比如日本的產業，分成兩個部分，一個是製造業，包括汽車製造；另一個是文化產業。這兩個部分以前一直是隔絕的，所有製造業的東西全部是用黑、白顏色標誌的，日本人是非常講究色彩的。我們知道講一個地方有沒有文化，最主要的標誌就是看一個地方是否有形式和內涵都十分豐富的色彩，這是最基礎的東西。日本的製造業為什麼一直板著一副麵孔？這種隔絕的狀態直到什麼時候才改變的呢？我們知道蘋果公司老板複出的時候就生產了色彩鮮豔的蘋果機，一下子風靡市場。大約就是在這個時候，美國人在日本開始推出花花綠綠的汽車，非常好賣。事實上，日本人在很長時間內痛失了很多商機，因為日本人當時不善於在各代產品之間進行過渡。現在日本人做的文化產業非常好，好到什麼程度？第一，世界上最大的廣告公司在日本；第二，日本最大的報紙《讀賣新聞》最多的時候發行量達到每天1350多萬份，相當於我們中國最暢銷的十五家報紙發行量的總和。
但是，日本的文化產業對於創造時尚的一些做法也並非無懈可擊。而這些缺陷使日本人在競爭當中失去了很多機會，第一個機會是在諾基亞和愛立信兩個品牌在中國登陸的時候，日本早已生產出了那種很薄很輕巧的手機，但是卻一直沒有登陸中國。第二個問題是他們在時尚上很有自己的特點，但可能不被其他文化背景的人所認同，比如他們的手機都是一個顏色，我就覺得這種顏色很女人氣。
日本曾經流傳這樣一個笑話，可能是一個真事，嘲諷的是日本人創造潮流的方法。日本是一個島國，一直想擴大疆土。有一次在和俄國打仗的時候，在中國東北撫順，日本打贏了，贏得了一個山頭。從此以後日本的婦女就把頭發梳成那個山的形狀，並且用那個山來命名這種發型。
我們要研究時尚的話，最好去日本和韓國，到那裏就會感受到時尚變得非常的快，為什麼中國現在老是被“韓流”和“日流”占領呢？就是因為我們對時尚變化的反應比較遲鈍，當然這也有很多原因，比如政府的限製等。但最主要的原因還是我們對於時尚缺乏研究，國外的那些文化產業公司，包括製造業公司現在對時尚都有專門的研究，當然時尚是和市場的需求連在一起的。
2.文化產業中規模經濟的問題由於目前中國文化產業處於行業、區域資源與市場分割的“圍棋”現狀，在企業規模化過程中麵臨許多政策與市場格局的限製。
（1）規模化的時機和途徑在原理裏邊，還有一個經濟規模的問題，也就是產業化問題。我們知道文化產業市場競爭中最主要的特點是什麼呢？就是門檻表麵很低，但是做成具有價值鏈的集團卻是難度很大。所以在文化產業當中壟斷效應表現得很明顯。現在世界上最大的五六個文化傳媒商業巨頭當中，都是通過幾十次上百次兼並發展起來的，都不是一個公司自己獨自發展起來的。這種兼並的過程一般都是在公司發展到一個階段時，以公司的上市股票進行收購，這個就是經營技巧的問題了。比如美國的高科技企業思科公司，它在股票最高的時候成為世界市值第一，它在三年的時間當中兼並了170多家企業，它用的什麼辦法呢？就是自己的股票上市，用股票買公司，因為股票很值錢。買了公司之後股票不斷的升值，然後就不斷的用股票再去買（並購）新的企業，它用原來的股票一下子變成了世界上最大的公司。
所以我們講文化產業的規模不是由單一一個公司可以做得出來的，而是先通過一個專業化、品牌化的經營，做強做實，做到一定規模後，特別是融資渠道暢通之後，進行收購兼並，最後形成規模化，這是一個規律，但是這個規律主要體現在巨頭上邊。
流通渠道的暢通和流通市場的開拓，是產業規模擴大的必要條件。在國外，許多文化產業領域的市場不斷在拓寬，得益於流通領域的市場競爭。以雜誌為例，除了針對市場需求的內容改進以外，不同流通渠道的組合，使雜誌的銷售量和廣告量都在出版中占有很重要的比重，並且在競爭中形成了一係列品牌，而品牌資產又反過來促進了產業的發展。
（2）規模化的前提條件第二個特點是，文化產業的規模化，需要很好的經濟基礎和廣大的市場。比如，談到中國的西部在經濟上的價值很低，不是說他們的資源價值低，而是說他們沒有經濟規模化的基礎，市場很小，很多產業都沒辦法得到擴展。也就是說我們在探索中國文化產業發展道路的時候，我們隻能參照別的國家過去是怎樣走過來的，而不能參照別國目前的發展規律。
比如電影業的發展就是一個很好的例子，美國電影業的年產值可以達到60億美元，中國的電影在幾年當中也賣不了多少錢，2002年估計總票房也就十幾億人民幣，隻有美國一部大片總收入的零頭。這種差異存在的原因就在於美國的電影業擁有相當大的市場規模，包括國際市場。市場規模本身就構成了投資回報的基礎，也就是說美國影片製作隻要能夠在本國有比較好的初步贏利，它就可以保本，而在國際市場上賺的錢基本上就是純收入。我們現在生產一部電影僅靠在國內的發行是根本不能保本的，市場規模太小，所以市場規模會決定集團化的發展進程。當然，電影市場的收入取決於很多因素，包括電影之外價值鏈的其它收入要占半壁江山，這也是中國目前在缺乏知識產權保護情況下市場萎縮對電影的不利一麵。