過而能改
古語雲：“過而能改，善莫大焉。”《曾子·修身》上講，“朝有過，夕改，則與之；夕有過，朝改，則與之。”其實，改正錯誤應該是有時間要求的。做到“過而快改”，才是“善莫大焉”。
現在管理學中有一個“木桶理論”，講的是一個周邊木板長短不一的木桶，其盛水的多少，不是取決於最長的那塊木板，也不是取決於木板的平均長度，而是取決於最短的那塊木板。要想使木桶多盛水，就必須讓最短的那塊木板與其他木板平齊。人也一樣，要想進步，就要敢於正視自己的問題，及時采取措施加以改正，不能遮醜護短，諱疾忌醫，不能遷就自己。否則，問題就會越來越多，有的還會越來越大。
1941年6月3日，陝甘寧邊區政府在延安的楊家嶺小禮堂召開邊區各縣縣長聯席會議，討論征糧工作和農民負擔問題。當天下午正在開會的時候，突然下起了狂風暴雨，一個炸雷擊斷了禮堂的一根木柱，坐在旁邊的延川縣代縣長李彩雲猝不及防，不幸觸電身亡。同一天，一位農民飼養的一頭驢也被雷電擊死了。由於當時陝甘寧邊區向當地民眾征收的公糧連年翻倍，令民眾不堪重負，叫苦不迭，這位農民逢人就說：“老天爺不開眼，響雷把縣長劈死了，為什麼不劈死毛澤東？”保衛部門聞訊，要把這件事當成反革命事件來追查，逮捕這個“竟敢如此咒罵毛主席”的農民，並要公開處理，以一儆百。毛澤東從警衛員的口中知道這件事以後，立即阻止了保衛部門的行動。毛澤東說：“群眾發牢騷，有意見，說明我們的政策和工作有毛病。不要一聽到群眾有議論，尤其是尖銳一點的議論，就去追查，就要立案，進行打擊壓製，這種做法實際上是軟弱的表現，是神經衰弱的表現，我們共產黨人無論如何不要造成同群眾對立的局麵。”並從民怨罵聲中深刻反思，舉一反三，下決心采取一係列措施改進工作，精兵簡政，減少消費支出，減輕人民負擔。這種虛心接受批評、聞過則改的做法確實值得我們學習。
前蘇聯作家富爾曼諾夫，也是一個善於把別人的意見，盡快轉變為具體行動的人。他的兩部小說《恰巴耶夫》和《叛亂》出版後，受到讀者的熱烈歡迎，到處是一片讚揚聲。這卻使得富爾曼諾夫非常不安，他熱切地盼望著有人給作品提出直率、中肯的批評。一天，他跟往常一樣，打開一封封讀者來信，一封、兩封……全是讚頌！突然，一封署名高爾基的來信，呈現在他的麵前。他立刻興奮地跳起來，連忙進書房讀了起來。信中幾乎全是批評的話。比如，說兩本書寫得不精練，廢話很多，有許多重複，等等。在信中，高爾基勸告富爾曼諾夫，以後寫小說，更多的是要一遍一遍地重寫，如果做不到這一點，最好別發表什麼作品。富爾曼諾夫覺得高爾基不但在信中“罵”了自己一頓，而且是“打”了自己兩拳。然而，他非但沒有生氣，反而對高爾基充滿感激之情，第二天即給高爾基寫了封回信。信中寫道：“您的每一拳打得都是地方，很是地方。”之後，富爾曼諾夫立即著手開始了對這兩部小說的修改。
批評是手段，不是目的；是對人、更是對事。受到批評後能不能積極行動、改正錯誤，往往影響工作的成效和個人的進步。
劉少奇同誌曾經說過：“人對錯誤的態度有三種：改正得快，改正得慢，死而不改。改得慢不好，死而不改更不好。”現實生活中發現了不足，受到了批評，有為的人自然感到坐臥不安，從而抓緊改進，引以為戒；敢於擔當的人一定不會怨天尤人，而是雷厲風行、做出樣子；隻有不思進取、得過且過的人才會泰然處之、漠然置之。
俗話說“小洞不補，大洞受苦”，錯誤改得慢了，就可能會造成嚴重後果，“馬上改”可以避免小錯變成大錯；錯誤初露端倪，很容易連根拔起，“馬上改”容易抓住最佳時機把錯誤消滅在萌芽狀態；“馬上改”也是一種姿態，一種形象，工作中有了錯誤，敢於暴露，及時改正，才能取信於官兵，群眾就會理解、歡迎、就會擁護、支持。
“君子之過也，如日月之食焉。過也，人皆見之；更也，人皆仰之。”作為一線帶兵人。聽到批評能接受，並拿出實際行動“馬上改”，才是我們所倡導的正確做法。
聽不聽關乎性命關乎存亡
《雷鋒日記》1962年3月24日記下了這樣一件小事：“今天吃早飯，我看到炊事班的飯盆裏有很多鍋巴，便隨手拿了一塊吃。炊事員×××同誌說：‘自覺點啊！’我聽了這句話，心裏很難受，覺得吃一塊鍋巴有什麼？賭氣把那塊鍋巴放到飯盆裏，走了出來。”接下去，是寫自己冷靜下來之後，對剛才聽不進批評的態度作了反思，並到炊事班承認了自己拿鍋巴吃不對，誠懇地作了自我批評。