第十章 組織和紀律是成功的基礎
我們知道，真理是不會因為環境不同而有所改變的，因為它的正確性早已經過時間的嚴格考驗。我們狼族的組織定律，其有效性是通過歲月的嚴峻考驗的。
[BT1]狼性紀律
[BT3]狼道之五十六：
[BT2]紀律——事業的基礎
學習狼的生存法則就要學習狼的紀律。
古語曰：“工欲善其事，必先利其器”，公司也一樣。公司要達到商業目的，就必須先構建有紀律的、團結有力的、無堅不摧的團隊。團隊要想完成任務，就必須磨礪團隊中每個成員無比堅強的信念，就要求每個成員要有嚴明的紀律來約束自己。
讓我們來看一下關於一個海盜的故事吧！
在羅伯茨的海盜生涯中他總共搶劫了四百多條船，他有著非常複雜的人格內涵，首先和別的海盜不一樣，他從不喝烈酒，隻喝淡茶，他還是一個非常注重章程的人，有一份羅伯茨製定的船規是這樣寫的：
一、對日常的一切事務每個人都有平等的表決權。
二、偷取同夥的財物的人要被遺棄在荒島上。
三、嚴禁在船上賭博。
四、晚上8點準時熄燈。
五、不許佩帶不幹淨的武器，每個人都要時常擦洗自己的槍和刀。
六、不許攜帶兒童上船，勾引婦女者死。
七、臨陣逃脫者死。
八、嚴禁私鬥，但可以在有公證人的情況下決鬥，殺害同伴的人要和死者綁在一起扔到海裏去(皇家海軍也有類似規定)。
九、在戰鬥中殘廢的人可以不幹活留在船上，並從“公共儲蓄”裏領800塊西班牙銀幣。
十、分戰利品時，船長和舵手分雙份，炮手、廚師、醫生、水手長可分一又二分之一份，其他有職人員分一又四分之一份，普通水手每人得一分。
在其他的海盜船也有類似的規定，但執行最嚴格的就是羅伯茨，由於這種種行為和紀律，他獲得了“黑色準男爵”的綽號，這份海盜的“十誡律”用後世曆史學家的話說洋溢著“原始的民主主義”。
當你的企業和員工都具有強烈的紀律意識，每一條紀律都不觸犯，在不需要找借口絕不找任何借口時，比如質量問題，比如對工作的態度等，你會猛然發現，工作因此有了一個嶄新的局麵。
看看武警94600部隊的小劉在《一分鍾不離隊也是兵》中寫道：
退伍老兵告別軍旗，摘下帽徽、領花、軍銜，嚴格講就不是兵了。但是，我們連的曆史裏卻記錄著這樣一位退伍老兵的故事。
那是4年前的事了。那天上午11點多，連長李秀傑站在操場，準備給即將離隊的退伍老兵點最後一次名。點到金有財的名字時，沒有人應答。李連長看了看手表，皺起了眉頭：“金有財說要到鎮上郵局取存款，怎麼現在還不回來？”
正在這時，李連長耳邊響起一個熟悉的聲音：“報告！”趙連長回頭一看，隻見老兵金有財站在身後，上氣不接下氣地喘著粗氣，汗珠順著鬢角往下淌，連棉衣上都騰騰冒著熱氣。
“金有財，事情辦好了嗎？”李連長關切地問。“報告連長，錢沒取，我看要到點了，就趕緊往回跑……”金有財回答。
原來，上午9時，金有財向連長請假到鎮上郵局取存款，剛到鎮裏就發現一輛農用三輪車被大貨車撞翻在路邊，車上兩人受傷。他立即報警，並組織路過的群眾搶救傷員，一直忙了一個半小時，才想起取款的事，趕緊往郵局跑。到了郵局，排隊取款的人挺多。他排了一會兒隊，心裏算了一下時間，估計取到錢就要誤了點名，於是就拔腿往外走。後麵的人說：“小夥子，好不容易快輪到你了，咋不取了？”金有財說：“部隊要點名，時間不夠了。”一位小青年打量著他說：“你是個退伍兵吧，軍銜、領花、帽徽都摘了，還怕啥呀？”他邊走邊回答：“一分鍾不離隊也是兵！”
就這樣，金有財一路小跑，按時回到連隊，趕上了最後一次點名，中午就乘車離開了連隊。第二天，李連長拿著他上交的士兵證，替小金取出存款，彙到家鄉。
在金有財的心中，軍隊紀律是保持部隊戰鬥力的重要因素，也是士兵們發揮最大潛力的基本保障。所以，紀律應該是根深蒂固的，它甚至比戰鬥的激烈程度和死亡的可怕性質還要強烈。紀律隻有一種，這就是完善的紀律。假如你不執行和維護紀律，你就是潛在的殺人犯。
紀律是一切製度的基石，組織與團隊要能長久存在，其重要的維係力就是團隊紀律。要建立團隊的紀律最首要的一點是：領導者自己要身先士卒維護紀律。
紀律可以促使一個人走上成功之路。怡安管理顧問公司的陳怡安博士曾說過，領導者的氣勢有多大，就看他紀律有多深。一個好的領導者必定是懂得自律的人，而且也一定是可以堅持及帶動團隊遵守紀律的人。
[BT3]狼道之五十七：
[BT2]視服從為美德
當狼王已經確定後，其餘的個狼總是聽從它的領導，這也是狼的紀律。
服從是一種美德。一個企業，如果沒有嚴格的規章製度和嚴明的紀律，就如同一盤散沙；“沒有規矩不成方圓”，如果沒有服從，企業將會潰不成軍，何談競爭和生存。
請看一看一位畢業於軍校的將軍給一位學員的父親的信：
為什麼我們讓這些孩子經受四年艱苦的教育？他們住在冷冰冰的兵營，上午9點30分之前不能往垃圾桶裏倒垃圾，水池必須始終幹淨，不堵塞。如此多的規定和規則，為什麼？因為一旦畢業，他們將被要求全無私心。在軍隊的這麼多時間內，他們將要吃苦，將在聖誕節遠離家庭，將在泥地上睡覺。這份工作有許許多多的東西讓他們把自我利益放在次要地位——因此，必須習慣這樣。
背上有癢不能抓，這能夠有什麼好處呢?學員知道，軍人就是要連背癢都能忍得住。
如果一支部隊裏士兵都在左搖右晃拚命抓癢，還能稱得上是訓練有素的部隊嗎?
服從的觀念在企業界同樣適用。每一位員工都必須服從上級的安排，就如同每一個軍人都必須服從上司的指揮一樣。大到一個國家、軍隊，小到一個企業、部門，其成敗很大程度上就取決於是否完美地貫徹了服從的觀念。
服從是行動的第一步，處在服從者的位置上，就要遵照指示做事。服從的人必須暫時放棄個人的獨立自主，全心全意去遵循所屬機構的價值觀念。一個人在學習服從的過程中，對其機構的價值觀念、運作方式，才會有更透徹的了解。
當然，軍校的訓誡和要求是從軍事指揮的角度來製定的，在企業中不能機械地照搬。而且，並不是所有上司的指令都正確，上司也會犯錯誤。但是，一個高效的企業必須有良好的服從觀念，一個優秀的員工也必須有服從意識。因為上司的地位、責任使他有權發號施令；同時上司的權威、整體的利益，不允許部屬抗令而行。一個團隊，如果下屬不能無條件地服從上司的命令，那麼在達成共同目標時，則可能產生障礙；反之，則能發揮出超強的執行能力，使團隊勝人一籌。
曾有一位著名的田徑教練，每當見到運動員，便苦口婆心地勸他們把頭發剪短。據說，他的理由是：問題並不在於頭發的長短，而是在於他們是否服從教練。
可見，縱然不懂教練的意圖，但不找借口地服從，這才是教練所期望的好選手。同樣，不找借口地服從並執行，這才是企業所期望的好員工。
對於下級來說，命令，首先要服從，執行後方知效果；還未執行，就發揮自己的“聰明才智”，大談見解和不可執行的理由，走到哪裏都是不受歡迎的角色。對於有瑕疵的命令，首先還是服從，在服從後與領導交流意見，共同改進和提高。現在越來越多的企業傾向於軍事化管理，最重要的一點就是“服從”，隻有“服從”才能造就一支高效率、富有戰鬥力和競爭力的隊伍，才能使企業立於不敗之地。
[BT3]狼道之五十八：
[BT2]執行，不找任何借口