八月 海爾國際化 13.三個三分之一
“海爾一直注重於‘國際化的思維，當地化的行動’，企業的發展一定要把全球作為市場。”
“所謂三個‘三分之一’，是指國內生產、國內銷售三分之一；國內生產、國外銷售三分之一；國外生產、國外銷售三分之一。這裏的‘三分之一’不是指銷售量，而是三種不同的經營形式。”
背景與透視：
張瑞敏1997年3月在上海出席國際商會大會時說出：“企業的發展一定要把全球作為市場”
次年底，他在係統地提出海爾的國際化戰略時，根據地緣政治經濟的傳統關係、人口數量和消費文化等因素，把海爾在全球的目標市場切分為十大經濟區：東南亞、南亞、北美自由貿易區、中美共同體、歐盟、中東海灣合作集團、獨聯體國家、南部非洲、北部非洲，加上包括中國、日本在內的東亞區。站在這樣的宏觀高度，張瑞敏確定了“三分天下” 的市場全球化戰略布局，即三個“三分之一”的構想。
海爾的三個“三分之一”，第一個“三分之一”要由更多的國內當地化的海爾如合肥海爾、貴州海爾來實現；第二個“三分之一”由在青島的海爾產品出口基地實現；第三個三分之一由更多的美國海爾、歐洲海爾等設計、生產、銷售三位一體的本土化海爾來實現。
行動指南：
目前國際市場的發展中，有一個非常顯著的趨勢，就是形式上的國界走向消失，完全形成區域經濟一體化，市場國界消失。上述構想能夠充分利用區域經濟體內部的貿易優惠政策，同時，通過不同地區公司的協調，可以增強企業集團抵禦彙率變動帶來的市場風險的能力。