“張瑞敏砸冰箱”成為這家日後中國最大的家電公司的第一個傳奇，它跟幾年前魯冠球把40多萬元的次品當廢品賣掉的故事如出一轍，中國第一代企業家的自我蛻變正是從質量意識的覺醒開始的。
20世紀70年代末期，魯冠球創建了萬向公司，他將萬何公司由當時的一個生產農業機械的小作坊，發展成為世界著名汽車零部件生產商。
1980年初春，魯冠球收到一封安徽蕪湖客戶的退貨信，信中說：“貴廠的產品價格雖公道，但有些萬向節出現了裂縫……”魯冠球馬上召集會議，說：“把合格的產品送過去換！那些次品，不論在哪裏，統統背回來！”
全廠30多名銷售員跑遍全國各地，走訪客戶，凡有不合格的產品，全部免費退貨、調換。誰知，這退回來的次品竟有３萬多套，堆在倉庫裏像個小山包。廠部下通知召開“報廢產品現場會”，全體幹部、精加工車間工人、質量、工程技術人員，都到了倉庫，站在那堆次品前。
魯冠球神情凝重，深深自責道：“生產出這些次品，不但是對‘錢潮’牌萬向節信譽的損害，更是對國家，對人民的犯罪。我作為一廠之長，有不可推卸的責任。請財務科長扣除我半年的獎金！”
大家驚呆了。有人低聲說道：“這些產品再維修一下，總好用吧。”有人心痛地說：“這些產品值幾十萬呢，將就將就吧。”
魯冠球說：“我知道這是個什麼樣的大數目。我們是在辦廠，要真正站住腳，靠什麼？靠質量，靠信譽！”他口氣堅決，“從今天起，我們立個規矩：凡是‘將就’用的產品，一律按報廢品處理。至於這堆次品，統統當廢鐵賣掉！”說完，魯冠球第一個扛起了裝滿次品的草包，朝鎮上的廢品收購站走去。人們遲疑了一會兒，也扛起草包跟了上去。40多人，來回扛了十幾趟，把3萬多套萬向節全部搬到了廢品站。
一一過磅，6分錢一斤，算下來，廠裏直接損失43萬元，相當於當時大半年的利潤，不少職工當場就掉了眼淚。廠裏一下子就損失43萬元，農民出身的工人們一時又不能適應高標準的要求，這樣，產值和利潤都下降了，全廠一連6個月沒發獎金。
這件事，真是刻骨銘心，讓全體員工知道了企業的信譽是無價的。全廠上下奮起一搏，為了生存，更為了如同生命的信譽。
在現代經商活動中，經營者利用“苦肉計”，對自己不合格產品集中進行銷毀，用以引起廣大群眾的注意，樹立自己企業的良好形象，為下一步賺回更多的錢而埋下伏筆，是非常可取之計。
“解析”
連環計指多計並用，計計相連，環環相扣，一計累敵，一計攻敵，任何強敵，無攻不破。用計重在有效果，一計不成，又出多計，在情況變化時，要相應再出計，這樣才會使對方防不勝防。此計的關鍵是要使敵人“自累”，讓它背上包袱，不能自由行動，這樣，就給圍殲敵人創造了良好的條件。
“案例”