阿爾諾不以中央集權的方式支配旗下名牌，由此可以窺見他的經營智能。他為品牌注入最新的財務手法，也保證創意流程絕對自由。各品牌雖然同屬LVMH集團，但沒有失去各自的獨特性，彼此之間有很高的競爭意識，以保持對顧客的吸引力。阿爾諾深知傷害品牌創造力的不利影響，他曾經說：“品牌的創造力要優先考慮行銷，如果用經營意識來主導，是無法得到滿意成果的。”
3．收購“古弛”遭遇挫折
阿爾諾精於收購之道，但在與其它公司的對奕中，他並非招招領先。實際上，他也曾下過一些“臭棋”。多年來，意大利古弛公司一直是LVMH的勁敵。阿爾諾也早就有“收編”古弛之意，但他似乎比別人多了個心眼——他要以最小的代價獲得最大的利益。
1999年1月，LVMH公司餓狼撲食般地撲向古弛，收購了後者34％的股份，成為古弛的大股東。古弛頓時失去了自由，受製於LVMH。麵對這種情況，古弛CEO德索爾提出要求，讓LVMH全盤收購古弛。阿爾諾拒絕了。道理自然很簡單——全部收購要花很多資金。阿爾諾希望通過控股古弛，達到一箭雙雕的目的：一方麵以較小的代價控製古弛，從而抑製住古弛強有力的競爭，另一方麵從這筆投資中獲取可觀的收益。
阿爾諾這次失算了。遭到LVMH拒絕後，古弛管理層決定使出殺手鐧：擴充股本，並將總股本的42％以30億美元的價格出售給阿爾諾的法國同胞公司PPR公司。擴股後，PPR公司成為古弛的最大股東，而LVMH公司在古弛的股份則從34％稀釋至20％。不僅如此，古弛還與PPR達成一項戰略協議，保證古弛公司的獨立性，繼續發展多品牌戰略。
古弛的舉措惹惱了阿爾諾。於是他向一家荷蘭法庭提出起訴，要求就此進行調查（古弛雖是意大利公司，但總部分別設在意大利佛羅倫薩和英國倫敦，注冊地則在荷蘭的阿姆斯特丹）。阿爾諾稱，德索爾言行不一，沒有要求PPR公司100％收購古弛，但卻將古弛置於PPR的控製之下，損害了古弛公司股東的利益。LVMH公司甚至還暗示，德索爾之所以會改變主意，是因為他和PPR公司訂有一項秘密的君子協議：同意PPR作為古弛的大股東後，德索爾和古弛設計師湯姆·福特（TomFord）將獲得一筆巨額股票期權。
2004年4月份，一家荷蘭法院批準LVMH提出的要求，對古弛公司CEO德索爾2年多前的增資擴股行為進行調查。至今這場官司仍懸而未決。古弛也因此成為阿爾諾的心頭之痛。不過，在外人看來，這起曠日持久的官司倒不失精彩。
在拒絕屈服的同時，阿爾諾又玩了個花招：要求PPR公司全部收購古弛的其它股份，包括LVMH公司在古弛的20％。顯然，阿爾諾要逼迫PPR出手。如果PPR不全部收購，而且法院判決古弛的增資擴股行為無效，PPR將不得不從古弛退出，LVMH又會成為古弛的最大股東。如果PPR公司整體收購古弛，以阿爾諾提出的每股100美元的價格，LVMH公司在古弛的投資將獲得6億美元的收益！當然，也存在另一種可能：如果法院不認為古弛的擴股無效，PPR在古弛仍將穩坐釣魚台，阿爾諾則將輸掉其生意場上的第一場惡戰。