作為下級，不要以談論上層秘聞來炫耀自己了解上級領導的尊貴；不要把了解上級隱私，並亂加猜測、肆意傳播，作為自己聰明過人的表現；不要篤信“密不避親”，以向親朋好友吐露鮮為人知的領導秘聞為樂趣。
8.公開場合留麵子
中國人是最講究麵子的，這種偏好源自五千年的文化，又紮根於倫理型的社會人際關係的網絡之中，根深蒂固，無人能免。
好麵子，其實就是要做到一團和氣，要“和為貴”。人人頭頂一方青天，各自相安無事，自然皆大歡喜。
上級也要“麵子”，即使這種“麵子”哲學是錯的，但在中國這種文化氛圍和社會環境中，我們都會不可避免地套用中國人獨特的思維習慣和模式，得出相似結論。
在上級眼裏，如果自己的下級在公共場合使自己下不了台，丟了麵子，那麼這個下屬肯定是對自己抱有敵意或成見，甚至是有組織、有預謀地公開發難。無論你是他喜歡的人，或他不喜歡的人，在公開場合不給上級留麵子的結果就是，上級要麼給予以牙還牙的回擊，通過行使權力來找回麵子，要麼就懷恨在心，準備秋後算賬。
這種結果，自然是任何一個下級在提出批評和意見時所不願看到的，也違背了他的初衷。他大概忘記了，無論是上級，還是他本人，都生活在充滿人情味兒、十分講究人際和諧的同一個社會裏。
上級十分注意自己在公開場合，尤其是在其他領導和眾多下屬在場時的形象，這不僅僅是因為有個文化的潛移默化的作用，更在於上級從行使權力的角度出發，維護自己的權威的需要。這種需要會在大庭廣眾之下變得愈發強烈甚至是不可或缺。
如果下級的意見使上級感到難堪，即使他是出於善意的願望，即使他“對事不對人”，但其結果卻必然是一樣的：使上級的威信受到損害，自尊受到傷害。
權威受到挑戰，行使權力的效能便會大打折扣，它影響著上級在今後的決策、執行、監督等各個方麵的決定權和影響力。因為權力的效能是以服從為前提的，沒有服從，權力就會空有其名。
因此，當上級當眾受到下級的傷害，丟了麵子，即使當場不便發作，日後也會忌恨在心，甚至伺機報複。因此如果不這樣的話，可能還會有其他下級當庭責難，大出其醜。這就叫“殺一儆百”！
既然如此，下級在公共場合給領導提意見時，一定要注意給領導留麵子。留麵子，首先表明你對領導是善意的，是出於對領導的關心和愛護，是為了幫助領導做好工作，這樣，他才能夠理智地分析你的看法。
留麵子，還表明你尊重領導，你服從他的權威，你的意見並不意味著你在指責他，相反，你是在為工作著想。
留麵子，其實就等於給自己留下餘地，下級可利用這個餘地同上級在私下裏進行更為深入的交流和探討。同時，這個餘地還暗示上級，下級隻是行使了一定的建議權，而上級仍留有最終的決定權。留有餘地，會使下級能夠做到進退自如，一旦所提意見並不確切或不恰當，還會有替自己找回麵子的可能。
當然，公開場合提意見要注意上級的麵子，並不是鼓勵下級“見風使舵”，做“老好人”，而是在提意見時要注意場合、分寸，要講究方式、方法。
9.忍辱負重，不露聲色
當上級作出一項不利於自己的決定時，你是毫不猶豫地服從還是拒不執行，甚至公然抵製？
明智的做法是忍辱負重，服從決定。既然上級已這樣決定，那麼再讓他收回就比較困難了。上級作出的決定都是經過深思熟慮的，在公開發布命令之前，他對命令下達後可能出現的麻煩和應對措施都已考慮再三、成竹在胸了。如果你認為上級作出的決定不合理，向他討取“公道”，那多半會“偷雞不成反蝕一把米”，便宜沒討到，恐怕還得讓上級“克”一頓。而且在別人眼裏，你也成了一個不顧大局、喜歡鬧事的“刺兒頭”。
既然決定已經作出，受冷遇已成為一個事實，最高明的辦法莫過於坦然地接受它，並努力使自己的心態做到平和。
當你的領導作出一項決定時，即使你覺得不妥，也不要立即表示反對，先按領導說的去做，給領導留一個重新思考的餘地。一旦他發現自己錯了，那他會對你有一個全新的看法，而且從心裏感激你；因為你能夠尊重他的意見，忍辱負重，服從大局，而沒有跟他對著幹，讓他出醜。
當然，如果領導做出的決定不僅事關個人榮辱，而且關係全局，那你也可以委婉地談談自己的看法，以盡“勸諫”之責。
人生不可能永遠處於巔峰，有得意就有失意，“不如意事常八九”是人生之常態。遇到不順心時，關鍵在於麵子上掛得住，內心裏頂得住，這就是厚黑的原理。
10.假如你的領導“很壞”
如果你很不幸地遇到以下類型之一的領導，與之相處時更應特別當心，不同類型就要不同對待。
（1）對私欲特強的領導要兩手準備。這類領導嘴上說得華麗動人，但為了自己點點利益，可能會犧牲部下的重大利益；他們對於部下取得的成績，往往占為己有，卻不分給部下“一杯羹”。這種私欲特強的領導，大部分對上奉承阿諛，盡力討好他們的領導；對下頤指氣使，視部下埋頭拉車、默默奉獻為理所當然。與這種類型的領導相處，要剛柔相濟。不能不對他尊敬，但又不能對他愚忠。切不可走兩個極端——盲目順從或者一味頂撞。
（2）對不負責任的領導不可過於依賴。這類領導有著一副溫和的麵孔，對下屬們不存惡意，卻也不會大力提攜下屬；雖然不會追究下屬的責任，卻也不會替下屬承擔責任。這種類型的領導是對下屬不負責任的領導，如果下屬遇到工作上、生活上的挫折，他自然不會拉一把。與這種類型的領導相處，不可過於依賴。往往在下屬的眼中，這種類型的領導是“沒有脾氣”的“好好先生”。因為在工作中有很大的自由發揮空間，從而工作起來非常順心，所以有些下屬就對其產生了一種可以依賴的想法。其實，這種想法是錯誤的。對下屬要求並不嚴格的領導，怎麼會在幫助下屬方麵盡自己努力呢？因此，和這種類型的領導交往，應在自警、自省、自勵的基礎上，不即不離、合情合理地與其相處。
（3）對高傲自大的領導要適度恭維。這類領導自恃頭腦聰明，交際廣泛，或者背景很深，往往認定自己是個了不起的人物，從而趾高氣揚，驕傲自滿，甚至目空一切，飛揚跋扈。這些領導中，有的聽不進不同意見，有的看不慣他人的獨特行為，有的卻沒有點點進取之心，個人發展幾乎呈停滯狀態。與這種類型的領導相處，要適度恭維。由於他們喜歡旁人對其歌功頌德，反感對其批評指責，甚至厭惡那些對他們的“功德”毫無反應的人，所以，對他們不恭維不好，恭維過度肯定也不好。如果要恭維，就應該找準確實需要增光添彩的“閃光點”，最好鄭重地講給第三者聽。這種恭維，不管是當著領導的麵，還是在領導的背後講，都能起到很好的效果。
（4）對態度冷漠的領導要交遊似水。這類領導，不管部下如何為他拚命做事，他都不會伸手幫助。這種領導對任何人的失敗，都能夠漠視，倘若自己遭遇失敗，陷入頗為痛苦的困境，則會想出卑鄙的手段，設法解救自己。因為他對別人的痛苦，總是毫不在意。這種領導或者因為頭腦聰明，從而看不起他人；或者因為少遇挫折，體會不出被人蔑視的滋味，從而缺乏同情心；或者受不良環境的影響，性格孤僻，從而與他人心理距離很大。如果遇到這種心地冷酷的領導，對部下來說不是一件好事，但又不能不和這種類型的領導交往。和他們交往，要交遊似水。一是心境應似止水，不管坐冷板凳，看冷麵孔，還是受冷風吹，都要從從容容，心態平衡；二是感情要似淡水，既然難以同甘共苦，不妨保持淡如水，這樣做並不是一件壞事；三是包容似海水，海納百川，能容乃大，如果下屬有此恢弘氣度，一定會讓上級無地自容。