徒工的生活是極其艱苦的。每天天未亮，他就要開始背藥名、藥性。學製膠，剔皮要剔得肉不留一絲、皮不損一刀。半夜一點，開始在一字排開的20隻炭爐前煎藥，在兩年間，他就煎了12萬帖藥。
艱苦的學徒生活造就出了這個胡慶餘堂關門弟子吃苦耐勞、勇於拚搏的精神，同時也給予了他成為大展宏圖的一代“掌門人”的底氣。
在1972年這一年裏，胡慶餘堂被改造為杭州中藥廠，市裏決定將其附設在桃源嶺的煎膠工廠分離出來，組建中藥二廠。車間主任馮根生臨危受命。在破敗如同古老作坊的廠房裏，馮根生立下了自己的誓言：一定把被人看不起的“國藥”發揚光大。十年時間，他使中藥二廠成為全國第一流的中藥廠。
馮根生大膽創新，突破了傳統的製藥方法。他大膽地挑戰中成藥的丸、散、膏、丹傳統劑型、傳統生產工藝，為中藥二廠找到生存的空間。“生脈飲”和“回逆湯”是治療肺源性心髒病和心肌梗塞的急救藥，但是中藥的湯劑卻是臨時煎服，用於急救往往遠水解不了近渴。馮根生仔細推敲後，提出把生脈飲和回逆湯製成口服液。經過反複試驗，全國首例中藥安瓿口服液在中藥二廠問世了。隨後，他們又研製出了雙寶素口服液。
當眾多的廠家還都在生產感冒藥、氣管炎藥的時候，馮根生卻選擇了一個獨特的領域——抗衰老保健品，作為產品的主攻方向。參照古方所研製的“青春寶”，為中藥二廠帶來了蒸蒸日上的大好局麵。1982年，馮根生終於圓了多年以來的一個夢想，蓋起了嶄新的廠房，引進了最先進的中藥製造設備。從這之後，馮根生帶領著“青春寶”實現了中藥劑型的革命性突破——成功開發出了“參麥注射液”針劑，讓古老的中藥和西藥一樣，可以進行靜脈滴注，為中藥產品的現代化生產鋪平了道路。
馮根生的大無畏精神，在他時不時地要當一回“出頭鳥”的行動當中充分地體現了出來。在每一次企業發展麵臨緊要關頭的時候，他都用改革的形式為企業尋找到了新的生機，用甘當“出頭鳥”的勇氣與膽識為企業爭取到了新一輪的發展空間。
在上個世紀80年代，馮根生已經清楚地意識到“鐵交椅”、“鐵飯碗”實在是國有企業發展的“絆腳石”。在1984年，全國還沒實行廠長負責製以前，馮根生就率先地試行了幹部聘任製，全廠員工實行起了合同製。當時的規定是這樣的：每個員工與廠方簽訂兩年合同，如不合格黃牌警告，隻能發70％的工資，如果不行就辭退。有人質問馮根生：“你這樣做有政策依據嗎?”馮根生答道：“沒有，就是覺得不這樣改革，企業實在沒法發展下去!”也就是如此，馮根生跨出了國有企業改革的第一步。
這一改革，使得企業煥發出了更大的生命力。到1985年，中藥二廠的銷售收入已高達6470萬元，比1983年的收入增加160％，躍居全行業之首。
有高潮就必定會有低穀。從1989年開始起，中藥二廠開始陷入困境，連續4年生產滑坡，1992年的銷售收入降至10511萬元，利稅總額下降到1457萬元。而就在這個時候，馮根生又接到了通知，工廠的自營進出口權被取消了。
馮根生因此而陷入沉思，什麼原因使得企業陷入困境呢?藥廠在外有眾多“婆婆”對企業的經營指手畫腳，在內仍然被迫沿襲傳統的生產經營機製，隻要一提改革，各路紅燈閃閃，舉步維艱。麵對著如此激烈的市場競爭，根本就沒有時間再等了。在此，馮根生便決定披上“洋裝”，買回一個對企業生產經營能夠自己做主的機製。為了使國有資產不再流失，馮根生便選擇了母體保護法，將中藥二廠改製為青春寶集團公司，確保了合資後中方資產產生的效益歸國有，企業也就從這裏徹底從低穀當中走了出來。
從傳統中藥的最後一位傳人到現代中藥事業的領軍人物，馮根生身上折射出了一個成功企業家所必備的無時不在的創新意識，還有永遠不可或缺的無畏拚搏精神。沒有拚搏，也根本就沒有如“常青樹”般的馮根生。
[BT3]狼道之十：
[BT2]兩強相遇勇者勝
在獵狗的包圍圈裏，狼群抱團死戰，背靠背，尾靠尾，狼牙一致向外，以頑強的勇氣戰鬥不息。
雖說不斷有狼倒下，但狼群卻毫不退縮，以命相拚，奮勇廝殺。
現實不相信眼淚，競爭與懦夫無緣。競爭如同逆水行舟，不進則退，在強大的對手麵前，必須拿出狼群以命相拚的勇氣，大無畏地迎接挑戰，奮不顧身地戰勝對手。
人常說：“兩強相遇勇者勝。”在競爭中，與對手的遭遇戰時常出現，如果我們膽怯了、退縮了，就會一敗塗地，把機會拱手讓給對手；隻有采取堅決果敢的行動，投入全部，勇敢地拚爭到底，才能戰勝對手，搶占製高點。
1999年11月，英國大東電報局做出了一項重大決策，決定把其控股的香港電訊公司出售給新加坡電信公司，從香港市場撤退，然後集中精力，把歐洲互聯網的生意做大。
消息傳出，整個香港都被震動了。許多香港市民都是香港電訊公司的用戶，並持有該公司的股票。盈科公司總裁李澤楷更是激動萬分，他對該公司相當了解，知道它是一隻老牌績優股，股本達120多億，每年的收益都在100億港元以上，如果把該公司收歸自己旗下，必將對盈科公司的發展產生極其重要的影響。
李澤楷急忙坐飛機趕到倫敦，要求與大東電報局的高層領導會麵，商談收購事宜。但大東電報局對他並不熱情，隻派出一名執行董事和他相商。
眼看大東與新加坡電信的正式協議即將達成，李澤楷心急如焚，過了不久，他又再赴倫敦，與大東高層就收購一事進行商談。但大東對他並無興趣，隻是禮貌性地接待了他。
形勢危急，他斷然決定，立刻宣布對香港電訊進行收購。2000年2月，這條爆炸性的消息被媒體廣泛報道，香港市民又一次被震動了。
接著，他率領部屬直奔新加坡，與新加坡電信進行協商，希望雙方能夠合作收購。但新加坡電信卻無此誠意，故意提出了一係列極其苛刻的條件。
李澤楷無功而返，陷入焦慮之中。怎麼辦?難道就這樣把大好的機會放過了嗎?他深知香港電訊對自己公司的重要意義，如果把香港電訊收歸自己所有，那麼自己就將同時兼具互聯網內容供應商和線聯網供應商的雙重身份，成為當之無愧的互聯網巨頭。
大東提出一百多億美元的收購天價，李澤楷知難而上，在很短的時間裏，就把這筆巨款籌齊了，他搶在新加坡電信之前，搶先與大東簽署了收購協議。
在他的強大攻勢麵前，新加坡電信隻好宣布放棄。他取得了決定性的勝利。
麵對強大的競爭對手，必須用一往無前的精神，英勇果斷地戰勝他；與此相類似的是，在前進道路上出現的困難也是貌似強大的敵人，同樣必須拿出以命相拚的精神，堅決頑強地克服他。
泰國人楊海泉建立了世界上規模最大的鱷魚王國。他那頂“鱷魚大王”的桂冠，直到今天還沒有人有膽量去摘取。
雖說鱷魚渾身都是寶，但卻凶殘、醜陋，人們避之唯恐不及，誰還敢冒著生命危險，去幹養鱷魚這樣的事情?但楊海泉偏偏不信這個邪，他不僅去幹了，而且還幹得有聲有色。
最初他開了一家雜貨店，但卻很不景氣。當他發現鱷魚皮的售價十分高昂時，心中一動，何不去養鱷魚呢?養成了，不就能賺到大筆的錢了嗎?
他用很低的價錢買了一批幼鱷回來，但在飼養的過程中卻遇到了一係列的難題。家裏太窮了，他買不起足夠的食物，無奈之下，他就含淚宰殺一批，把鱷魚皮售出後，換回資金，再繼續飼養。
飼養鱷魚是一件前所未有的事業，親朋好友對此大加反對，給他的飼養也增加了不少困難，但他毅然決然，頂住強大的壓力，堅持了下來。
把幼鱷養大，再宰殺出售，雖說很辛苦，但畢竟還是取得了成功。但他並沒有就此滿足，他決定更進一步，對鱷魚實施人工繁殖。
他投入巨資，買下了曼穀北郊的漁港北欖，興建起了他的鱷魚王國，進行人工繁殖的實驗，形成了世界上規模最大的人工養鱷湖。他的專業化養鱷實驗在全世界引起了轟動，1973年國際保鱷會議破例移到這裏舉行。
在當時，世界上雖有不少的獵鱷專家，但養鱷專家卻獨此一家，別無他人。他以罕見的勇氣和膽識，開創了前所未有的事業，取得了罕見的巨大成功。
在此基礎上，他又把養鱷業和旅遊觀光巧妙地結合了起來，把他的鱷魚王國向全世界開放，財富隨之滾滾而來。
幹一件前無古人的事業，所麵對的困難是強大的，但隻要我們拿出更加強大的勇氣，發揚“兩強相遇勇者勝”的精神，那麼又有什麼困難不能戰勝呢?又有什麼成果不能取得呢?
狼的背景
狼有靈敏的嗅覺和良好的視覺，狼憑借嗅覺和視覺，並依循足跡等線索尋找獵物。狼若發覺對方所處地優勢較有利於己，就會盡可能悄悄接受獵物。被狼相中的獵物一旦逃跑，狼會隨後緊追，若無法立即追獲，便作很快打消念頭，立即放棄眼前的獵物，轉而尋找其他的獵物，因為，狼寧可選擇長期等待而換取的勝利，也不願以生命換取短期的近利。當狼很靠近獵物時，會咬住獵物後腿踢不到的位置，像肩部、臀部、頸部等。狼群為達到目標所使用的策略是變化萬千的，這就是狼性的多變，是它們智慧的生存法則，狼群也是憑借這種高明的策略而達到最終目的的。