歸納廣告公司的類型，可以有以下幾種：一個是各國規模的，相對較小；一種是區域規模的；一種是世界規模的。隨著國際化進程開展，跨國經營的廣告主的廣告業務就會集中在一些跨國經營的廣告集團手裏。有人預言，不久的將來，全球的廣告業務將會被六個到七個巨型的廣告公司所壟斷。說到這裏，也許有人要問，這些全球性的大型廣告公司與中國廣告市場有什麼關係呢？我們從以下幾個方麵來分析：第一，中國的廣告業應該說是在90年代的上半期就已經入世了。因為在1993年的時候，帶有跨國背景的廣告公司的營業額就居於前三位。到了2001年，前六位都是與國內合資的跨國廣告公司。依照原來的規定，合資廣告公司在股權比例上有硬性的限製，基本上還是國內的公司占51%，跨國公司最多隻能占49%。跨國廣告公司的業務開拓很快，從有關的統計數字來看，國內目前的大型企業的代理業務基本上都落在這些跨國廣告公司的手裏，這也是一個很嚴峻的事實。所以在廣告界經常討論本土廣告公司與跨國廣告公司之間的競爭以及民族廣告公司是否有生存空間的問題。從整個營業額的角度來講，本土和民族的廣告公司所占的比例會逐步縮小，前六位都是跨國公司的事實表明了市場的發展趨勢。
第二，應當增加對媒介企業集團（MediaConglomerate）的關注。這種企業組織形式是在70年代出現的，也是從conglomerate（複合企業或企業集團）這一術語中衍生出來的，指的是通過合作、參股、兼並、收購的方式，將其它行業的企業逐步吸收合並，成為巨大的企業。當時這一概念被媒介所采用，尤其是在歐洲，巨大的媒介集團，也是通過兼並、收購形成的。這種跨國媒介集團的優勢在於：第一，資本非常強勁；第二，擁有非常豐富的內容與節目；第三，跨行業、跨地區、跨國界的經營策略。這也是我們國內的廣告公司薄弱的地方。國內媒體資本不強，內容不強，同時還受到了行業的限製，恰好是形成了一種對立的狀態。所以，本土廣告公司搞媒介經營的困難，恰好就是別人的長處。第三，關注專業媒介購買公司（MediaBuyingNetworksorMediaHouse）。它與廣告有著密切的關係，是在媒介和廣告之間搭橋的那麼一個機構。以實力媒體（Zenithmedia）為例，它成立於英國，媒介合並後成立了專業媒介購買公司。實力媒體其實是由兩家公司合並而成的，一個是達比思，一個是Saachi兄弟公司。現在實力媒體究竟有多大？據說它的經營額已經有30多個億了。這些媒介購買公司對於媒介來講，最大的威脅是什麼呢？表麵上說科學地運營媒介，也就是用大量的數據對媒介進行分析，分析出含金量和價值，做出判斷與估價。他們真正的具有殺傷力的武器其實是以量製價，以大量收購廣告時段版麵為條件和媒介談判，所以具有很強的殺價能力。
大家在談廣告業務，從80年代至今，廣告公司一般都是指一種綜合的代理廣告公司。從市場調查、營銷開始，進行創意、策劃、媒介計劃、媒介購買，直到效果評估，完成整個服務，這是一個綜合廣告公司的傳統模式，也是我們所認為的一個很經典的服務模式。80年代出現了廣告集團公司，具有非常巨大的規模，有資本作為紐帶，控製這些公司。公司內部的重組，變成了媒介購買公司，具有更大的規模，進行媒介的集中購買。同時，它的另外一些專業服務內容，如設計公關、調查製作等就被分包出去，就是說創意分散，形成專業的公司群。那麼，這些小的公司群在90年代又出現了一些新的整合，出現了一些具有AP（客戶策劃、業務策劃）職能的專業公司。
對於整個廣告市場的發展趨勢，我可以做出如下總結：第一，以資本作為紐帶，企業集團出現。規模化具體表現在媒介購買公司上。
第二，在專業分工方麵所出現的分包出去的一係列的專業公司群，具有AP職能。從60年代起，廣告公司內部非常重要的角色就是AE（客戶代表，客戶總監），在廣告公司裏它代表客戶，在客戶麵前全權代表廣告公司，是一個公司的業務靈魂，熟悉產品，熟悉企業，然後提出一係列策略上的要求，產生創意和媒介購買。但是在最近，AP已經代替了AE，AP這些人不是站在客戶的立場上對公司進行指點，而是站在消費者的立場上，也就是說消費群是它最核心的資源，他們根據消費群的變化，進而提出一係列的要求。這也成為了一些最新的廣告業動向。五、我國媒介市場展望在了解了國內、國外的廣告公司的情況以及整個廣告市場的趨勢之後，我們再來看一下媒介的情況。