連環計是在前一計的基礎上再施一計，從而達到連續作戰、不斷削弱敵人、擴大勝利成果的目的。對於新進入市場的商家來說，實施連環計是非常必要的。在市場上處於劣勢，采用常規打法的效果一般來說不會很好，隻有不斷出招兒、實施連環計，才能聚集起不同性質的外部資源，形成合力，為我所用，實現跨躍式的發展。做企業就是尋找資源、配置資源、利用資源的過程，隻有不斷擴大自己所擁有的資源總量，特別是外部資源量，企業才能實現可持續發展。
海爾電腦在剛進入電腦市場時，強調自己將走大型3C連鎖渠道，此舉主要是形勢使然。當時IT專業渠道商對海爾電腦不感興趣，而在3C渠道方麵，海爾電腦是有一定優勢的。海爾電腦對3C渠道的重視在客觀上吸引了英特爾等上遊廠商。
隨著3C時代的漸行漸近，英特爾對零售終端越來越重視，甚至專門成立了支持大型零售商的部門，並投入了大量的資金和人力。海爾電腦在3C賣場方麵的優勢無疑是其受到英特爾重點支持的原因之一：英特爾打算通過海爾電腦在3C渠道中搶占先機。這對於英特爾實施其3C戰略是非常關鍵的步驟。海爾電腦利用其在3C賣場的影響力得到了英特爾的支持。
自2004年起，海爾台式電腦便全麵進入大中、國美、永樂、三聯等大型3C連鎖零售店，並取得了一些業績。2005年暑期，海爾電腦“拉著”英特爾與永樂、國美、蘇寧、大中等大型3C連鎖零售商一起開展了“芯動百分百”的大型暑促活動。在那次活動中，海爾電腦推出了16款筆記本電腦和10多款台式電腦，包括“3H高清潤眼電腦”以及海爾的high係列和feeling係列產品，這些產品均基於英特爾技術平台。活動在上海、北京、廣州、武漢等全國22個城市同步展開，永樂、國美、大中、蘇寧等300多家店參與了那次聲勢浩大的活動。
由於有英特爾的支持，在此次活動中，海爾電腦不但把產品的價格定得較低，而且給予的禮品也十分誘人：隻要購買海爾電腦，即可獲得百分百中獎的機會。這次活動成效顯著，大大提升了海爾電腦的江湖地位，同時讓英特爾重點支持海爾電腦的信心更足了，並進一步加大對海爾電腦的支持力度。
海爾電腦不但用大型3C連鎖店拉攏英特爾，也拉攏另一位“業界大佬”微軟，因為微軟也想在終端店麵上加大話語權，其有助於Vista及其後續許多產品的推廣。
2006年12月9日是國美電器20周年店慶日。這一天，海爾電腦宣布推出“國美定製50000台潤眼電腦，真情回報消費者”大型寒促活動。活動在國美全國所有店展開。對這次活動，英特爾給予大力支持，針對國美包銷的50000台海爾潤眼電腦，英特爾所提供的CPU價格比普通價格便宜了25%～30%。微軟同樣給予了大力支持，因此，海爾電腦才能將其旅行者8822直降400元，而且免費升級到19英寸寬屏潤眼液晶屏；把14英寸寬屏潤清筆記本電腦W68的價格降了近千元，以3999元的破冰價格重新樹立14英寸寬屏筆記本的價格標杆。
有了英特爾和微軟的支持就相當於有了專業證書，海爾電腦大規模建設IT渠道也就有了“說辭”。每次召開渠道招募大會，海爾電腦都會邀請英特爾相關負責人到場，表達他們對海爾電腦的支持，並顯示自己的專業性，洗去海爾品牌的純家電色彩。這對於IT專業渠道商認可海爾電腦起到了潛移默化的作用。
用大型3C連鎖店吸引英特爾和微軟兩位電腦市場領導者，再用英特爾和微軟吸引IT專業渠道商，海爾電腦的“連環計”非常有效。