4.窮人辦事沒目標，隻憑感覺
王大貴是一個好幻想的青年，他有滿腦子想達成的願望：想成為一位政治家，在政壇中叱吒風雲；想成為一個大富豪，與比爾·蓋茨一爭高低；想娶一位漂亮的妻子，對自己忠貞不渝……但在現實中，他卻沒有一個明確目標，覺得當官沒意思，發財也沒意思，娶老婆雖然有意思，但眼前的女人都沒意思。他每天工作無精打采，下班後無所事事，活得悲觀頹喪，有心振作起來，卻不知如何是好。
窮人沒有一個明確的生活目標，跟著感覺走，走到哪算哪，結果總在一個地方繞圈子，奔奔波波，忙忙碌碌，卻一事無成。如果你不想繼續貧困下去，請盡快明確人生的目標。
一、目標帶來動力
如果你知道你需要什麼，就會有一種開始行動的衝動。
因為有了目標，你的工作就會變得有樂趣了。你因受到激勵而願付出代價。你能夠預算好時間和金錢了。你願意研究、思考和設計你的目標。你對你的目標思考愈多，你就會愈熱情，你的願望就變成熱烈的願望。
你對一些機會也變得很敏銳了。這些機會將幫助你達到目標。由於你有了明確的目標，你知道你想要什麼，你就很容易察覺到這些機會。
二、劃出人生線路
先確立一個大目標，然後將它分成多個小目標。對於最近的目標積極付出努力，因為這些目標可以在比較短的時間內實現。你達到這個小目標的時候，覺得有了進步，便感到很高興，然後休息一會，又鼓起勁來，樹起第二個目標，向著目標前進。
人生好像是爬山一樣。你最先必須有一種到達山頂的強烈欲望。如果你隻滿足於站在山穀中，永遠不會到達山頂。如果你隻是悠閑地望著山頂，或是想像著你已經到了那裏，那你也絕不能到達山頂的。你必須鼓起勁來，努力攀登。如果你隻望著山頂，糊裏糊塗地往上爬，不管路上的岩石，那麼，你也不會到達山頂，你必須當心你眼前的腳步。你的目的地是山頂，山頂有時清楚，有時模糊，有時完全看不見，但是不管看見看不見，總可以給你最後的目標。
最後的目標使你不致迷失路途，好像指南針一樣。不過如何爬山則要靠你自己的努力了。
三、重視眼前工作
工作、家庭與社交三方麵是緊密相連的，每一方麵都跟其他方麵有關，但影響最大的是你的工作。你的家庭的生活水準、你在社交中的名望，大部分是以你的工作表現決定的。所以，將眼前工作幹好，等於為未來鋪墊基石。
四、希望與結果成正比
人的內心有著無限的力量，當一個人滿懷希望，充分發揮出他的個性時，他的人生就會有驚人的閃光，不可能的事也會陸陸續續地變成可能。
五、決心
命運也會屈服於人的決心。當我們有了某種決心，並且相信實現的可能性時，各方麵的力量都會動起來，把自己推到實現的方向。
不管你現在處於何種惡劣的環境中，也不要被環境打垮，而要為了達到目標去努力，向著更大的目標挑戰。當你這樣做時，已經一步一步地走向成功之路了。
六、理性
你要什麼、想做什麼、想成為什麼?作這些決定不能依賴潛意識，要憑理性。也就是說，從身邊的事到一生的計劃，凡是決定自己意誌的都是理性的任務。
理性不但能幫助我們訂立目標，還能幫助我們在情勢不利時明智地改變目標，並使我們的行為不會無理、偏見或受別人意見的左右。
七、讓目標融入生活
沒有人會懷疑設定明確目標對成功的重要性——然而，多數人都沒有真正地牢記目標並按目標去生活。目標不僅是一個努力方向，還應該是一個衡量尺度，用它來分清生活中的哪些事是有益的，哪些是有害的，然後按利害關係來決定做與不做。假如目標隻留在紙麵上，停在口頭上或藏在頭腦中，就變得毫無意義。
八、不要認為自己“無能為力”
沒有一個“無能為力”的人，也沒有一件“無能為力”的事，除非你自己準備放棄。下麵兩個建議一旦和你的毅力相結合，你期望的結果便易於獲得：
1.告訴自己“總會有別的辦法可以辦到”。每年有幾千家新公司獲準成立，可是5年以後，隻有一小部分繼續營運。那些半路退出的人會這麼說：“競爭實在是太激烈了，隻好退出為妙。”真正的關鍵在於他們遭遇障礙時，隻想到失敗，因此才會失敗。
你如果認為困難無法解決，就會真的找不到出路。因此一定要拒絕“無能為力”的想法。
2.先停下，然後再重新開始。我們時常鑽進牛角尖而不知自拔，因而看不出新的解決方法。
[BT2]5.窮人做事不分輕重
窮人在處理日常生活的方方麵麵時，總是分不清哪個更重要，哪個更緊急。窮人以為每個任務都是一樣的，隻要時間被忙忙碌碌地打發掉，他們就打心眼裏感到高興。
窮人是根據事情的緊迫感，而不是事情的優先程度來安排先後順序的。行動沒有章法的，眉毛胡子一把抓，不能分清輕重，這樣不會一步一步地把事情做得有節奏、有條理，從而導致很壞的結果。
在現實生活中，有些窮人就是這樣，這正如法國哲學家布萊斯·巴斯卡所說：“把什麼放在第一位，是人們最難懂得的。”對窮人來說，不幸而言中，他們完全不知道怎樣把人生的任務和責任按重要性排列。他們以為工作本身就是成績，但這其實是大謬不然。
不妨舉一個例子，我們在學校學習的過程中，最缺的是什麼?可能有許多人都有同感，我們最缺的就是錢。在這個時期，我們可以認為，對於我們的一生而言，學習對我們是重要的，但卻不是最緊急的，而錢對我們是緊急的(我們會舉出許多理由，如我們已經長大了，不想要父母的錢等等)，但卻不是最重要的。在這個十字路口，我們選擇什麼?
對這個問題，不同的人有不同的選擇。有的早早就選擇棄學從商，有的依然選擇在校學習，而更可悲的人還有，無論他是棄學經商還是在校學習，他都不知道他在做什麼?
實際上，懂得美麗生活的人都是明白輕重緩急的道理的，他們在處理一年或一個月、一天的事情之前，總是按分清主次的辦法來安排自己的時間。因此，對於窮人來說，不妨按照下列方式來做。
一、把重要事情擺在第一位
商業及電腦巨子羅斯·佩羅說：“凡是優秀的、值得稱道的東西，每時每刻都處在刀刃上，要不斷努力才能保持刀刃的鋒利。”羅斯的意思是說，人們確定了事情的重要性之後，不等於事情會自動辦得好。你或許要花大力氣才能把這些重要的事情做好。而始終要把它們擺在第一位，你肯定要費很大的勁。下麵是有助於你做到這一點的三步計劃：
1.估價。首先，你要用上麵所提到的目標、需要、回報和滿足感四原則對將要做的事情作一個估價。
2.去除。第二步是去除你不必要做的事，把要做但不一定要你做的事委托別人去做。
3.估計。記下你為達到目標必須做的事，包括完成任務需要多長時間，誰可以幫助你完成任務等資料。
二、精心確定主次
在確定每一年或每一天該做什麼之前，你必須對自己應該如何利用時間有更全麵的看法。要做到這一點，你要問自己四個問題：
1.我從哪裏來，要到哪裏去?
我們每一個人來到這個世界上，朝著一個既定的都肩負著一個沉重的責任，目標前進。可能再過20年，我們每個人都有可能成為公司的領導、大企業家、大科學家。所以，我們要解決的第一個問題就是，我們要明白自己將來要幹什麼?隻有這樣，我們才能持之以恒地朝這個目標不斷努力，把一切和自己無關的事情統統拋棄。
2.我需要做什麼?
要分清緩急，還應弄清自己需要做什麼。總會有些任務是你非做不可的。重要的是你必須分清某個任務是否一定要做，或是否一定要由你去做。這兩種情況是不同的。非做不可，但並非一定要你親自做的事情，你可以委派別人去做，自己隻負責監督其完成。
3.什麼能給我最高回報?
人們應該把時間和精力集中在能給自己最高回報的事情上，即他們會比別人幹得出色的事情上。在這方麵，讓我們用巴萊托定律(80／20)來引導自己：人們應該用80％的時間做能帶來最高回報的事情，而用20％的時間做其他事情，這樣使用時間是最具有戰略眼光的。
4.什麼能給我最大的滿足感?
有些窮人認為能帶來最高回報的事情就一定能給自己最大的滿足感。但並非任何一種情況都是這樣。無論你地位如何，你總需要把部分時間用於做能帶給你滿足感和快樂的事情上。這樣你會始終保持生活熱情，因為你的生活是有趣的。
三、根據輕重緩急開始行動
在確定了應該做哪幾件事之後，你必須按它們的輕重緩急開始行動。大部窮分人是根據事情的緊迫感，而不是事情的優先程度來安排先後順序的。這些人的做法是被動的而不是主動的。懂得生活的人不能這樣，而是按優先程度開展工作。以下是兩個建議：
1.每天開始都有一張優先表。
伯利恒鋼鐵公司總裁查理斯·舒瓦普曾會見效率專家艾維·利。會見時，艾維·利說自己的公司能幫助舒瓦普把他的鋼鐵公司管理得更好。舒瓦普承認他自己懂得如何管理，但事實上公司不盡如人意。可是他說自己需要的不是更多知識，而是更多行動。他說：“應該做什麼，我們自己是清楚的。如果你能告訴我們如何更好地執行計劃，我聽你的，在合理範圍之內價錢由你定。”
艾維·利說可以在10分鍾內給舒瓦普一樣東西，這東西能使他的公司的業績提高至少50％。然後他遞給舒瓦普一張空白紙，說：“在這張紙上寫下你明天要做的6件最重要的事。”過了一會兒又說：“現在用數字標明每件事情對於你和你的公司的重要性次序。”這花了大約5分鍾。艾維·利接著說：“現在把這張紙放進口袋：明天早上第一件事是把紙條拿出來，作第一項。不要看其他的，隻看第一項。著手辦第一件事，直至完成為止。然後用同樣方法對待第二項、第三項……直到你下班為止。如果你隻做完第一件事，那不要緊。你總是做著最重要的事情。”
艾維·利又說：“每一天都要這樣做。你對這種方法的價值深信不疑之後，叫你公司的人也這樣幹。這個試驗你愛做多久就做多久，然後給我寄支票來，你認為值多少就給我多少。”