陳紀新
北京時代新紀元文化傳播有限公司總裁陳紀新，國際表演藝術協會（ISPA）理事、北京時代新紀元文化傳播有限公司總裁。陳紀新於1991年進入中國文化藝術公司，曾任項目主持、項目經理、演出部經理、演藝中心經理、公司副總經理和常務副總經理等職務。精彩聲音一個年近90歲的神秘老頭，將一生的經驗傳播出來，於是就有了中國版的“圖蘭朵”。
目前影響文化產業的主要因素是什麼？首先是信息，沒有專業渠道搜集整理信息；現在信息充足了，但缺資金；誰來找錢，誰能將項目做得規範，這就到了“人”這個因素；人取決於機製，好的機製取決於體製。
這個項目耗費巨額、最奢侈的演出——“圖蘭朵”，是繼世界三大男高音紫禁城廣場音樂會後，與他的經紀人聯手創造的又一文化盛事；聚集世界歌劇製作精英，組合中國歌劇最佳陣容，巨額投資一流製作，全力打造中國演藝的世界名牌；創中國歌劇大規模進入世界市場麵向主流做演藝事業的人有一種與人交流的欲望。首先自己是一個很有激情的人，被自己的職業所感動，選定項目之後自己先進入狀態，然後將這份熱情擴散影響別人。這是非常重要的。
下麵主要講：“三高”的操作，商業演出操作的主要環節。
“三高”項目的成功首先取決於整體策劃的成功。現在社會流行的是“八分時間思考，兩分時間動手做事”。策劃很大程度上決定了項目的效應。
“三高”首先是“天時”，趕在中國申奧之前，國際奧林匹克日這一天。為什麼選擇這一天，其實也是策劃的，其中有感人的故事，後麵再講。
其次是“地利”。午門廣場以前隻是拉出去殺頭，從來沒有人在那裏做過活動。
第三就是“人和”。那還得回到1999年。國外演出經營都是商業操作的，不受政府管轄控製。我曾問過日本一家做過“三高”演出的公司，他們讓我們“小心，再小心”，他們當時得到的報價是1040萬美元。當收到“三高”的回函表示願意前來演出的時候，我們覺得這實在是一個值得一做的項目，隻要做過了它，其他什麼都可以不做了。10月份我就到了美國拉斯韋加斯，帕瓦羅蒂當時正在那裏開一個大的個人演唱會。我深知策劃的重要，當時就作了一些談判。當地的文化參讚協助了我們。但是一開始因為錢的問題，談判非常不成功。但是我們得到一個意向——他們願意來中國。後來我就幹脆將問題簡單化，向對方的經紀人說了三句話：第一，中國這麼多人喜歡三大男高音；第二，中國政府為此特開了午門；第三，中國現在實在沒辦法給你這麼多錢。然後告訴他，這是問題，我沒有辦法，他是前輩，我要向他請教。等於把球又踢回去了。老頭想了半天，說是要回去問問藝術家自己。
半年之後，事情有了起色。記得最後三大男高音簽訂意向書那天，我們從晚上7點不到一直談到第二天淩晨5點半。不過當時在意向書上留了一句“本意向書不付款不生效”。拿到意向書後，我開始在北京、上海、台灣等地做宣傳，但發布完了之後，我手裏還是沒有錢。在2000年1月，當時我在台灣帶著一個大型的文化活動外派團。文化活動也要按照投入和產出的規律，一定要有前期的開發周期。急功近利沒有大型項目，一般我們手裏的大型項目的開發周期都在兩年以上。
做到最後就是一個經費來源和保障的問題。在後來將近10個月的時間裏，我找到了東風傳播公司。做這種大型的項目往往是前後聯係的。我1999年做張惠妹的演出項目時，在雲南就經曆與當地的保安、行會打交道的過程，我們當時玩了命地把項目做好做完以後，東風傳播公司老總就跟我說，“陳總，咱們合作做個項目吧”。所以到了“三高”合作的時候，錢投得就很爽快。後來我給“三高”的經紀人寫了一封信，但老頭沒理我，他認為我簽了意向書沒給錢就是失了信用，不理我了。這裏又有一個經驗是，在國際上做項目千萬不要複雜中間環節，因為那將造成信息的不溝通。於是我們趕緊飛到美國談判，把協議簽了，把錢付了。