一、資本營運方式
（一）資本組合與裂變
（1）資本改組。通過股份製、公司化、集團化等對原有資本改製、重組，分離無效無關資本，並購吸納優質資本，優化資本組合。
（2）資本結構優化。通過調整資本結構，以部分有效資本吸引外資，實行合資經營；對政府鼓勵發展的產業進行參股、控股、形成新的資本增長點。
（3）資本控製。對有發展潛力及有利於本公司培育、發展核心能力、核心產品的產業、企業，購買其控股權或兼並、收購，實施控股，形成控股子公司群體。
（4）資本兼並。以承擔債務、安置員工等方式兼並劣勢企業，有利於核心能力的形成與發展，促使低效益企業生產要素向高效益企業流動，使高效益企業發揮技術、資本、人才、經營和管理等有關優勢，帶動相關企業資本營運效益的提高。但切忌拉郎配，強迫優勢企業兼並無關企業，拖垮優勢企業。
（5）資本收購或轉讓。
（6）資產租賃經營或承包經營。
（7）產權招商。通過資本市場、產權市場以招標方式擴大企業資本規模。
（8）嫁接改造。以產權為載體、資產折價入股等方式吸引外資，借外商之力優化資本存量，有效利用國內外兩種資源，發展國內外兩大市場。
（9）資本的裂變、組合。資本的生命在於運動，在於增值。要不斷通過裂變—組合—再裂變—再組合，開展資產重組，實施資本擴張，不斷追求新的資本增長點，資本該收則收、該擴則擴，通過資本不斷的裂變、組合，實現資本增值、壯大，形成裂變、組合的良性循環，不斷促進資本帶動更多、更大的資本運轉並形成規模，產生放大效應。
（二）多元化經營，優化資本結構
（1）橫向拓展。凡有利於培育新的企業核心能力，形成新的資本增長點而企業有能力的，應以資本為紐帶，實行跨地區、跨行業、跨所有製、跨國界的經營。
（2）縱向延伸。在行業內部，企業按各經營內容要素相互依存，遞延推進，上下遊發展、縱向延伸，不斷形成新的資本增長點。
（3）發展第三產業。把原企業辦社會的有關生活、服務及勞動服務公司等部門、機構分離出去，開發第三產業，既分離了富餘人員，又使資本、勞動力、人才、項目在流動中實現優化組合。
（4）多元立體經營。科、工、貿、農、金融等一條龍生產、服務，實施優勢互補；多元化、多角化、全方位、多經濟成分、多主體的立體經營，追求活化社會資本，形成相關優勢。
（5）參與國際循環，開展國際化經營。既可通過商品的直接、間接出口，發展補償貿易、加工貿易、邊境貿易，又可到國外投資開店設廠，營運國際資本。
（三）以無形資產盤活有形資產
企業商譽、品牌、標誌標記、商標、知識產權、土地使用權等無形資產是企業的資本，是企業的財富。企業品牌、商譽、聲譽、知名度、美譽度、信譽越高，價值就越大，要善於用無形資產去盤活本身的、社會的存量資產，以無形資產為紐帶，輔以相應的資本，帶動、激活、活化一批企業，是十分可取的，是一種最有效的資本營運方式。
二、資本營運形態
（一）產品形態的資本營運
企業靠產品，產品靠科技、靠服務。產品形態的資本營運要實施市場、質量、利潤三結合，實施質量、市場、利潤三結合的否決權。即質量好、有市場、有利潤的產品和服務才生產經營；質量好、利潤高、無市場的不生產經營或開拓市場後才經營；質量好、市場好、無利潤的不生產經營，否則銷得越多越虧；利大、質差、有市場也不經營，否則會倒牌子、倒信譽而致倒企業，不可貪小利、一時之利，這是資本營運之道，不可不悟。
（二）資產形態的資本經營
開展資產形態的資本經營，要求將企業的流動資產、固定資產、無形資產、其他資產、流動負債、長期負債和對外投資、資金籌集等都看成可以增值的資產並予以激活，用資本營運方式方法形成活化資本，通過對這些資本的運動、裂變、優化組合、優化配置和資產重組，實現資本增值最大化。要特別重視無形資產的資本經營。
（三）房地產形態的資本經營
這不是投資炒房地產，而是企業利用其所處於較優越的地位、地理優勢，如地處較繁華地段、風景宜人有利於發展旅遊業地段、靠近黃金碼頭等，可用土地有償轉讓、批租等形式，出租、出讓土地使用權，實施“退二進三”戰略或以臨街的廠房、辦公用房、住宅等改造興建市場、鋪麵等。