每次圍獵每匹狼都要嚴格執行狼王的命令，即使拚死一搏，也不能懼怕。
沒有任何借口是執行力表現，無論做什麼事情，都要記住自己的責任，無論在做什麼樣的事情，都要對自己的行為負責。執行就是不找任何借口地去執行，這就是狼的紀律，狼的執行。
NBA明星基德小的時候，常跟父親去打保齡球。每一回合的較量，他得分都低於父親。一次次地輸給父親，讓小基德心裏很不服氣，每次他總是找出這樣或那樣的理由，去遮掩自己與父親球技上的差距。
這天打完保齡球，他又是一敗塗地，當他又找借口解釋自己為何沒打好時，父親直搗要害地說：“別再找借口了。你保齡球打得不好，是因為你不夠用功。”
一個人無論逃避責任，還是推脫過錯，總能找到借口。任何時候，任何情況下，借口都無助於成功，反而會拖累前進的步伐。父親的這一逆耳之言，對基德的震動很大。從這一天開始，他把注意力傾注到用功練習上，而不是事後找借口。
“海信集團之所以能夠在海內外市場高岸為穀深穀為陵的激烈競爭中一直保持其電視、空調、冰箱、手機等主導產品的產銷規模每年以兩位數的速度遞增，達到現在的221億元人民幣，原因與其說是決策成功，不如說是海信擁有一支高水平執行力的團隊。”海信集團領導對記者所提的問題直白作答，“對企業而言，喪失了執行力是致命的。”
海信集團領導認為，執行是一種暴露現實並根據現實采取行動的係統化方式，其流程包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進，以及責任的具體落實。
如何強化企業的執行力？海信集團領導說，企業最根本的目的是盈利。因此，海信集團要求自己的每一個員工為了企業的根本利益而堅決貫徹執行好企業的經營方針，決不為討好上司而盲目地執行其有悖於企業經營方針的任何一項指示。對集團的各級管理人員，則要求其具備灌輸思想和貫徹行為兩種能力，即向員工灌輸企業的經營思想，使之自覺具有堅定不移地執行企業經營思想的行為。
“企業的核心競爭力的大小在於其執行力的強弱目前已成為海內外企業決策者的共識。將執行力和企業戰略、核心競爭力緊密聯係在一起，與企業的理念、抱負、責任等同起來，全心全意做你應做之事，沒有任何借口而不為，是企業強化員工執行力所要達到的理想境界。”
在海信集團領導決策層眼裏，執行力的源泉是文化。企業之間的競爭，事實上都是執行力的競爭，而執行力的競爭歸根到底是執行文化的競爭。因此，從海信誕生那一天起，海信電器就不遺餘力地在企業理念、精神、文化等方麵培育具有海信特色的執行文化，使海信的“執行”有了行為的最高準則和終極目標文化的深厚土壤。
[BT3]狼道之五十九：
[BT2]借口是拖延的溫床
英國詩人愛德華?楊古曾說過：“拖延是時間的強盜”。
有一位老農的農田當中，多年以來橫亙著一塊大石頭。這塊石頭碰斷了老農的好幾把犁頭，還弄壞了他的中耕機。老農對此無可奈何，巨石成了他種田時揮之不去的心病。
一天，在又一把犁頭打壞之後，他想起巨石給他帶來的無盡麻煩，終於下決心要了結這塊巨石。於是，他找來撬棍伸進巨石底下，卻驚訝地發現，石頭埋在地裏並沒有想象得那麼深，那麼厚，稍使勁道就可以把石頭撬起來，再用大錘打碎，清出地裏。老農腦海裏閃過多年被巨石困擾的情景，再想到可以更早些把這樁頭疼事處理掉，禁不住一臉的苦笑。
從這個故事中，我們可以領悟出這樣的道理：遇到問題應立即弄清根源，有問題更須立即處理，決不可拖延。
在企業管理活動中，往往會遇到反複出現的問題或不良現象，如若諱疾忌醫或拖延了事，積壓下來，就必然給企業造成困難，甚至使企業的生產經營活動無法正常進行，嚴重時還會威脅到企業的生存。所以，對企業管理中出現頻率較多的問題，不應回避，而要抓住苗頭，及時調查，追根溯源，及時找出解決的途徑和辦法。
所以我們一定要培養自己做事情的果斷能力，不要拖拖拉拉，隻有這樣，才會有機會做好每一件事情。
在軍校裏，第一個觀念就是，沒有任何借口，不要拖延，立即行動！如果第一次我因疏忽或別的原因沒有及時擦亮我的皮鞋，我以種種借口逃脫了懲罰，第二次、第三次……久而久之，至少在擦皮鞋這件事上，我可能就會養成尋找借口的習慣，而這些借口又會讓我對擦皮鞋這件事無故拖延。
想想吧，如果不是擦皮鞋，而是在戰場上，在修築工事，在對敵衝鋒……這樣的習慣將會造成多麼可怕的後果啊！
這不是把問題絕對化，其實，商場就是戰場，工作就如同戰鬥。要想在商場上立於不敗之地，就必須擁有一支高效的、能戰鬥的團隊。任何一個經營者都知道，對那些做事拖延的人，是不可能報以太高的期望的。
凡事都留待明天處理的態度就是拖延，這是一種很壞的工作習慣。每當要付出勞動時，或要做出抉擇時，總會為自己找出一些借口來安慰自己，總想讓自己輕鬆些、舒服些。奇怪的是，這些經常喊累的拖延者，卻可以在健身房、酒吧或購物中心流連數個小時而毫無倦意。但是，看看他們上班的模樣!你是否常聽他們說：“天啊，真希望明天不用上班。”帶著這樣的念頭從健身房、酒吧、購物中心回來，隻會感覺工作壓力越來越大。
拖延的背後是人的惰性在作怪，而借口是對惰性的縱容。人們都有這樣的經曆，清晨鬧鍾將你從睡夢中驚醒，想著該起床上班了，同時卻感受著被窩的溫暖，一邊不斷地對自己說該起床了，一邊又不斷地給自己尋找借口“再等一會兒”，於是又躺了5分鍾，甚至10分鍾……
[BT3]狼道之六十：
[BT2]絕對服從
狼王是狼群的首領，具有豐富的實戰經驗。在進行捕獵或其他活動時，狼群的一切行動都要聽從它的指揮。群狼也積極響應狼王的號召，當狼王下達某項命令後，它們絕對無條件地執行，即使任務再艱巨也決不退縮。
狼群中的每一位成員都明白：一個狼群隻能有一個狼王，對於狼王下達的命令，所有成員都必須認真服從。如果每隻狼都想說了算，為所欲為，那麼狼群勢必會失去凝聚力和戰鬥力，甚至沒等敵人攻上來，內部就自行瓦解了。
隻有認真服從狼王的命令，狼群才能上下一心，提高凝聚力和戰鬥力，消滅強大的敵人。整體得以保存，每個個體才能更好地生存。職場中的員工，也應像群狼服從狼王的命令一樣認真服從上級的命令。
下級服從上級，是上下級開展工作、保持關係正常發展的前提條件，也是領導者觀察和評價下屬的一個重要尺度。員工在服從過程中，如果能表現出樂於接受的態度，並從始至終為所做的事盡心盡力，一定會給老板留下深刻的印象。
在職場中，服從意識差、不遵守公司或企業規章製度的員工也大有人在。他們缺乏自製力，態度不端正，對老板的吩咐或命令置若罔聞；或是自命清高，恃才傲物，無視老板的存在。這樣的員工自然不會得到老板的欣賞和重用，甚至有被“炒魷龜”的危險。
不服從倒還罷了，甚至有些員工還敢頂撞老板。頂撞老板，必然會使自己與老板的關係陷入僵局，而緩和、改善這種僵局所付出的代價可能比你當初忍辱負重的服從還要大出幾倍或幾十倍，“早知如此，何必當初”的感歎為時晚矣!要知道，沒有哪一個人會永遠一帆風順，所以無論是狂風暴雨還是豔陽高照，都應以平常心去對待、暫時的忍耐，巧妙的服從，也是一種人生策略。
服從也要講究技巧。在企業或公司裏，同樣都是服從老板，尊重老板，但每個人在老板心目中的位置卻大不相同。為什麼?關鍵是你是否掌握了服從的藝術。有的人肯動腦筋，在執行任務時勤彙報，多請示，這樣主動出擊，經常能讓老板滿意地感受到他的命令已被不折不扣地執行，並且收獲很大。相反，有的人僅僅把老板的安排當成應付公事，被動應付，或者認為我隻要認真完成任務就可以了，不重視信息的反饋甚至“先斬後奏”或“斬而不奏”，結果往往事倍功半。