“渾水摸魚”的計謀也可以用於現代的經營中。眾多的經營者都想從市場這個大魚池裏“捉魚”回去，往往是那些獨具慧眼、手腕靈活的經營者漁利較多。他們常常趁著市場的混亂，甚至故意製造混亂，然後憑著自己的能力和智慧在競爭中取勝。
20世紀30年代，在外國工業的鐵壁包圍中，中國的民族工業在苦苦地掙紮和抗爭著。1935年，美國奇異燈泡廠為達到獨家壟斷中國市場的野心，在上海采取了一係列手段。該廠生產的一種新牌號的電燈泡，商標為“日光牌”，每隻售價為0.1銀元，給零售商的放款期長達6個月。當時上海市場的燈泡批發價為每隻0.2銀元。奇異燈泡廠的日光牌燈泡批價抵、放款長，意在使中國的民族燈泡無法推銷其產品，迫使其窒息關廠。
在這緊急關頭，上海的民族燈泡企業在同業公會的領導之下，發揮民族團結、保廠保產的集體力量，在各個燈泡廠每天生產的成品中，按產量抽出捐獻燈泡，將捐獻出來的燈炮，也同樣加上“日光牌”的中英文商標，並遍登全國各地報刊廣告，每隻以0.05銀元出售。之所以這樣做，是因為他們了解到當時美國奇異燈泡廠蔑視中國，沒有將“日光牌”的商標向中國商標局注冊，待發現兩個“日光牌”燈泡時，奇異廠就無權提出保護商標的訴訟。
上海的民族燈泡企業采取“渾水摸魚”的策略，以少數擾亂多數，造成市場上價格有相差一半的同樣“日光牌”電燈泡的雙泡案，引起了全國各地販賣商的疑慮，對這糾紛複雜的“日光牌”燈炮不敢進貨。這一招使美國人猝不及防，束手無策，令其獨霸中國市場的美夢破滅。