教育培訓提高了職工技術文化水平，轉化為生產力。改造窖口鐵，改造噴煤，提高了設備運轉周期。改進配料，用粉煤灰代替鋁質原料，每年使用10萬噸，取得經濟效益140萬元。產品質量達到國際先進水平。
1989年以來，冀東水泥廠水泥窯運轉率一直穩定在85%，設計能力這個水平，當了解到日本小野田在大連辦的合資企業把水泥窯運轉率定在87%以後，全廠開展了趕超世界先進水平攻關活動，1992年水泥窯運轉率由85%提高到89%，達到並超過世界先進水平。據調查，西德玻利鳩斯公司建的水泥設計運轉率為82%，丹麥史密斯為珠江水泥廠設計的水泥窯運轉率83%，日本熊穀水泥工廠水泥窯運轉率最高年份88%，冀東水泥廠達到11%；，超過設計能力11992年生產熟料135.1萬噸，超過設計能力11.1萬噸，增加效益2000多萬元。這一不平凡的業績，一方麵說明中國工人階級有誌氣、有能力趕上和超過世界先進水平，同時又一次證明了繼續教育使企業提高了整體素質，增強了自我發展的活力。
三、繼續教育為企業增強競爭力
冀東水泥廠從抓教育入手，用黨的十四大精神武裝全體職工，用市場經濟理論武裝全體千部，舉辦學習下四大件培訓班，學習中國特色社會主義理論培訓班、股份製知識培訓班、崗位技能工資訓班，緊緊圍繞企業走向市場，開展教育培訓組織管理幹部到深圳、珠海、上海等地考察，請專家學者來廠報告，提高了工廠領導決策層的認識，提高了全體職工的認識，企業走向市場形成共識，由要企業改革變為企業主動改革；由國窣把企業推向市場變為企業主動走向市場。企業內部實行崗位技能工資製和全員勞動合同製，形成“工資看崗位，收入憑貢獻”的激勵機製；企業外部，參與市場競爭，由計劃經濟轉變為市場經濟，按照市場優質優價的價值規律，調整價格，使企業充滿生機活力，拓寬市場，由華北市場進入東北市場和南方市場，進入國際市場，企業取得了非常好的經濟效益。今年一至五月份，實現利稅一億一千八百五十萬元，比去年同期增收六千三百五十萬元，創出曆史最好水乎。
建立社會主義市場經濟體製是一項社會係統工程，我們不僅麵臨著中國大市場，而且麵臨著世界大市場。在激烈的國內外市場競爭中，我們必須把教育提到優先發展的戰略地位。實踐證明，這是振興企業的成功之路。