也是很多“蟬型經理人”的遠見極限。也許有些經理人在一家企業已經工作17年了，但是他的視線長度還是隻有3個月。這種短視往往是企業戰略的最大挑戰和最強羈絆。
高管層要成為戰略家，首要的前提就是係統掌握有關戰略的相關知識。柏拉圖在《理想國》中說：“水手們正為由誰來掌舵而爭吵……他們不明白，隻有通過研究一年的各個季節、天空、星辰和風向，才能讓領航員真正有資格指揮一艘船，這些都是他的專業技術。”
拿破侖在行軍打仗時，總是會攜帶一本《孫子兵法》；任正非、馬雲和史玉柱更是《毛澤東選集》的熟讀者，他們從毛澤東軍事戰略思想中提煉企業的戰略智慧。喬布斯非常推薦邁克爾·波特的《競爭戰略》，並遵循其戰略理念，不斷舍棄，然後聚集所有力量，打造出獨一無二的蘋果產品。戰略是一門非常高深的專業學科，需要你花時間和精力去深入學習並熟練掌握。拿起這本書深入閱讀，就是一個非常好的開始。
瑞士洛桑國際管理學院（IMD）的院長、著名的戰略專家約翰·韋爾斯將那些不懂戰略知識的高管層稱為“戰略盲人”。還有一些高管層是“戰略鴕鳥”：這些高管層非常熟悉戰略，曾經製定或實施過非常成功的戰略，但是現在他們安於現狀，將過去的成功經驗不斷複製到已經變化的未來，不願意挑戰現狀，也不願意直視變化。我們後麵會看到很多這樣的典型案例。
也許有人會講，與其說戰略是科學的技術，還不如說是直覺的藝術。戰略的確需要感覺、直覺和嗅覺，但是，大凡能被稱為“藝術”的，都是從紮實的“技術”中磨礪出來的，比如徐悲鴻的馬和傅抱石的山。不過，有些高管層對此不屑一顧，他們對戰略存在諸多曲解卻仍沾沾自喜，因為他們即使沒有戰略的指導，居然也賺了很多錢。
還有一些高管層承認戰略的重要性，但是不知道戰略的本真，他們苦心孤詣，希望為公司的長遠發展製定一份“好戰略”，可惜卻製定了一份“壞戰略”。很多經理人，對戰略的錯誤理解要遠遠多於對戰略的正確理解。正如戰略大師魯梅爾特在其《好戰略，壞戰略》一書中所講的那樣：“壞戰略”已經到了非常泛濫的程度。
總之，卓越的領導者一定要成為站得高、看得遠的戰略家，不要成為處理日常緊急事務的“救火大隊長”，越忙越盲，越盲越茫，越茫越忙！要能夠讓自己成為經濟學家凡勃倫所描述的思想上的“有閑階級”，也如陳雲所講的那樣能夠有時間慢慢“踱方步”，深入考慮戰略性問題。
這本書的使命和內容
“每天心裏都有無數種子發芽，卻沒有一顆長成參天大樹，這究竟是希望還是絕望。”這是《羅素自傳》序言中的一句話。從2004年，創業、講授戰略課程、做戰略谘詢，我也有這樣的感覺，一心想寫一本偉大的著作！
我非常希望能夠幫助中國成就更多的偉大公司。創建偉大的公司一直是我的創業夢想，因為我認為中國崛起的唯一之路就是：讓更多中國企業成為真正的偉大公司。
縱觀所有戰爭勝負和各種興衰更替，“以小勝大”、“以少勝多”、“以快勝慢”的經典案例，無一不是憑借高超的戰略而獲勝。古往今來，其實就是一部“後來者居上”的曆史。中國企業正處於全球格局中“後來者居上”的曆程中，但是後來者並不會自動“居上”，隻能憑借戰略韜略。
1956年7月21日，陳雲同誌在一次會議上講：“過去舊商人中，有一種頭戴瓜皮帽、手拿水煙袋的，他們專門考慮‘戰略性問題’，比如什麼貨缺，應該什麼時候進什麼貨。我們縣商店的經理，一天忙得要死，晚上還要算賬到十二點，要貨時，再開夜車臨時湊。看來，我們的縣商店，也應該有‘踱方步’專門考慮‘戰略性問題’的人。”
無形的“商戰”比有形的“兵戰”更需要戰略智慧和戰略方法，要成為偉大的公司，必須憑借戰略上的智力和能力。
在全球格局的商戰中，我希望中國企業能夠創造“後來者居上”的偉大成就，讓中國能夠從內在競爭力上，而不僅僅是經濟總量上超越美國。這是身為一名中國人，我內心最強烈的期許，這也是這本偉大著作的使命和意義。
很多人都喜歡把自己的書稱為“拙作”，我為什麼會如此厚顏，竟然稱這本是“偉大”的著作呢？
因為在這本書裏，我依照計劃視角、定位視角、能力視角和學習視角四大模塊係統地論述了戰略，但是我並不是這些戰略思想和戰略方法的創建者，我僅僅是一個“複述者”而已。我之所以說這本書是“偉大著作”，是因為我所選取的戰略經典和引用的成功案例是偉大的，我所複述的戰略家及其戰略思想是偉大的。在這本書中，你可以看到來自理論界的戰略家，也可以看到來自實踐的戰略家，從哈佛商學院的邁克爾·波特到亞馬遜的貝佐斯，從戰略大師明茨伯格到小米手機的戰略傳奇。
我的貢獻僅僅是提供了一個框架，該模型可以指引公司的高管層係統、全麵地審視本企業的戰略，該模型非常簡單實用，它直指戰略本源，會不斷拷問我們四大戰略問題，並推動我們找到針對這些問題的解決之道。這四大戰略問題就是：
1.戰略有沒有？你有戰略嗎？如果有，你能用一句話說清公司的戰略嗎？這是計劃視角要解決的核心戰略命題。
2.戰略好不好？你所擁有的戰略是個好戰略嗎？戰略不僅有高下之分，還有好壞之分。這是定位視角要解決的核心戰略命題。
3.戰略實不實？戰略不能務虛，任何戰略都需要充分的資源和紮實的能力作為戰略落地的基石。這是能力視角要解決的核心戰略命題。
4.戰略快不快？天下武功，唯快不破。在劇變時代，你不僅需要科學規劃戰略，更需要加速進化戰略。這是學習視角要解決的核心戰略命題。
圍繞這些視角，你會看到作為戰略領導者，所必須具備的四大戰略領導力：
1.洞察外部環境，明確戰略意圖，繪製戰略地圖，並推動大家前行在正確的戰略道路上；2.深入了解競爭對手和客戶，設計與眾不同的戰略定位，並將戰略定位深化為競爭優勢；3.優化資源配置，打造組織能力特別是人才的內在優勢，從而積澱出深厚的核心競爭力；4.適應或引領戰略變革，快速改善管理層心智模式，積極創新，推動戰略快速進化升級。