選擇基點的原則
功能是必要功能
功能與成本基本一致
成本不能再降低。
基點選擇是基點法工作正常與否的關鍵，應對價值工程對象進行細致深入地研究，
按基點選擇的原則，正確選定基點。
計算基點係數
最佳區域法
最佳區域法就是根據調查得到一組零件功能與成本數據，分別抽繪到成本功能座標圖上，並根據理論計算和需要確定座標圖上的最佳區域落點，在區域內的點（代表一個零件的價值係數）不作為分析的對象，在區域外的點所代表的零部件，即作為價值工程分析的對象。
最佳區域的確定，是此方法的關鍵。
第四節價值工、程改進方案的製定和實施
確定了價值工程的對象，對其功能價值進行評價並確定目標成本隻是指明了功能改進的方向，接下來的改進方案製定和實施是決定價值工程成敗的關鍵。
方案的製定是一個螺旋式上升的過程：提出初步方案設想——方案具體化——評價——進一步提出新設想——再次具體化——再評價……直到確定最終的具體方案，然後進入實施階段。
一、方案創造
進行改進方案創造時，一般可采用下列方法：
頭腦風暴法
這種方法是1941年美國廣告公司奧期本為了廣告創意，最先采用的一種開特殊會議的技法。具體辦法是
1）確定要解決的具體問題。
2）選擇與議題有關的智力型和創造型相結合的人員10人以下
3）開會時間限定在20—60分鍾，超過時間仍解決不了，可換一批人員
4）會議作如下規定，
①不許批評、評論別人的任何設想。
②不許私下交淡。
③會議人員不分上下級。
④對各種發言，即使明顯脫離現實和常識，也要全部計錄下來，
⑤不許提出集體看法。
5）會議結束後，由主持人經過整理，進行決策。
635法
這種方法是由6個人，每人針對議題在5分鍾內提出3個設想：具體辦法是，
1）確定議題。
2）選定與議題有關的6個人。
3）給每個人發兒張設想卡，告訴他們填寫方法。
4)第一個5分鍾，每人在設想卡上依次填寫3個設想，然後按規定方向傳給下一個人。
5）第二個5分鍾，每人先看傳過來的設想卡，接著，再填3個設想，然後再傳給下一個人。
6）經30分鍾，6次傳遞結束，最後由主持人彙總整理決策。
例如:華北五省市鐵道學會車輛委員會聯合召開“新轉8轉向架技術改造討論會”，經過中心發言、分組討論，用了二天的時間。雖然爭論得很激勵，但提出的方案不多/第三天下午，會議試用頭腦風暴法和635法，將43名代表分成四個小組第一個15分鍾，各組先提技術改造方案，經過表決，選定3個方案，填寫在記錄本上，然後傳給下一個小組。第二個15分鍾，先宣讀上一小組的方案，再提新方案，通過表決，選定3個方案，填寫在記錄本上，然後傳給下一個小組。經過60分鍾，傳遞4次，由主持人彙總整理出來31條技術改造方案。其中研究所和主設計廠（會議主辦單位）都曾想過的隻有3條，其他方案他們事先都未曾想到。研究所和主設計廠的代表非常滿意，感到很有收獲。
哥頓法
這是美國人哥頓提出來的一種方法。它的特點是由主持人先把要解決的問題抽象化，如想實現“寫字”功能，則先抽象為"在某物品上留下痕跡"。然後向會議參加者提出來，由參加人員提出各種設想，最後主持人將具體要解決的問題向與會者宣布，使與會者積極把自己的設想具體化。