同樣的例子還有在東漢末年（公元220年），袁紹的餘部袁尚被曹操打敗後，逃依遼西烏桓首領蹋頓。曹操決定乘勝北征烏桓。當時，有許多將領、謀士進言勸阻，但他還是堅持這一計劃，並在境遇相當窘迫的情況下取得了勝利。得勝後，曹操當眾一一厚賞了曾勸阻過自己的人，對他們說：“我這次作戰，乘敵人危亂之機僥幸取得了勝利。這個勝利隻不過是老天幫助才取得的。萬萬不可以經常這麼幹。各位的勸告，才是萬安之策，所以要特別給予獎賞。以後再遇到這種情況可不要不敢講啊！”
獎賞既是對做出貢獻的人的一種報酬，也是對領導者的道德規範的一種倡導。如果獎賞雖然也起了激勵士氣的作用，但卻助長了更大的歪風邪氣的滋長，那麼，這種獎賞就是得不償失的。所以，一個領導在行賞時，必須從對部屬起什麼影響這一點上慎重考慮，切不可顧此而失彼。
在現代企業人才管理中，一般可用以下幾種方式激勵：
――尊重和信任激勵。
俗話說：“信任就是力量”，“信任就是最高的獎賞”。尊重人才，信任人才，關心人才，帶給人才的是責任感、親密感，是自信和力量，對於人才來說，沒有什麼事情能比感到自己受人尊重和信任更具有鼓舞力了。在現代社會，互相尊重和信任日益成為人際關係的核心。任何事業發展和成功的根基都在於如何看待人，如何對待人。所謂以人為本，歸根結底就是相信和尊重人的積極性和創造性，尊重人的尊嚴和價值。
――理想和信仰激勵。
通過思想政治工作，使人獲得科學的世界觀和正確的人生觀，使人有崇高的信仰、理想和追求，這是人的整個精神的基石和支柱。缺少了它就會使人感到空虛、茫然、不知所措，失去整個生活的重心；而有了它就會形成人的堅定不移的信念和堅忍不拔、勇往直前的精神。
――目標和任務激勵。
由於目標總是由人們的某種需要產生的，所以目標本身就構成一種激勵因素，對人們的行為動力具有直接的激發作用。值得注意的是，在企業提出目標時，要使企業整體目標同人才個人目標有機結合起來、統一起來，隻有這樣才能產生出積極的激勵作用，從而實現企業總體目標。為了實現目標，需要將任務分解到團體和個人，讓個人肩負起與其才能相應的重任，由企業提供個人發揮和施展才能、做出成就、向上發展的機會，激發其獻身精神，滿足其事業心和成就感。
――獎懲激勵。
就是要獎罰分明，以獎為主；有功則獎，有過則罰；不求有功但求無過的，則予以批評教育，以激發熱情，促使進取，使先進更先進，中間變先進，後進趕先進，形成你追我趕、爭先恐後、積極工作的局麵。
――物質激勵。
就是通過滿足個人物質利益的需求，來調動個人完成任務、做好工作的積極性、主動性和創造性。因為每個人都離不開一定的物質需求和物質利益，這不僅是維持個人及其家庭生存的基本條件，而且也是人才個人在各方麵獲得進一步發展的前提和條件。在社會主義市場經濟條件下，用相應的物質利益予以激勵是必不可少的。但在運用時要注意恰如其分。
人才積極性發揮的程度，決定於他的工作動機的強烈程度，而動機的強烈程度又決定於一個人的思想覺悟和需要的滿足程度；覺悟越高幹勁越足，越能滿足人才的個人需要，個人動機也就越強烈，積極性就越高，預定的目標和任務也就完成得越好。因而，中國式管理激勵的細節更注意因人因事而宜，采取多種激勵方式，充分發揮激勵機製的作用。
中國式的管理激勵方法有很多種。管理者往往會有意製造矛盾或糾紛，或不公平的境況，以此來激勵有能力者能夠脫穎而出，做出有時連他本人平時都不敢輕易去嚐試的舉動。
反激就是這樣一種激勵管理方式。反麵激勵，與心理學裏的“反暗示”或者“負強化”相仿，但又有區別。它是用刺激性的言語或者反語，鼓動人們去做原來未打算做、不情願做或者不敢做的事。
同時在中國式管理中還有一種側激方法，顧名思義，這種激勵方式既不是正麵激勵，也不是反麵激勵，而是以側麵激勵。側麵激勵，激勵者對受激勵者的各種情況雖然了解得清清楚楚，但為達到激勵的目的，在一些情況下，卻佯作不知。
側激在有些情況下，是由於礙於臉麵，因為人都有自尊心，在照顧對方麵子的情況下，用一種暗示的方式引起其注意。宋代歐陽修在修《新唐書》時，曾遇到一個難題：學者宋祁在編寫過程中常用冷僻字，把本來很易懂的句子變成很難懂的句子，歐陽修想提出來，但由於宋祁比自己大20歲，不便直說。
一天，歐陽修去探望宋祁，正好宋祁不在家，他靈機一動，便在門上寫道：“宵寐匪貞，劄闥洪休。”然後在附近散步。宋祁回來後望著門上的字發蒙，問：“這寫的是什麼意思？”歐陽修笑道：“你怎麼忘了，這八個字就是‘夜夢不祥，題門大吉’。”宋祁不以為然地說：“你就直說好了，何苦用這種冷僻字。”歐陽修哈哈大笑道：“這就是您老修唐書的手法，‘迅雷不及掩耳’多明白，您偏寫成‘震雷無暇掩聰’，這樣的史書誰能看懂。”一席話，說得宋祁茅塞頓開，決心改掉毛病。
一般說來，人對於批評總不像聽讚揚那樣舒服。聽到讚揚的人，總要高興；但聽到批評的人的反應卻是不一樣的，有的人會努力改正錯誤，有的人會心灰意懶，也有的人惱羞成怒，甚至有的人要伺機報複。人在本能上對批評有一種抵觸心理。企業領導者應對這一心理現象有清醒的認識。在對員工進行批評時，要注意既能使其接受，又不違背批評的初衷。不可否認，在許多情況下，批評也是很有效的激勵，批評這個武器應大膽使用。但是，如果對員工隻是批評，一點也不肯定他的長處和優點，員工會認為不公平，會以為是領導特意與自己作對。
人大多能接受委婉的批評，對於那種不留情麵的批評，大多數是很難接受的，包括一些曆史上的偉人。
唐太宗在古代帝王中是以善於納諫而著稱的，就是這位被稱為從諫如流的榜樣，也幾次想要殺掉魏征，原因就是他提意見太不留情麵。秦始皇是個專製的帝王，當初想把客卿趕走，但聽到長史李斯在《諫逐客書》中歌頌秦始皇及祖上的功德、陳述客卿的貢獻後，也感到很受用，因此答應了李斯留在秦國的請求。現實生活中，凡是人際關係比較好的管理者，都是比較注意運用中國式的激勵方式的。