（2）對資源高度壟斷的認識基礎資源的高度壟斷，是中國目前許多文化產業領域的特點。所謂基礎資源，是有準入限製的作為產業鏈源頭的資源。雖然在文化產業的一些領域還會逐步開放，但一段時間內，我們的商業模式還會與資源高度壟斷有密切的聯係。這個特點意味著什麼呢？就是你隻要參與這個資源的運作，你就能生存下來。這個特色對經濟的運行會造成很大的問題，這一點從文化產業的經營當中就可以看出來。目前大多數文化產業公司處在一種“寄生狀態”，使得中國的產業經營出現很大缺陷——經營素質比較低。
比如，我要和電視台合作並非出於贏利性的考慮，而是出於迫不得已。因為如果不和電視台合作我拍的片子可能就沒有人要。一旦參與和電視台這樣具有“壟斷性”的機構合作，就幾乎不可能因為虧損而被淘汰。這樣，我在與電視台合作的時候就會養成一種依賴性，這種依賴性一旦形成就成為企業成長過程中難以超越的不良狀態，而存在這種依賴性的企業在中國是很普遍的。
很多軟件公司百分之七十五的利潤來自於係統集成，而係統集成中百分之七十五的業務來自於政府所給的項目。名義上是搞軟件，實際上就是係統集成。這樣，很多企業擺脫不了對政府的依賴。比如說有一個企業在論證他們要不要生產一種大眾性產品的時候，一直就不敢邁出這一步，因為這個企業從來沒有麵對市場獨立經營的經驗，也沒有獨立的營銷經驗，它隻能對機構營銷，已經養成了這種依賴性。很多從事文化產業的公司都是這種小企業，而這種小企業很多都和機構有著千絲萬縷的聯係，對機構有著嚴重的依賴性。
認識到這一點，就要針對它采取一些策略。譬如說，企業自身要有意識地培養市場化的能力，即使與掌握基礎資源的機構或國有企業合作，也要不斷探索市場導向的經營策略。
（3）中國商業文化的借鑒與創新在經營中，很多人對“胡雪岩”的商業哲學很熟悉，但對有關中國商業文化的曆史缺乏了解，對於近現代產業發展中的經營經驗一無所知，造成嚴重依賴的現象，甚至走向完全的模仿。其實，古代的許多經營經驗，如晉商，有許多跨地區經營的好經驗；近現代如商務印書館，是文化企業在商業領域成功的典範。這些都是值得學習的。
如何針對我們獨特的經營文化，去創新以內容提供為核心的具有引導性的商業模式，是文化產業企業所麵臨的任務。一方麵，需要把國際借鑒和中國特色相結合，另一方麵，也要使中國文化產業的中國特色與商業運作能力統一起來。目前工商管理還是西方式的，對中國文化傳統、人文特點、國情等，缺乏有機的融合，在文化產業領域就更缺乏對管理技術與中國文化整體的把握。今後，一批有實力的文化企業將在借鑒與創新結合的雙重活動方麵進行拓展。誰在嚐試的過程中把握產業發展的先機，誰將脫穎而出。
四、環境、資源與趨勢
經過幾年來的文化事業體製改革和市場化活動，文化產業領域的經營環境在今後將出現許多變化。
1.環境與市場化的基本趨勢中國文化產業的市場化進程剛剛開始，這也是我們目前經營環境最大的特點。這個特點有兩個含義，第一個意思是說，我們正處於從計劃經濟到市場經濟的轉變過程中，而文化產業的市場又是最後開放的，所以市場機製在文化產業中的作用目前還是很不完善的。第二個意思是，文化市場現在開始對外開放，這意味著一個非常重要的契機，意味著目前文化產業的“下遊”有可能會慢慢的控製“上遊”，也就是說，文化產業逐步開放的過程很有可能成為民營企業慢慢開始崛起的過程。就第一個特點來說，包括政策上的一些變化，說明政府已經重視文化產業的發展，不再停留在文化事業以及“文化搭台，經濟唱戲”的階段。特別是文化部對於文化產業企業的發展充滿了關注。相信政府還將逐步地建立支持文化產業市場化與創新的一些政策和配套機製。
第二個特點，局部的開放可能改變整體的競爭格局。在一些首先開放的領域，比如今後圖書出版、發行業的控製權可能會集中在大型連鎖店和批發商手裏。這些連鎖店和批發商就可以自主地通過圖書創作甚至是定製，來改變出版社的競爭格局，這就是一個新的開端。我覺得隻要有開放的部分，比如目前已經開放的這些產業，演藝、圖書等，就會形成對於國有體製的衝擊，這種衝擊就使企業從下遊往上遊走，為什麼？因為上遊的資源全部控製在政府的手裏。但這種下遊完全市場化無疑會推動上遊的改革與創新。