假如有那麼一天你暗中的咒罵應驗了，一場火燒了你旁邊的幾家飯店，你的營業也一定不會因此而好到哪裏去，人們寧可多走幾步，到遠一點的飯店去。況且，過不了幾個月，你就會發現，你旁邊又重新冒出幾家飯店，與你—較聲低。你不妨忘掉你的競爭對手是一個人，而把他當做一個統計數字吧，如營業利潤、財富積累等，這是一個你要超越的數字。數字比人更具體、更簡單，以數字為目標隻會激起你的鬥誌，而不會滋長你的嫉妒。如果你不能在規模和分量上戰勝他，那就在質量和用途上擊敗他們吧——那也隻是你所要超越的簡單數字。故此，生意人要想維持一定幅度的價格和市場占有率，和競爭對手搏殺不是明智之舉，反而應聯合在一起，在價格、範圍等方麵達成一定的默契，才能共享其利，共存共榮。
生意場有這樣一個恒常的規則：
如果你不讓別人賺一千，你自己連那一百也賺不到。
如果大家絞盡腦汁相互拚殺，最後隻能是兩敗俱傷。曾有兩間門對門的雜貨店，店主為了招攬顧客，相互展開了一場壓價大戰，把自家商店的商品價格一降再降，鬥到興起，最後竟降到低於進貨價格。結果自然是雙雙關門大吉，真正“停戰”了。而顧客呢，開始時還挺踴躍的，經再三減價後，反而駐足不前，門庭日漸冷落。原來，連續的降價，反而使顧客以為他們的商品是劣質冒牌貨哩！
如果你在競爭中能做到以下幾點，你的生意一定比對手的興旺。
（1）顧客在你的店裏沒有買到想要的商品時，你能夠把他介紹到自己的競爭對手那裏去。
（2）對手的經營發生危機時，你能向他伸出援助之手，而不是乘人之危，落井下石。
（3）做宣傳廣告時，不故意貶低對手。
（4）同行前來參觀時，熱情接待，任其觀看、詢問。
（5）和競爭對手保持融洽的關係，經常上門探訪，交流各種經營技巧和商品訊息。
9.善用資源，共享智慧
由於猶太人的善用資源的原則，也使得猶太人有很強的團隊精神，他們認為個人的智慧是建立在許多人的共同努力的基礎上的。因此，猶太人都有很好的共享智慧的風範。
猶太人的團隊協作是以充分發揮個人才幹為基礎的，提倡在團隊中各盡所能、取長補短、共同貢獻。在團隊中，大家共享成果榮譽或失敗處罰，真正的榮辱與共，因此必須團結一致，而不能勾心鬥角或爭名奪利。
在猶太人的企業中，某項專利版權，就算你是主要甚至惟一的發明人或設計者，但這是你在公司任職時利用該公司的資金設備、上班時間、拿著該公司發的薪水而做出的成就，因此應該屬於該公司所有，你個人無權私自處置。公司在為此申請專利或報告成果時，也有權署上公司老板和其他同事的名字。猶太人認為從團隊協作角度來說，你作為該團隊的主要一員並不能獨攬功勞，因為沒有別人的輔助和公司作後盾，你再有本事恐怕也出不了此成果。
好團隊才能出高效益。這取決於管理人士或老板是否善於團結部下，發揮團隊所有成員的能量，還取決於每名團隊成員是否善於配合。猶太人公司招募職工時，除考察專業水平外，常把“優秀的團隊合作者”作為主要標準之一。機構和公司也經常根據不同任務組織項目小組，普通職工可能會成為某小組的領頭人，而上層主管卻甘願當打雜的普通‘兵，大家都不計較排名和功賞。這種多方位組建的工作結構，正是猶太人團隊精神平等、負責、能上能下的典型。
猶太人在經商過程中認為，選擇合作不能憑感覺也不能抱著試試看的心理去做，必須要有端正的態度，必須從多方麵來考慮自己，審視自己，同時也必須對你周圍的環境和你自己的切身利益做個周密的思考。
首先，你必須仔細地考慮你是否能獨自承擔創業的風險。如果你個人能夠承受得住創業的風險，你最好獨自創業。因為合作者雖然可以幫你承擔風險，但也可能給你帶來矛盾與問題；其利正是其弊所在，魚與熊掌不能兼得。特別是在創業之初存在諸多問題，製度難以規範，企業的運作需要機智靈活，這些都有可能成為合作者之間矛盾的導火線。當然，如果創業的風險個人實在無力承擔，你就應該考慮合作創業。