“人心不足蛇吞象”。這是對一些人貪得無厭又不自量力的形容!但自古以來，“蛇吞象”的胃口從未關閉過。在《說苑》中記載了這樣一個故事:晉國正聊趙簡子自侍強大，便要吞並齊國，眾人認為不可，但苦諫不從。趙簡子甚至下令再“有敢諫者罪至死”。眾人聞之而退。但這時軍中有一個名叫公盧的甲士大笑不止。趙簡子問他為什麼笑?公盧說我“本來就喜歡笑”。趙簡子以為他是諷刺他，便說“有以解之則可，無以解之則死”。公盧隻好說出原委:“想起我鄰居家的一個人，他和妻子一起去采桑，看到桑田裏有一個漂亮姑娘，他忍不住就去追她，結果沒有追著，回到家裏妻子很生氣，就離開他出走了。我是笑這個丈夫想占兩個女人，結果連原來得到的也沒有了。”趙簡子聽後，覺得自己的奪齊之舉和這個男人無異，有失輕率，於是就收兵回去了。大凡利令智昏者都是剛愎自用的。總體說來，趙簡子在曆史上還是一個禮賢下士、虛心納諫的人，但為了擴大版圖，他竟然要一意孤行，這可以說是一時犯渾。手握重權的人犯起渾來，其後果之嚴重是怵目驚心的。但趙簡子意識不到這一點，還要以死來阻諫，這往往使一念之差而失之千裏成為現實。就在這個關鍵時刻，忠誠的人可就為難了，要阻止吧，馬上就會招致大禍。
(11)提建議中的五種錯誤做法。
提建議時，不要急於否定上司原來的想法。
提建議時，多注意從正麵有理有據地闡述你的見解。有民主要求，還要有民主素質，即要懂得尊重他人意見，尊重上司意見。這樣，他才會承認你的才幹。對上司個人的工作提建議時，盡可以謹慎一些，必須仔細研究上司的特點，研究他喜歡用什麼方式接受下屬的意見。大大咧咧的上司可用玩笑建議法，嚴肅的上司可用書麵建議法，自尊心強的上司可用個別建議法，喜讚揚的上司可用寓建議於褒獎之中的辦法等等。
不要以為上級不願聽建議。
“不要給上級提建議，顯示自己高明並不好，他會嫉妒你的。再說，提出來也沒用，即使再正確，他不會聽。”這是一些人在同上級的交往中總結出的經驗。
這種說法是不對的。
一位主任多次說，他不需要別人給出主意，需要的是有人去幹。一次研究工作時，一位下屬提了三條建議，他當時沒說什麼，可在工作中卻采納了兩條。由於沒有采納另一條，工作中遇到了麻煩。此後，他歡迎大家出主意，提出意見，讓大家有什麼話都說一說。
上級要辦很多事，但人的精力總是有限的，而且，智者千慮，必有一失。這時，你提出建議，彌補或挽救工作中出現的問題，他嘴上不說，心裏也會感激你。問題在於你提意見的內容，要真正顯示出你的才華和意見的重要性，要真正表現出你的善意。如果你提的意見他沒有接受，你也不要斤斤計較。
提意見時，不要夾雜私怨。
有這樣一個經驗：給被試驗者一份文稿，內容是主張對盜竊罪判以重刑，認為目前的處罰太輕。對A組被試者說，這份建議是法官提出來的；對B組被試者則說，這份建議是監獄中服刑的盜竊犯提出來的。其實這兩份建議的內容相同，都是實驗者寫的。實驗表明，B組被試者更傾向於認為，對盜竊犯應該判以重刑。
這個實驗說明，一個建議，其中夾雜的個人私利越少，越容易被人接受。因此，在向領導提建議時，你應該更多地從單位和工作的立場出發，顯示出為整體或領導著想，而不要被領導認為：“這個人，隻是為了達到個人的目的，才提這個意見。”
提意見不要損害領導的尊嚴。
“我不同意主任的意見，這種作法在實際中根本不通！我認為應該……”
這種提意見的方法有點欠妥。
提意見，要以建議的方式提出供領導參考。你不要涉及他的觀點和方案，而是闡述自己知道的事實、自己的想法、自己的方案，並且說明“這不一定對，僅供領導參考。”
事實上，越是善意的、建設性的建議，越是可能被領導接受。