另外，因為有信號控製的手段，理論上講，可以開發一個加密的平台，提供專業品牌節目點對點傳輸的服務。也就是說，如果政策匹配的話，所有新聞集團的節目都可以放在這個平台上，用戶可以點播，交收視費。在美國的有線電視分三段。一段是基本頻道，花28美元，可以看到25到30個頻道；第二段是加密頻道，要另外花5美元買一個頻道，像HBO這種專業頻道都在加密頻道上麵；最高段的是VOD，點播一個電影，可能至少要付5美元。這三段在數字平台上麵都可以實施，隻是最高端的VOD的點播涉及到的投資非常大，必須有足夠強大的服務器和網絡來支撐這個服務，而目前市場又太狹小。第一段基本服務的增值幅度是有限的，僅僅是改善質量，在老百姓的消費標準不是很高的情況下，可以容忍的收費程度是有限的，一兩塊錢一個頻道還可能接收。最大的增值空間在加密頻道，我們的機會就在這裏。因為我斷定中國沒有一個頻道是具有二次銷售的商業價值的。而新聞集團的頻道配置是足以抓住一個家庭裏某一個特定的觀眾的，我們有體育頻道、電影頻道、記錄片頻道、中文頻道。有線電視的概念就是這樣，一個家庭有某一個人特別喜歡哪一個頻道，網絡就贏了，你就會去入網，你就會去買機頂盒。它是一個頻道配置的概念，然後是頻道價值的定位和市場定位。當然，有一天中國一定會製作出真正高品質的專業電視頻道，但這一天還遠沒有來臨。
商業領域裏麵每一個商業模式的成功，最開始一定起源於一個非常簡單而且清晰的概念，沒有太多的偶然性。隻要看準這一點，網絡必須走增值服務，數字電視是增值服務的一個機遇，而且海外的品牌頻道是驅動機頂盒銷售的動力。實際上我一直在市場上炒作這個實驗，我們一個月的實驗證明我們的概念是非常成功的。我們不僅給有線網絡提供完整的數字電視的概念，也告訴他們在付費電視時代，完全不能用頻道經營的概念來做。有線電視的節目和服務的概念已經完全改變了，當你收取每一個用戶六十或七十塊錢的月費的時候，是完全不一樣的價值。你在追逐這樣的價值，你必須提供與這些價值相匹配的服務，不然的話，就會是一個商業上的災難。
這是我自己認為的中國電視市場將來最大的一個增長亮點。我對市場的分析和評估是，每一個有線電視的用戶，一年可以給網絡帶來的綜合收益是一百美元，差不多是美國的十分之一。大家知道中國的有線電視用戶基數超過一億，中國隻要發展到兩千萬的數字電視的用戶，這個收入就足以超過中國的電視廣告了。這是一個重大的機會。中國電視數字化的機遇能不能抓住？我不知道。因為現在所有的研討會、展覽會，都在犯和互聯網一樣的錯誤，太多的技術視角，太少的市場敏感。中國電視發展真正需要的並不是技術上的模式，而是需要資本型、商業型的人才，這是這個行業裏最缺少的。
如果各位將來要確定自己的發展方向，我覺得你們應該把自己發展成為一個兩棲的人才，這也是我下麵最想做的事情。你首先必須是一個媒體資本項目的運營者，知道怎麼樣辦電視、辦雜誌，可以很好地管理一個媒體，需要的不僅是經營管理的知識，還需要辦媒體的經驗和才智。與此同時，各位一定要讓自己成為一個非常熟悉資本語言的媒體投資的管理人才。這樣的人才，在未來中國媒體裏麵是最需要的。為什麼需要呢？很多的投資基金或者上市公司有一種很強的狂熱想投資到中國媒體，也有很多的中國媒體在尋找投資方，形成了所謂的投資熱，但是真正結合的不多，結合之後產生良好效果的可以說幾乎沒有。為什麼呢？因為投資方不懂媒體語言，媒體也不理解投資方的心情，大家沒有很好的融合。我認定中國媒體的價值不僅僅是在消費市場得到滿足，更重要的是在資本市場上得以實現，中國媒體才能真正達到做大做強的境界。因為你消費市場上靠廣告收入，靠達到多少收視率，承擔的風險很小。在資本市場上，如果取得投資方的足夠的信心，你就可以做新聞集團在亞洲做的事情，十年不賺錢也沒有關係。商業上永遠沒有輸的概念，隻有退出的概念，你不退出就永遠有機會成功，關鍵的問題是你能堅持多長，或者不必要犯的錯誤少犯一點。