中國資源的這樣一個特點，就是壟斷型區域分割風格。客觀上講，這也給民營企業留下了一個非常大的空間，有助於民營企業和不同的國有企業集團進行合作。現在各個跨國公司就是在走這條路，比如貝塔斯曼、時代華納，通過走這條路，他們可能做成跨地區、跨傳媒的大集團。而中國國有企業的這些集團呢，是做不到的。除非像有些地方一樣，能夠把資源強行全部集中在一起，但是這樣的捆綁式經營既沒有什麼優點，也無法擴大市場規模。所以就目前的情形看，隻有跨國集團或境外集團，可以做成中國的最大的一種跨地域跨媒體的集團。當然我們的民營企業也有可能成為這樣的集團。
從開放的進程來看，最好加快向民營企業開放，才能保持中國企業自身的競爭力。
4.娛樂型創新性資源
從資源的特點來分析，中國的文化有兩個特點。一個是從中國曆史上來說，我們基本上一直處於精英文化與真正娛樂性文化對立的狀態。所有經過審批的和政府控製下的資源都不具有普通娛樂型文化的特征，因為審批部門認為娛樂型文化容易沒有品味，他們一定要把文化搞成有教育意義的東西。當然，這也可能是因為我們對娛樂缺乏整體觀念有關。
但是另一方麵，我們娛樂性文化不足的現狀可能是我們發展文化產業的一個機遇。因為我們將會隨著娛樂文化的發展來發展娛樂經濟。現在從文化產業的發展來看，已經顯露出這個趨勢和苗頭了。而社會上支持娛樂文化的潮流和廣大的市場需求就為文化產業這種新的產業資源帶來了機遇。
我們經常會聽到“內容為王”的說法，比如提到美國的文化產業時，我們就會想，中國的文化積澱多麼深厚，為什麼做得反而不如美國成功？其實在我們一開始的分析中就得出一個結論：文化最深厚的地方意味著什麼？保守勢力越強，就越不善於做好文化產業。這個結論不僅僅針對中國，也包括發達國家法國，都不是特別善於做好文化產業。其實法國的文化資源非常豐厚，但是他們比較善於做“藝術產業”，而不善於做“文化產業”。
文化資源中包含著一種穩定的惰性，這種惰性是曆史上早期積澱下來的東西，這種惰性的存在使一個國家的文化排斥後來的新興的時尚文化，一旦排斥了新興文化，就造成了對新文化流行趨勢的反抗。所以，與其說我們中國的文化為發展中國的文化產業創造了條件，不如說我們同時也背負著一個大包袱。這個包袱就是我們文化當中這種經過鍛造、不斷傳承的文化，與市場需求中的淺層文化是對立的，我們這種獨特的曆史文化與大眾型的娛樂文化是相互排斥的。如果我們要塑造一種新的時尚性的文化，就要善於創新，善於利用市場的需求來加以推動和創造。
五、把握商機
作為朝陽產業，文化產業規模化發展的曙光乍現，在談到把握商機之前，我們需要確認，我們所要把握的商機，不是指小項目的商業盈利機會，而是做強做大企業和產業規模不斷擴展的大商機。鑒於文化企業小而散的格局，我們首先要分析企業發展的綜合技能。
1.經營技能
我們知道，企業的經營能力與企業對商機的把握能力是一致的。經營能力的首要問題，是對經營領域的產業現狀有清晰的認識。而目前對文化產業看好的這群人當中，許多對文化產業的現狀缺乏了解，對文化產業的美好預期很大程度上受到泡沫成分的影響。我覺得中國的文化發展潛力很大，但要實現文化產業發展的過程是很痛苦的，裏邊難免會有泡沫成分。譬如說，傳媒投資熱潮中就有很大的泡沫成分。
企業家應該認識到，發展文化產業的難度特別大。原因很多，原因之一是文化行業本身是跨行業的產業，所以相對於其他產業，文化產業的人才更加難得。文化產業還有一個很重要的特點，就是我們剛才說的“內容為王”。這就要靠有專業特長的專門人才，但是專家是很難管理的一種人，特別是文化產業的專家，對他們的管理涉及到個人價值觀、理念等等。第二個原因，目前我們文化產業的經營沒有開放基礎資源，也缺乏創新內容的能力。沒有資源和能力就意味著經營成本高，容易失敗。這是一個很大的問題。
第三個方麵也是更大的一個經營問題。文化產業本身是靠無形資產積累和規模壟斷來獲得暴利的。我們講某個產業當中有暴利，這個“暴利”就是靠規模壟斷或者品牌壟斷來獲取的，具體到文化領域中，這個壟斷利潤的獲取要靠強大的內容支持來保障。但是我們知道，一方麵，中國的文化產業的內容都要經過審查，而這就意味著通常是最有市場價值的這部分“內容”是處在被擠壓、被限製的狀態，所以我們很難做成內容的規模效應。另一方麵，許多企業也缺乏整體經營以提升企業整體價值的意識。
產品標準的缺乏也是經營中的一個問題和難點。比如說假如某一天某個領導說某個公司的節目不合格，不能上電視台了，那麼，這個公司真的是一點辦法都沒有，這種現象的存在對於文化產業是一個非常危險的問題。