互聯網的出路在什麼地方？互聯網是一個數據庫的概念，一個資料館的概念。它要讓人來合理使用，就必須讓它的使用方式多具備一些情緒性介入的功能，使它變得不那麼枯燥。所以，從寬帶意義上講，互聯網可以經營財經數據頻道。它可以有一個小的窗口，做滾動式的、準點的、最新的財經新聞的報道，同時可以鏈接到它的資料庫，財經網站的交易功能現在也具備了。中國有六千萬的股民，這麼好的事情為什麼沒有人做呢？中國股市的問題在於信息不對稱。所有的財經節目對財經一點意義都沒有，說到基本點，就是財經搭台、文化唱戲，還是文化類的節目。財經節目的生命在於及時準確的信息，播報股市信息必須是第一時間的。所以說到底，中央台的財經頻道，還是一個文化性的頻道。寬帶可以做這樣的事情。還有就是購物，這要解決信用問題和支付問題，這在中國有一定的難度。這些是互聯網應該做的事情。服務性和功能介入是互聯網的兩個特點。
問：時代華納、新聞集團這樣的媒體集團有一個共同的任務是要進入中國市場，您的工作就是幫助他們進入中國市場。我的問題是：境外傳媒集團進入中國的最大障礙是什麼？如何繞過這個障礙？境外傳媒集團徹底進入中國大約需要多長時間？結局會是怎麼樣的？
答：我覺得應該辯證地看待海外媒體和中國的行業之間的關係。在相當長的時間裏，中國電視媒體的喉舌的屬性非常強，中國電視媒體留給海外媒體的空間僅僅是文化交流。也就是說，我可以每年買你幾部電影、電視片來豐富、補充一下屏幕，這個時候海外媒體確實是沒有什麼機會的。但是，正如我在第一部分講的，中國的電視行業本身也在主動地醞釀著一種大的變化，產業化的變化。變化的所有方麵，導致它產生了一個非常強烈的需求，從學習功能到資源共享。這是中國電視已經越來越強烈地意識到的。整個世界的媒體資源，隻有一種良性的發展方向，就是資源共享，這是不以人的意誌為轉移的。從這個角度上講，我覺得海外媒體是有很多現實的機會的，而且機會會越來越多。
坦率地講，其實也談不上什麼很大的障礙。當然有很多困難在，這裏取決於中國電視產業化和開放的步伐。市場需求非常旺盛。我最近發現，幾乎所有的開始數字電視實驗的有線台都不約而同地把我們的節目放到數字平台上去了。這造成了很大規模的侵權，似乎是回到了放映廳的時代。這就是市場需求在驅動。你所要做的所有事情就是試圖從良性的方麵來製定一種規則，建立一種戰略性的合作關係。但你也必須允許中國的管理部門和具體的業務部門逐步地形成一個好的標準和觀點。這個行業長期處在一種所謂意識形態控製的領域，而且現在意識形態這種概念很大程度上已經變成一種保護利益的借口和手段了。情況比較複雜，比較混亂，但是應該有耐心。你要做的事情就是努力去培養好的市場需求，努力去溝通。不管是數字電視還是中國媒體和國際市場的融合，首先都是education（教育）和communication（溝通）的問題，是建立一種共同的利益關係的問題。
現在是曆史上最好的時候，因為現在中國電視行業、中國政府部門比曆史上任何時候都具有國際的視角，他們願意聽你們的意見，當然他們還要有一個調整的過程。你說什麼時候雜誌能夠完全開放？我可以明確地告訴你，中國電視行業的下一次洗牌必定是資本洗牌，而且這種市場活動已經開始了，現在屬於一個滲透的階段。資本洗牌的過程中，就孕育著國外傳媒集團的重大的市場機會。大家的眼光一定要從某一個特定的節目跳出來，一定要更多地從行業的布局、從一個新業務的概念的角度來思考問題，從這個角度搞文化產業的研究才有實際的意義。文化產業的研究不是教給你怎麼做好一個節目，而是怎麼樣把一個文化的概念實現市場價值的極大化。
問：除了有線電視頻道之外，有線網絡還有沒有其它的功能？
答：遊戲的功能。網絡運營商跟內容供應商的特定合作領域就是頻道，也就是付費加密頻道的傳輸。網絡的功能是很寬廣的，大而言，它可以經營電信的增值，它甚至可以接入市話網或者通信網。另外，有線網還可以兼容很多互聯網的交互式服務功能，比如說遠程教育、遠程醫療服務、網上銀行、股票行情、視頻點播等等都可以做。但是這種增值空間不在我們的專業的範圍之內，我們是一個頻道的供應商，我們就做頻道供應。這也是前麵所說的專業化分工的意義。因為並不是每一個公司都可以做好所有的事情的，你隻要做你最專長的那部分事情就可以了。
問：有報道說新聞集團的非廣告收入在提升，這是不是就是新聞集團一貫堅持的縱向一體化所導致的結果？