十二月大匠無棄才 第四周（2）
有學問見識廣，敢於直言進諫，這是他的長處；喜愛生活享受，貪求謀財獲利，這是他的短處。現在淩敬為人寫碑文，教人讀《漢書》，用這個作為借口謀求財富利益。這和我們所說的不正相同嗎？陛下不任用他的長處，卻隻看到他的短處，以為臣子欺君罔上，我們臣子心中實在不服氣。
【筆記】
貞觀十一年（637），有人告訴唐太宗，由魏徵等人舉薦的淩敬曾向人索取過財物。太宗就此指責魏徵等人推薦不稱職的官員。魏徵回答說:“我每次推薦的時候，總是既講被舉薦人的長處，也講他們的短處。陛下您應該任用他的長處，不應該隻看到他的短處。”“尺有所短，寸有所長。”任何賢能的人才都不可能完美無缺，魏徵正是非常清楚地意識到了這一點，才會在舉薦人才的時候，不搞一刀切。把被舉薦人的優點和缺點悉數告知，這樣便於皇帝任用，這是“人有所短，用其所長”的第一層意義。既然每個人都有不足，那麼，用人就沒有必要緊緊盯著他的短處，為何不能讓他充分施展長處而加以利用呢？魏徵對唐太宗的回複，表明了一個用人的立場: 如果從優點來看一個人，那麼，這個人就是完美的；如果從缺點來看一個人，那麼，這個人就永遠不會成為好人。所以，看人的角度不同，決定了這個人是人才還是平庸之輩。要根據每個人的特點加以任用，隻要能夠發揮這個人身上最大的優點和長處，就可以稱之為有一技之長的人才，而不必過於計較他身上是否存在其他的缺點。
星期四
勿使能者多勞以一人耕而百人食，其為害也，甚於秋螟。
——《帝範·務農第十》
【譯文】
讓一個人去耕種，而去養活百口人，這樣做的危害，是比秋天的蝗蟲去吞噬莊稼更可怕。
【筆記】
唐太宗的這句話強調了農耕的重要性。在古代，農業是立國安民的根本，隻有解決了百姓“吃”的問題，國家才會安定、發展。此外，唐太宗的這句話仍給我們很大的啟示——不要使能者多勞。組織中能力較強的人，相比於其他人而言，總能出色地完成任務。管理者就會特別信任和器重他，需要用人的時候首先就會想到他。因此，這個人就會比其他人接到更多的任務，承擔更多的責任，最後出現了很戲劇性的狀況——組織中很多人無事可做，而有些人卻忙得分身乏術。這樣不僅浪費人力資源，給有能力的人造成很重的負擔，而且不利於組織整體能力的提升。第一，明確常規事項的責任人。換言之，就是組織運營的日常事務，必須規定明確的責任人，不要輕易轉嫁到那些有能力者的肩膀上。第二，對無法明確責任人的事項，應當成立臨時工作組，讓有能力的人擔任組長，賦予他相應的職權，讓他能夠調遣和支配他人，這樣就可以避免所有事情都需要他親力親為的情況。第三，讓多勞者多得。勞有所獲，這不僅是對多勞者的公平，也是對平庸者的激勵。
星期五
擇善而用朕聞卿等規諫，縱不能當時即從，再三思審，必擇善而用之。
——《貞觀政要·行幸第三十七》
【譯文】
我聽到你們臣下的規勸諫言，即使不能當時就聽從照辦的，經過再三思考審查之後，一定會選擇好的諫議加以采用。
【筆記】
在曆史上，唐太宗納諫如流的美德往往被人津津樂道。然而，唐太宗納諫如流的態度，其實並非我們想象的那樣簡單。即使考慮到國家社稷的安危，但至高無上的皇帝低下頭來敢於承認自己的錯誤，並且按照臣下的諫言執行，這需要作出怎樣的艱難選擇是可想而知的。即使是唐太宗本人，也不可能完全做到在諫言麵前毫不猶疑地接受，這正是他說的“縱不能當時即從”的重要原因。對於一般的帝王而言，當時不能即從很可能意味著臣下的諫言就不了了之，而唐太宗在納諫上還有另外一個重大的優點，就是“再三思審”。他要以個人冷靜的思考再次審查臣下意見是否合理，如果不合理，則不予采納；如果確實客觀合理，那就“必擇善而用之”。今天，現代企業領導在對待各級幹部和普通員工的建議上，也有能夠做到納諫如流的，但是大多數並非如此。無論是出於麵子問題，還是出於個人能力與普通員工、各級幹部之間有所差異，領導都應該學會唐太宗的“縱不能當時即從，再三思審”，通過理性的反思，最終實現“必擇善而用之”。對待建議要善於辨別分析，如果確實客觀公正，就應該當麵接受，樹立領導納諫如流的形象。即使當麵難以接受，也應該在事後仔細反思審查，根據判斷結果給予不同的回複。