，對於下級來說就是值得信賴的人，可以與之建立超出上下級隸屬關係的友誼，可以將他視為事業上可靠的良師益友。