直銷不存在惡性競爭
在傳統的企業中，職位等級非常明顯。作為高級管理者的銷售處長、經理、部長都隻有極少的名額，即使很多人都能做得很好，也仍然隻有極少數能坐上顯赫的位置。
在這種情況下，同事之間的競爭就會更加激烈，甚至趨於惡化。很多員工不去努力工作，而是想盡辦法排擠他人。這樣既不利於企業的發展，也會耽誤員工的成長。
而直銷方式卻避免了這一點。直銷從最底端到最高端，都有無數的位置為所有隻要能達到公司考核指標的員工準備著。隻要你肯努力，到達一定的標準後，就可以上升到更高職位。事實證明，當市場足夠大時，大家都有可能坐上銷售皇帝、銷售皇後的位置，且仍是好兄弟、好姐妹。這一點是傳統的營銷方式無論如何也辦不到的。
不存在搶地段問題
對於銷售人員來講，銷售區域的好壞對於其銷售業績的影響是極大的。好的銷售區域人員流動量大、顧客多，人們的購買能力也較強，銷售產品的機會多。而差的銷售區域就正好相反了，因此，為了爭奪好的銷售地段，往往會引起銷售者之間的惡性競爭。
在傳統的銷售方式下，為了遏製員工之間的惡性競爭，往往會從地理位置上劃分出一個個銷售區域，以該片區的銷售額或者市場占有率作為對該銷售經理的考核標準。而現實中，由於地區經濟發展的不平衡等原因，非法搶地段的行為屢禁不止，企業管理者對這種現象也束手無策。
而這種情況在直銷企業中根本不可能發生，因為直銷企業取消了地域限製。要不斷開拓新市場，就要以盡可能進行市場滲透，就必須充分發揮員工的能動性，這才是重中之重。
直銷企業中，每一位員工都有權利在任何允許公司經營的地區進行銷售或者發掘有潛力的銷售人才，來擴大自己的銷售力量。當看見你姐姐向你兜售“安利”的牙膏，你弟弟在向你直銷“玫琳凱”的神奇麵膜時，你就知道在這種體製下，直銷企業的滲透力有多麼的驚人，而這種效果正是任何營銷方式都無法望其項背的。
新老員工間熱心交流
中國有句老話：“教會了徒弟，餓死了師傅”，這正是傳統銷售業的寫照。
即使很好的師徒關係，師父最後也要留一手，以防徒弟學成後搶了自己的飯碗。因為晉升機會有限，同行是冤家，這就使得員工之間總是劍拔弩張，氣氛緊張，精力都花費在爾虞我詐、互相攻擊上了。這樣的情況當然是不利於企業的發展了。
但在直銷企業中，你會發現每一位老員工都會非常真誠地歡迎新員工加人自己的團隊，而且還會以老師教學生一樣的熱情，把自己所有的經驗、教訓、心得毫無保留地分享給新來的員工。新員工不但學會了知識，吸取了老員工的經驗，還和老員工交上了朋友，從而也就減輕了心理壓力，可以更好地投入到工作當中去。
這種喜人的效果來源於一個製度創新：團隊考核。在直銷企業中有無數個團隊，大團隊裏麵又有小團隊，一層層地往下套。每一個團隊領導的考核標準不僅要看個人的銷售業績，更重要的還要看他領導的團隊的銷售業績，看他的部下是否被晉升，這就使得新老直銷員之間互相幫助，達到一種互利的效果。在這種製度下，領導者自然會對新員工特別關注，帶領新員工迅速健康成長。這種設計可謂把“雙贏體製”發揮到了極限，也終結了一個時代：師徒競爭的時代，徹底掃除了師徒之間由於名利分歧造成的感情溝通障礙。同時，由於師徒同心，直銷公司虧軋省去了大筆激勵費用和協調費用，真可謂一舉數得。
晉升機會人人均等
每個人都向往著成功，向往著達到更高的職位。晉升對每位員工來說都是一種希望和機會。但是，在傳統的企業中，晉升並不是一件容易的事。晉升的機會本來就少，除了銷售指標外，還要考核工齡、學曆、政治麵貌等與銷售能力沒有直接關係的指標。而所有這些舉措都對那些學曆不高、出道不久、沒有背景但卻具有銷售天分的員工極為不利，這也會在一定程度上打擊員工的積極性。
但是，在直銷企業的銷售領域中，員工沒有傳統意義上的高低貴賤之分：下崗女工、退休老大媽，甚至小學文憑都沒有的人都有可能做得很好，甚至成為頂級銷售員。直銷公司並不排斥任何一個有熱情有能力的人，而且晉升的機會對每個人來說都是平等的，連遊戲規則都是透明的。每一個人都能看清楚懸在不同高度的一頂頂越來越炫目的桂冠；每個人都知道隻要領導自己的團隊做到什麼樣的業績就能摘下那頂桂冠，戴在自己的頭上；任何人都可以憑借自己的能力達到想達到的高度。隻要你做得到，直銷公司就會給你機會。