間接費是指雖不能直接由施工的工藝過程所引起，但與工程的總體條件有關的建築安裝企業為組織施工和進行經營管理的費用，為建築安裝生產服務的各項費用以及按政府和有關權力部門規定必須繳納的費用。
間接費由規費、企業管理費組成。規費是指政府和有關權力部門規定必須繳納的費用簡稱規費）。
企業管理費是指建築安裝企業組織施工生產和經營管理所需費用。
2.工料單價法計價程序
工料單價法是以分部分項工程量乘以單價後的合計為直接工程費，直接工程費以人工、材料、機械的消耗量及其相應價格確定。直接工程費彙總後另加間接費、利潤、稅金生成工程發承包價，其計算程序分為三種見表“計算程序直接費為計算基礎”、“計算程序人工費和機械費為計算基礎”、“計算程序人工費為計算基礎”。
3.綜合單價法計價程序
綜合單價法是分部分項工程單價為全費用單價，全費用單價經綜合計算後生成，其內容包括直接工程費、間接費、利潤和稅金措施費也可按此方法生成全費用價格各分項工程量乘以綜合單價的合價彙總後，生成工程發承包價。
二、建築工程造價的控製
增強施工技術管理人員的經濟意識
在施工過程中，一些施工技術人員，隻重視技術管理，忽視工程實施階段的造價控製，因而常常造成不應有的經濟支出。所以必須加強對施工技術管理人員的經濟意識教育和經濟理論學習，樹立“從技術入手，以經濟結束”的管理思想。
加強合同管理
在簽訂工程施工合同時，應全麵而充分地考慮可能發生的分歧和費用索賠問題，對每項合同條款要透徹理解，避免以後在結算時，因對合同條款不明確而產生糾紛和不應有的賠償。另外，在簽訂合同時，要明確規定執行計費的標準、文件及日期等，內容要明確，不夾帶模棱兩可的條款，以免給結算工作帶來不必要的矛盾衝突。此類因合同條款不明確造成的紛爭很多，所以施工單位在簽訂合同時應尤為重視。
加強施工過程控製
1.施工組織設計與經濟效益相統一
在施工過程中，認真審查和分析合同中的工程量清單、基本單價和其他有關文件，組織技術人員和預算人員針對該施工項目的施工組織設計進行合理優化，選擇技術上可行、經濟上合理的施工方案，達到施工組織設計與經濟效益相統一。
加強施工現場造價的控製管理在工程開工前，現場管理的施工人員必須全麵了解施工現場的情況，對施工、技術、經濟等合同內容要全麵了解，並且要加強如下幾個方麵的控製：①加強工程進度管理。②加強質量管理。③做好現場施工記錄及現場簽證控製。④加強施工材料和機械的合理利用及管理索賠的控製。
提高索賠意識由於傳統管理方式，加上管理人員自身素質以及綜合知識方麵存在著不足，對索賠沒有。
概念，對處理索賠事件所需的證據資料不清楚，使索賠工作非常棘手。所以作為施工管理人員要充分掌握有關索賠工作的程序及內容，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。並且對進度問題和其他重大問題的會議應當做好文字記錄，並讓會議參加者簽字，作為正式文檔資料。同時對業務往來文件應進行編號、記錄，做好文件管理工作，為以後索賠工作提供充足的事實和依據。
2.分清索賠類型
施工過程中常見的索賠類型有：①設計圖紙發生變更；②不利的自然與人為障礙引起的索賠；③工期延長和延誤的索賠，如場地條件的變更，建設文件的缺陷，由於甲方的原因造成的臨時停工或業主供應的設備和材料的推遲到貨等，對以上延誤，承包商可以要求費用補償和工期適當延長的合法索賠權力；對於因戰爭、罷工、異常惡劣氣候等造成的工期拖延，承包商可以得到適當推遲工期，但一般不能給承包商收回損失費用的權力；④因甲方的原因致使施工中斷和工效降低，可提出索賠；⑤因甲方原因工程終止或放棄，可提出索賠。
3.索賠問題的處理
在索賠問題處理當中，現場簽證項目的管理問題最大，所以施工管理人員要做好現場簽證項目的管理。施工單位在遇到簽證問題時，要在約定期限內辦理簽證手續，同時掌握好現場第一手資料，為日後的索賠工作提供充足的證據資料。對已發生的索賠事件應及時、合理地處理，把索賠問題擱置下來會給以後的工作帶來很大的麻煩，有時會因積累的索賠工作影響承包方的資金周轉，從而影響整個工程進度，甚至造成承包方的經濟損失得不到應有的補償等。所以在施工過程中對索賠工作要采取幹淨利落的手法，發生一件，處理一件，不留後患，為後期工作排除阻礙工程結算造價的控製。
工程結算時，有些條件變化使原簽訂合同價款發生變化，則需按規定對合同價款進行調整。作為造價工作者，要充分、透徹地理解合同的每項條款，按合同要求做好結算書，對於合同內和合同外的項目要分類結算，並做好結算用的支持材料（如：設計變更資料、現場簽證、工程量計算書、會議紀要等），結算資料要分門別類、準確、清晰，以利於結算工作的順利進行。
加強施工單位的造價控製是當前施工企業創效爭收的途徑之一。施工企業要根據自身的特點，積極倡導“合理預測、靜態控製、動態管理”的施工造價管理方式，正確處理好工程造價、工期和質量的辨證關係，把“技術與經濟相結合”的宗旨貫穿整個施工過程。逐步建立和完善適合本企業的施工管理工作體係，使施工管理人員知識多元化，優質、高效地完成所承接的施工任務。在施工管理中實現最大的經濟效益。
工程量清單計價是建設工程招投標中，按照國家統一的工程量清單計價規範，由招標人提供工程量數量，投標人自主報價，經評審低價中標的工程造價計價模式：
1.工程量清單是招標文件的組成部分，為潛在的投標者提供必要的信息。它包括分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、規費項目清單和稅金項目清單。其中，分部分項工程量清單包括項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位和工程量。措施項目清單應根據擬建工程的實際情況列項。其他項目清單宜按照下列內容列項：暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務費。規費項目清單應按照下列內容列項:工程排汙費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積金、危險作業意外傷害保險。稅金項目清單包括：營業稅、城市維護建設稅、教育費附加
2《建設工程工程量清單計價規範》規定，分部分項工程量清單采用綜合單價計價。綜合單價指完成一個規定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施項目所需的人工費、材料費、施工機械使用費和企業管理費與利潤，以及一定範圍內的風險費用。
3單位工程費包括：分部分項工程量清單合價，措施項目清單合價，其他項目清單合價，規費和稅金。因此要分別計算各類費用，而後彙總。