狠毒地消滅對方，為自己贏得生存和發展的機會，不管是對狼來說，還是對市場人士來說，都是至關重要的。
美國石油大王洛克菲勒說：“當紅色的薔薇含苞待放時，唯有剪去四周的枝葉，才能在日後一枝獨秀，綻放成豔麗的花朵。”
普法戰爭爆發後，石油行業陷入了前所未有的災難中。當時的車、船仍主要以煤炭為燃料，戰爭使油價一跌再跌，石油生產協會的各家公司迫於無奈，集體采取了停產保價的措施。但由於有些會員唯利是圖，偷偷開采，致使油價無法得到有效的控製，仍在不斷地下滑之中，不少石油公司因此破產。
實力雄厚的洛克菲勒看準機會，果斷出擊，把那些能擠垮的公司都徹底擠垮，然後再一口吞下，使自己的勢力得到了極大的擴張，向石油行業的霸主地位大大邁進了一大步。
戰爭的疾風暴雨無情地摧殘著石油行業，洛克菲勒再狠毒地揮起他那把鋒利的大剪刀，向這些正在凋謝的花朵狠狠地剪下去，從而讓自己這朵碩大的“薔薇”綻放出了獨一無二的花朵，放射著石油霸主的奪目光彩。
日產汽車公司與豐田汽車公司是日本汽車市場上的兩個競爭對手，多年以來，一直在進行著互不相讓的生死競爭。
日產公司行動果敢，一向以“先發製人”為經營策略，他們不惜投入大量人力物力，研製出了SANI大眾汽車，然後又投入大量資金，進行鋪天蓋地的廣告宣傳，以造成強勁的銷售勢頭。
豐田公司麵對此般形勢，卻表現得異常沉穩，一直按兵不動。日產公司的廣告攻勢吸引了公眾的高度關注，汽車的消費欲望被空前地激發出來，豐田公司的汽車銷售也隨之出現了旺盛的勢頭。
豐田公司借助日產公司的廣告宣傳，達到了間接受益的目的，一大筆廣告費就這樣被節省下來了。
豐田公司的行動開始了。他們組織科研人員悉心研究了SANI汽車的優缺點，有針對性地取長補短，設計出了更勝一籌的“卡露羅”汽車。
雖說“卡露羅”汽車投入市場的時間略遲一些，但由於公眾的汽車消費欲望還相當地高漲，因此很快就取得了非凡的銷售業績，徹底擊敗了SANI汽車。
日產公司沒想到“螳螂撲蟬，黃雀在後”，白白地耗費了大量的人力物力，卻給別人做了嫁衣。豐田公司深謀遠慮，居心叵測，如同那隻把獺子趕盡殺絕的狼一樣，不動則已，一動必是殺手，完全擊中對方的要害，令對方無力反抗。
“無毒不丈夫”，這句殺氣騰騰的名言流傳了數千年，每當被人提起，都會讓我們的脊梁骨直冒涼氣，於是本能地對它給予強烈的排斥。但是在你死我活的生存競爭中，在“勝者為王、敗者為寇”的市場角逐中，如果心存善良，對競爭對手一味地心慈手軟，那麼就會被對方毫不留情地吃掉，這已經被無數事實所證明，而且還將被新的事實不斷地證明著。
美國華爾街大亨摩根是個行事狠辣的市場梟雄，他慣於趁火打劫，抓住對方的困境，再狠狠插上一刀，迫使對手乖乖屈服，而自己則從中獲利。有一次他竟膽大包天，把美國政府作為自己打劫的對象，讓總統深刻體驗他的狠辣手段。
18世紀70年代，美國爆發了震驚全國的經濟危機，無數公司在危機中紛紛倒閉。到了80年代，金融危機全麵爆發，更使美國經濟雪上加霜，造成國庫極其空虛，連債務都無力償還。
為挽救這場危機，政府至少要投入1億美元，但在捉襟見肘的現實麵前，政府已無能為力。摩根見狀，立刻組建了一個辛迪加，專門承辦黃金公債，打著為政府解除危機的名義，謀取巨額的利潤。
摩根提出了一係列條件，但國會沒有通過，總統也覺得過於苛刻，無法接受。美國財政部決定發行五千萬美元的公債，企圖使危機得以緩解，但鐵石心腸的摩根絕對不會給政府這種機會，他千方百計地給予抵製，致使公債發行徹底失敗。
總統無路可走，隻好把摩根恭恭敬敬地請入白宮，與他進行協商和談判。這時國庫僅剩下900萬美元，摩根早已在私下把這些情況摸得清清楚楚，因此他更是態度強硬，毫不讓步，竟然悠閑地抽著雪茄，向總統提出了最後通牒，企圖迫使總統完全接受他的條件。
總統如熱鍋上的螞蟻一般，急得坐立不安，每隔五分鍾，就要假裝上廁所，跑到另一間房裏，和財政部長商量對策。
在走投無路的情況下，總統隻好答應了摩根的全部條件。摩根抽調巨資為國家解除了災難，而他則在承包下的公債交易中淨賺1200萬美元，並從一項特別爭取的國際協議中，得到了更多的好處。
[BT3]狼道之五十五：
[BT2]兵貴神速
狼奔跑的速度非常快，幾十米的距離在短短幾秒鍾內就可以跑到。從狼發動攻勢，到把獺子捕捉在手，狼僅僅用了不足半分鍾。
機會不等人，競爭是講究兵貴神速的。以迅雷不及掩耳之勢迅速出擊，就能在競爭中搶占先機，先人一步，確立自己的優勢地位。
20世紀80年代，在我國改革開放的前沿陣地深圳特區，曾經流傳著這樣一句名言，“時間就是金錢，時間就是效益。”
深圳特區正是憑著這句名言，爭分奪秒地發展經濟，在很短的時間裏就奇跡般地崛起，創造了舉世震驚的“深圳速度”。
“兵貴神速”，是一句戰場上的至理名言，隻有用最快的速度來采取行動，才能搶占先機，首先占領戰場上的有利地勢，給敵人以有力的打擊，取得勝利。
狼是神速出擊的高手，良好的體能保證了狼發起攻擊的突然性，往往在對手還未察覺的情況下，狼就如神兵天降，出現在敵手麵前，打敵手一個措手不及。狼神速的捕獵行動，意味著狼的時間成本很低，能在很短的時間裏創造出很驚人的業績。市場競爭風雲變幻，商機稍縱即逝，隻有采取神速的行動，才能把握住市場機會，收獲豐厚的利潤。
阿曼法?哈默是美國著名企業家，被譽為“萬能博士”，他曾成功地涉足古董業、釀酒業、養牧業、石油業等多個行業，都取得了可喜的成功；他還曾勇敢地來到人生地不熟的蘇聯，做成了許多生意，被列寧譽為“紅色資本家”，賺得了億萬財富。
哈默天生具有經商才能，18歲那年，他已成為大學生中的第一個百萬富翁。1921年，哈默還隻有23歲，就做出了一個驚天動地的決定，要到蘇聯去經商。
他的決定在當時的美國人看來，無疑是十分瘋狂的，有人善意地規勸他，有人惡意地諷刺他，更有人大膽地斷言他的這一做法相當於“到月球上去探險”。
但哈默堅持自己的決定，毫不動搖。他看到了剛剛建立的蘇聯對各類物資的極度需求，而這正是他遠涉重洋、做成大筆生意的重要前提條件。想到就要做到，兵貴神速，他立刻組織了一個流動醫院，攜帶大批醫療器械和藥品，浩浩蕩蕩向蘇聯進發。
當時的蘇聯缺糧少藥，瘟疫橫行，餓殍遍野，哈默把他帶來的價值10萬美元的醫療設備無償贈送給蘇聯，用於拯救飽受疾病折磨的蘇聯人民，贏得了蘇聯政府和人民的普遍歡迎，為他在這裏從事商貿活動打下了良好的基礎。
饑荒正在蘇聯大地上蔓延，哈默抓住時機，從美國販來價值100萬美元的小麥，賒銷給蘇聯政府，頓時成了蘇聯政府的座上賓，列寧親自接見了他，對他大加讚賞，還特別給予他在蘇聯從事工商業活動的特許權，為他做成更大的生意提供了極大的便利。
於是，蘇聯那無法估算的自然資源都慷慨地層現在他的麵前，任由他進行開采，滾滾財富向他不斷湧來。
他看到蘇聯鉛筆奇缺，供不應求，就很快采取行動，開設了一家鉛筆廠，滿足了蘇聯市場的需要，僅建成投產的第一年，他就淨賺一百萬美元。
他看到蘇聯擁有價值獨特的大批古董和藝術品，就不失時機進行收購，然後再運回美國舉行展覽，獲得了空前的成功。在聖路易斯展銷的第一個星期，平均每天就有2000餘人光顧，票價收入高達幾十萬美元。而當時的美國正處於經濟大蕭條時期，他的輝煌不能不說是一個奇跡。
他頻繁往來於美國和蘇聯之間，成功地促成了美國三十多家大公司與蘇聯之間的商業往來，還成為福特汽車公司、艾查機械設備公司等一批著名公司駐蘇聯的代表，受到了東西方的歡迎，為自己收獲了巨大的財富。
從他所采取的一係列行動中，我們看到了“兵貴神速”計謀的巨大成功。時時刻刻走在別人前麵，當別人都還沒有對眼前的商機做出反應的時候，我們已經開始了果敢的行動；當別人也想采取類似的行動的時候，我們已經把財富收入囊中了。
以迅雷不及掩耳之勢迅速出擊，就能在商戰中搶占先機，先人一步進占市場，確立自己在市場上的優勢地位。
意外情況的降臨常常是出人意料的，為把握住經營的主動權，有力地改變不利局麵，我們也必須采取神速的行動。
1999年6月，在比利時發生了多起可口可樂飲料中毒事件，有一百多名中學生被緊急送入醫院搶救。這一事件立刻震驚了全世界，使可口可樂公司遭受到極其嚴重的損失。
消息傳出，世界各國紛紛采取強有力的措施，對可口可樂產品的銷售進行限製和禁止。比利時政府的行動最快，當即宣布禁止銷售包括可口可樂、芬達、雪碧在內的一係列可口可樂公司的飲料。隨後，盧森堡、荷蘭等國也采取了類似的行動，歐盟還就此事專門向其成員國發出了嚴重警告。
可口可樂公司頓時陷入極其不利的被動處境中，遭遇到有史以來最嚴重的一次信任危機。危機爆發幾個小時之後，公司總裁就得到了詳細報告，公司上下迅速展開行動，為渡過難關而苦尋對策。
在比利時，可口可樂公司不惜代價，堅決回收所有的產品。公司行政總裁艾華士還親自出馬，來到比利時，向消費者公開道歉，坦率承認自己對這一事件負有不可推卸的責任，並當眾承諾，要采取切實可行的措施，重新樹立消費者對公司的信心。
艾華士還當眾打開一瓶可樂，咕咚咕咚地灌進了自己的肚子裏。他用這種獨特的方式，向全世界的消費者表達了自己的決心，展示了公司勇於負責、知錯就改的王者風範。
與此同時，在世界各地，可口可樂公司的所有產品都送到當地的衛生部門，接受極其嚴格的檢驗。很快，檢驗報告紛紛出來了，均證實公司的產品安全可靠。在我國，從6月14日至21日，衛生部在全國各地對可樂產品進行了大範圍的抽檢，結果沒有發現一例不合格的產品。
6月23日，比利時撒消了對可口可樂的禁銷令，6月24日，法國緊隨其後，宣布了同樣的決定。隨後，世界各國的禁令分別撤消，可口可樂公司終於從困境中走了出來。
這場危機給可口可樂公司造成的損失是非常慘重的，僅在比利時，直接經濟損失就高達6000萬美元。而由其負麵影響所帶來的間接損失，更是無法用金錢來估算。由於公司組織嚴明，措施得力，行動迅速，配合默契，才在很短的時間內，走出了信任危機的陰影，重新回到了正常的經營軌道上來。
狼的背景
人類的記憶中對狼有諸多誤解，然而麵對發展的困境，我們不得不用另一種眼光重新審視我們曾經視之為敵人的狼。它們的個性及社會結構讓我們發現了一個完全不同的世界——一個互相合作，彼此忠誠，善於溝通的生存環境，我們由此獲得了一種新的啟示：在我們生存的這個世界裏，除了人類，還存在著擁有更高智慧的狼群。向狼學習——向自遠古以來與人類並肩而行的朋友學習。
我們知道，普遍性的真理是不會因為環境的不同而有所改變的，它的正確性，早已經過時間的嚴格檢驗。同樣的，狼族也通過嚴峻的歲月考驗，驗證了其組織定律的實效性……