我寫這本書的理由：中國憑什麼追趕美國翻閱曆史，你不得不向一個人致敬，那就是鄭觀應！他早在100年前就給大清政府免費寫了一份戰略谘詢報告《盛世危言》。但遺憾的是，大清政府沒有采納其戰略建議，美利堅政府卻全盤接受！鄭觀應的戰略建議就是“商戰重於兵戰”！他寫道：“兵之並吞禍人易覺，商之掊克敝國無形。”我們不得不佩服鄭觀應的遠見洞察，因為他過去所建議的，恰恰就是當下美國的戰略！
基辛格在《大外交》開篇中寫道，每100年都會有一個全球性大國崛起。繼葡萄牙、西班牙、荷蘭、英國之後，美國成為20世紀的世界霸主。到了21世紀，伴隨著中國的崛起以及美國的金融危機，很多人都開始思考美國是否會重走西班牙、荷蘭、英國的衰落之旅。
有一點需要指出的是，與西班牙、荷蘭、英國通過“兵戰”征服其他國家獲取資源不同，美國借助的是“商戰”！正如鄭觀應所言“兵之並吞禍人易覺”，一旦遭到更強武力的打擊或遭到被征服國家反抗，“兵戰”控製資源的能力就大大減低。比如1588年西班牙無敵艦隊被英國擊敗後，其海外殖民地也紛紛獨立，西班牙從此一蹶不振，最終被英國取代了霸主地位。
美國與這些國家不同，它采用了無形的“商戰”。你看不到美國軍隊的影子，但是美國已經通過“商戰”完成了對全球資源的控製和利用！從我們使用的蘋果手機、開的凱迪拉克、吃的必勝客、喝的百威啤酒、玩的芭比娃娃、看的“功夫熊貓”到坐的波音飛機，從高科技到衛生間，美國企業幾乎在全球完勝！這種征服全球的方法不同於過去的“兵戰”，不僅無形，而且非常分散，因為主體不是政府和軍隊，而是公司。
在戰略課堂上，我偶爾會讓學員做這樣的練習：列舉一下你家衛生間的“美國品牌”。幾乎每一個學員都能很快寫下6個左右的美國品牌！然後，我再讓大家列舉一下“中國品牌”，我發現大家一下開始變慢了，需要1分鍾以上才能寫下3個左右的中國品牌！先不說充滿高科技產品的辦公室，就單看中國很多家庭的“衛生間”，竟然也被諸多美國企業給攻克了。
早在清代，思想家鄭觀應就建議：把中國自強的基點放在“商戰”上，整個中國不應該遵循“兵本位”，也不是“官本位”而應該是“企業”本位，商人無須官督，自會對企業負責。遺憾的是，“官本位”已成為當下中國企業不能承受之重。在全球“商戰”中，中國迫切需要更多的強大公司。
在世界500強中，中國企業正越來越多。2013年中國大陸（含香港在內，不包括台灣）的上榜公司連續第10年增加，共有89家公司上榜，比2012年增加了16家。中國大陸上榜公司數量已經超過了日本，僅次於美國的132家。這讓人振奮的同時，也令人擔憂，因為在這些上榜的公司中，仍以資源壟斷型的企業為主，憑借高超戰略和核心競爭力甚至具有國際競爭力的公司還太少。
中國經濟突飛猛進，太多的公司憑借機會、壟斷資源和龐大的國內市場，賺取了太多的“浮財”——但這是因為水漲船高，一旦潮水退去，我們會發現有很多公司是光屁股經營。
1991年諾貝爾經濟學獎獲得者羅納德·科斯先生，他在百歲生日之時談到了他對中國問題見解：美國每個超市、每個家庭裏都充滿了很多中國製造的產品，但是，如果你問美國人，很少有人知道中國的品牌。他認為這就是中國最大的問題。
創立知名品牌，成就偉大公司，不能單純依靠勞動力和製造能力，也不能單純依靠“價格戰”和“山寨模仿”，我們必須在智力和能力上超越對手，才能取得成功。而這裏所說的智力和能力，就是戰略。然而，很遺憾的，在當下中國大部分企業的高管層中，戰略之於賺錢機會，戰略之於壟斷資源，戰略之於政府關係，往往居於非常次要的地位。
企業家一定是戰略家嗎？
你是戰略家嗎？這是我在課程中總問大家的一個問題，這也是每一位CEO（首席執行官）、創業者和事業部總經理必須回答的問題。喬布斯和雷軍、任正非和寧高寧，還有馬化騰和董明珠，他們都是卓越的戰略家。他們站得高，看得遠，能夠高效處理戰略目標、戰略布局、戰略重點、戰略落實和戰略變革等一係列事關全局的戰略問題，總是能給人以高屋建瓴、大氣磅礴的感覺，讓人不得不去追隨。
著名經濟學家熊彼特把這種敢於打破現狀、勇於革新、在未知的世界中奮力前行的氣場稱之為“企業家精神”。每一個震撼人心的創業故事背後都有一位傑出的戰略領導者，他們與那些目光短淺、因循守舊、故步自封的人完全不同。
我經常講，“戰略”是起點，“領導力”是過程。《孫子兵法》告訴我們，“將者，智信仁勇嚴也。”“智”，智謀韜略，排在第一，說明戰略智謀最重要。“信、仁、勇、嚴”講的是領導力，說的是賞罰有信、仁慈關愛、果斷勇敢、軍紀嚴明。第一個扣子扣錯了，後麵的扣子即使扣得再好，也沒有用。
很多領導，口才一流、和藹可親，言必信行必果，非常富有領導魅力，但是如果沒有創造出戰略碩果，沒有讓未來變得更加美好，所謂的魅力也將變成凋謝的玫瑰！隻要能創造出豐碩的戰略果實，你偶爾暴露的領導缺陷也將變成你很酷的領導個性！
“將帥無能、累死三軍”講的也是這個道理。甚至，不僅累死三軍，也會累死自己。很多CEO和創業者經常向我抱怨人手不夠、人才不高，我想也許是戰略出了問題，《孫子兵法》講得很好：“善戰者，求之於勢，不責於人”。
經營業績下滑，很多企業往往習慣性地大規模整頓運營環節，比如削減部門、改善流程和壓縮成本等等，卻忘記了反思戰略。這就好像是“在路燈下尋找自己丟失的鑰匙”，雖然那裏光線很好，卻不是他丟鑰匙的地方。戰略往往就是這樣，造成當下困境的原因往往不在當下，你需要翻開曆史，從過往的戰略決策中尋找原因。
戰略如此重要，以至於在《六韜》中薑太公告訴文王，要警惕“七種壞人”，其中第一種“壞人”就是無智略權謀的人，他們強勇輕戰，輕視戰略戰術的運用，僥幸取勝而立功，君王千萬不要用這種人做將領。著名管理大師拉姆·查蘭在他的著作《領導梯隊》中也指出，任何人在領導梯隊中，每向上高升一步，就越需要富有遠見、謀篇布局的戰略管理能力。
讓人遺憾的是，一些人即使擔任了領導職務，仍然是“業務員思維”；有些高級經理升任為事業部總經理，仍保持“蟬”一樣的遠見極限。蟬從脫殼出土到上樹鳴唱，隻能看到3個月的時光，3個月，剛好是一個季度，這《六韜》，又稱《太公六韜》，是一部集先秦軍事思想之大成的著作，被譽為是兵家權謀類著作的始祖，全書以太公與文王、武王對話的方式編成。