國際奧委會原主席薩馬蘭奇和主任貝利烏夫人視察了這些設施之後，拉住尤伯羅斯的手，非常滿意地說：“洛杉磯奧運會的組織工作是最好的，無懈可擊的。”
全世界140多個國家和地區的7960名運動員使這屆運動會的規模超過以往任何一屆。整個奧運會期間，由於各方麵的籌備工作到位，觀眾十分踴躍，場麵熱烈，門票銷路大暢。田徑比賽時，9萬人的體育場天天爆滿，以前在美國屬於冷門的足球比賽，在此次奧運會上，觀眾總人數竟然超過了田徑，就連曲棍球比賽也是場場爆滿、座無虛席。多傑爾體育場的棒球表演賽，觀眾幾乎擠滿了過道。
同時，幾乎全世界在第一時間裏都收看了奧運會的電視轉播，令人眼花繚亂的閉幕式現場直播至今還留在人們的記憶中。
在奧運會結束的記者招待會上，尤伯羅斯宣稱，本屆奧運會第一次實現了贏利，大約有1500萬美元左右。一個月後組委會統計的詳細數字表明本屆奧運會盈利2.5億美元。
洛杉磯奧運會以其財政上前所未有的成功為後來的奧運會樹立了榜樣，這一結果證明尤伯羅斯確實算得上一個經營天才，當然這個天才也隻有在奧運會這樣規模空前聲勢浩大的場合才能顯露出本色。他成功地把一屆政府都不敢染指的大事辦成，而且也攫取了豐厚的回報。
“借時勢而成氣候”，尤伯羅斯不是第一人，他隻是猶太人中的一個代表，當然也是猶太人推崇的榜樣，這也如一麵鏡子，世人都可以對照仿效，以期成就大氣候。
猶太人堅信，在這個世界上，總有有利於自己的各種條件，人生的機會正是存在於這些條件之中。一個人的力氣有多大？但利用起重機，就可以搬動幾十萬斤和櫃。所以，隻要能夠發現、借用好的條件，就肯定能夠成功。
8.一切都是可以靠借的
猶太經濟學家威廉立格遜說：一切都是可以靠借的，借資金、借人才、借技術、借智慧。這個世界已經準備好了一切你所需要的資源，你所要做的僅僅是把它收集起來，運用智慧把它有機地組合起來，再合理地運用。
人們常說的“借雞生蛋”，指的就是在不付出或付出很少代價的情況下，去利用他人有形的或無形的資源來獲取利益的行為。要想達到事半功倍的效果，還必須在“借”字上下功夫。
“借”有會借、善借、巧借之分。會借者，使人心甘情願；不會借者，使人心生厭惡。不過，會借者須用巧、善，才能“畢其智為己所用”，從而達到心想事成。另外，隻靠去借也是不行的，借要有度，否則就會功虧一簣。
“借別人的手幫自己幹活，就等於自己在幹活。”今天的社會是一個競爭日益激烈的市場經濟時代，如果想要在商場上幹出一番成就，僅僅靠單打獨鬥是不行的，對此，我們應該學會“借力”，從而讓別人去替自己賺錢。
人類“借”力的一項偉大發明是——杠杆原理，之後滑車原理也相繼被發現了。隨著時代的推移，人們知道把大小不同的滑車組合到一起，對於那些更重的物體能夠用更小的力量把它舉起。如今，一個人隻要坐在起重機的坐墊上，幾十萬斤的鋼架或者是貨櫃就可被輕而易舉地操動起來。依靠頭腦的作用，人們的力量被更大限度地發揮出來了。
美國前國務卿基辛格，就是一位典型巧於借助別人力量、智慧的高手。
他有這樣一個慣例，在工作方麵隻要是下屬提出的方案或者是建議，他先不看，等到壓它幾天後，再把那個提出方案或者是建議的人叫過去，然後問他：“這是你最成熟的方案（建議）嗎？”
而對方隻是思考一下，一般不敢肯定這個建議，隻有回答說：“也許還有不夠完美的地方。”這時基辛格就會讓其回去再認真地思考和修改得更完美一些。
又過了一段時間之後，提方案的人會再次呈上已經修改過的方案（建議），這一次基辛格看後問對方：“這是你最完善的方案嗎？沒有比這個更好的方案？”他說的這句話，又使提案者陷入了更深層次的思考，然後再把方案拿回去研究。就這樣，反複讓別人深入思考研究，想盡一切辦法用最好的智慧，最終達到目的。
大陸穀物公司是猶太人密歇爾·福裏布爾經營的，這個最大的穀物交易跨國企業是從一間小食品店逐漸發展起來的，最重要的原因就是福裏布爾善於借助先進的通訊科技，擅長借助大批懂技術、懂經營的高級人才。他不惜一切成本不斷采購全世界最先進的通訊設備，心甘情願地付出最高的報酬把那些有真才實學的經營管理人才聘請到自己的公司工作。這樣一來，就可以使公司信息靈通，管理有方，在商業活動中比別人高出一等。