市場曾有種種揣測，種種揣測都不足以令人信服，故筆者不想再妄加揣測。
現在，7年內不得染指怡和係股權的“大限”已過，未見有哪家財團發起收購攻勢。1988年6月收購戰落幕之後，證券界透露的怡和係股權結構顯示如下：怡和控股與怡和策略互控，各控有對方45％和30％股權；怡和控股控50％怡富，以及其他各種業務；怡和策略控33％置地、35％牛奶國際、41％文華東方。
母公司控子公司股權均為30％以上，能攻能守，全係控股權已相當穩固，給外強可趁之機委實太少。另外，已經遷冊百慕大的怡和係，從1995年起取消在香港的上市地位，股票不再在香港股市掛牌買賣。怡和係雖仍在香港經營，卻不再是香港企業。這為外強收購增加很大的難度。
10年之間，李嘉誠主持和參與4次大規模收購，有成功，亦有失利。筆者試對李嘉誠的收購藝術作一些小結。
李嘉誠的收購是一種善意收購。
他收購對方的企業，必與對方進行協商，盡可能通過心平氣和的方式談判解決。若對方堅決反對，他也不會強人所難。
李嘉誠富有心計，極有耐心，擅長以柔克剛，以靜製動。最典型莫過於收購港燈，他從萌發念頭到控其到手，先後曆經幾年，倒是西門·凱瑟克沉不住氣，落入李氏“圈套”，以相當優惠的折讓價出售港燈股權。他收購和黃，心術之精，讓人歎為觀止。他借彙豐之力，兵不血刃，戰勝資產大其10多倍的龐然大物。
他的收購從不情緒化，沒有把被收購企業當作古董孤品非買不可的心理。若持這種心理，往往會付出過昂的代價。他遇到阻力，權衡利弊後，會不帶遺憾地放棄，收購九龍倉、置地，他都持這種態度。
李嘉誠的收購，無論成與不成，通常能使對方心悅誠服。如成，他不會像許多新進老板一樣，進行一鍋端式的人事改組與拆骨式的資產調整；他盡可能挽留被收購企業的高層管理人員，照顧小股東利益；股權重組等大事，必征得股東會議通過。他收購未遂，也不會以所持股權為“要挾”，逼迫對方以高價贖購，以作為退出收購的條件。
李嘉誠為首的財團退出收購，將所持的置地股權售予怡和，售價（8．95港元）僅比當日收盤價高出5分。新財團先後購入置地股票，相信比8．95港元的出售價低不了多少。新財團售股的稅後利潤，估計約在1億港元。這對四家大財團來說，先後耗費一年精力之所得，實在是微不足道。
李嘉誠保住了不做狙擊手的清譽。對他來說，良好的信譽，本身就是寶貴的財富。
參考文獻
1．吳曉波．首富．杭州：浙江人民出版社，2005
2．商精．億萬富翁的非常手段．北京：中國工人出版社，2003
3．斯默爾．跟全球頂尖管理大師學管理．南寧：廣西人民出版社，2004
4．斯默爾．跟全球頂尖銷售大師學銷售．南寧：廣西人民出版社，2004
5．呂叔春．世界首富比爾·蓋茨成功的24字訣．北京：中國紡織出版社，2005
6．賈新玉．千萬富翁的思維方式．北京：中央編譯出版社，2006
7．梁星．商業大師的成功智慧．北京：中國檔案出版社，2001
8．肖衛．最偉大的管理典範．北京：九州出版社，2002
9．黃哲．氣度．北京：九州出版社，2004
10．喬江濤．巴菲特與索羅斯的投資習慣．北京：中信出版社，2005
11．張劍．世界100位首富人物發跡史．開封：河南大學出版社，2005
12．李現曾．比爾·蓋茨創造財富的96個基本功．北京：國際文化出版社公司，2002
13．於成龍．比爾·蓋茨全傳．北京：新世界出版社，2006
14．方軍．李嘉誠掌控商道的3張底牌．北京：中國華僑出版社，2005
15．王金嶺，韓柏．能成為CEO的13種人．北京：九州出版社，2005