前 言
在世界範圍內，人才的競爭越來越激烈，人作為一種資源，在企業中的重要性越來越突出：人才成為比資金、設備更重要的資源，任何企業的發展都離不開優秀的人才資源和人才資源的有效配置。因而，高度重視人才隊伍的建設，是擺在每一位企業領導麵前的重大課題。
企業的競爭歸根到底是人才的競爭。企業迫切需要具有高素質的人才，企業領導應始終把吸收優秀人才作為己任；必須有海納百川的胸襟；應努力建立適合企業發展的人才資源製度和政策，將符合條件的人才提拔到能夠發揮其才能的重要崗位上來，從而提高人才的戰鬥力。
企業應該製定明確的人才發展戰略目標，並使人才切身感受到他們的工作與實現企業發展目標是息息相關的，從而激發人才的工作熱情，調動人才的積極性與創造性，
尊重人才，才能用好人才。管理者必須以人為本，把知人善任放到第一位來考慮。欲用人，必先尊重人。尊重人是用人者必須具備的基本素養之一，缺乏這一素養，是很難在用人上取得成功的。真正的領導者不是產生在上級的任命中，而是產生在下屬的心目中；傲慢無禮的人，不可能成為事實上的領導者。對企業領導來說，最好不要有支使別人為自己效勞的心理，而應該設法使大家體會出工作的樂趣，進而使人才把工作當成自己分內的事，這樣就不會有用人的苦惱了。
但是在目前，許多企業的人才隊伍建設還存在一定差距和不足：人才的結構性矛盾和機製性矛盾相當突出，人才發展的政策、工作和企業環境尚不完善，主要表現在對人才工作重視不夠、措施不力，埋沒人才、壓製人才等等。這些問題解決不好，勢必影響企業的發展。
人才爭奪已經成為國家與國家、區域與區域、企業與企業之間競爭的一個沒有硝煙的戰場，各個地方都在圍繞優秀人才，特別是高層次人才展開一輪接一輪的“爭奪戰”。為此我們根據國內外眾多企業在選人用人方麵的成功經驗，編寫了《這樣用人最好》一書，旨在提高企業領導和人力資源經理們在選用人才方麵的管理水平。
俗話說：“他山之石，可以攻玉”。企業領導一定要學習其他企業先進的人才管理經驗，慧眼識英才，把優秀的人才提拔到重要崗位上來，委以重任，充分地信任和支持他們。
作為企業領導，一定要加強自身的職業道德和專業技能的修養，成為名副其實的職業經理人，注重企業文化的培育，形成具有特色的企業文化，從而形成有凝聚力的人才隊伍，讓每一個人才都能清楚地意識到，隻要有實力，就有展示實力的平台。