知人難，但不是不能知。隻要我們能靈活機動地運用古人先哲的察人經驗，從實踐中知人，從細節中察人，知曉人才的特點，就可以揚長避短，使人盡其才。
中國曆代的管理經驗，都要求領導者在考察人物方麵，要有其獨特的眼光和尺度，要善於識人用人，做到知人善任，並對人才的發展具有預見性，既要大膽啟用，又要防患於未然。
為什麼要這麼說呢？一個人的力量畢竟有限，所以，領導者必須會鑒別人才，然後才能組建強有力的核心團隊，帶領他們沿著正確方向前進。
在一次宴會上，唐太宗對王琺說：“你善於鑒別人才，尤其善於評論。你不妨從房玄齡等人開始，都一一作些評論，評一下他們的優缺點，同時和他們互相比較一下，你在哪些方麵比他們優秀？”
王琺回答說：“孜孜不倦地辦公，一心為國操勞，凡所知道的事均盡心盡力去做，在這方麵我比不上房玄齡。常常留心於向皇上直言建議，認為皇上能力德行比不上堯舜很丟麵子，這方麵我比不上魏征。文武全才，既可以在外帶兵打仗做將軍，又可以進入朝廷搞管理擔任宰相，在這方麵，我比不上李靖。向皇上報告國家公務，詳細明了，宣布皇上的命令或者轉達下屬官員的彙報，能堅持做到公平公正，在這方麵我不如溫彥博。處理繁重的事務，解決難題，辦事井井有條，這方麵我也比不上戴胄。至於批評貪官汙吏，表揚清正廉署，疾惡如仇，好善喜樂，這方麵比起其他幾位能人來說，我也有一技之長。”
唐太宗非常讚同他的話，而大臣們也認為王琺完全道出了他們的心聲，都說這些評論是正確的。從王琺的評論可以看出，在唐太宗的團隊中，每個人各有所長；但更重要的是唐太宗能將這些人依其專長運用到最適當的職位，使其能夠發揮自己所長，進而使整個國家走向繁榮強盛。
未來企業的發展不可能隻依靠一種固定的組織形態來運作，而必須視企業經營管理的需要由不同的團隊來進行。管理人員的任務在於知人善任，學會正確地鑒別人才和使用人才，給企業提供一個平衡、緊密的工作組織。
能夠發現真正的人才，能夠從候選人中鑒別出優秀人物，是每個企業家、管理者的理想境界，也是職責所在。在聯想集團總裁柳傳誌看來，最好的認識人才和培養人才的方法就是讓他去做事，在做事中洞察員工的能力和素質。
柳傳誌不會拉過一個員工來就開始“相麵”，或者再讀一讀履曆。他認為其人才是在一個動態的、不斷實踐的過程中發現和確認的。其實這個道理也非常簡單，說得俗一點就是“是騾子是馬拉出來遛遛”。在實踐“助跑”的過程中，還包括一個“賽馬的選拔賽”，也就是淘汰賽。這樣的識人過程最能優勝劣汰，最能使人才脫穎而出。因此，在動態的過程中發現、考察和識別人才，才是識人的一條正確之路。
柳傳誌習慣激發他的下屬，當他的下屬被激發之後開始全速運動的時候，他卻會在恰到好處的距離看你怎樣運動。他會給下屬一種自由，讓下屬不必一邊跑一邊回頭去看他這個教練，下屬隻需全心全意去跑。隻有當他覺得下屬對自身的毛病或錯誤毫無察覺時，他才會在某個恰當的時刻提醒下屬注意。
柳傳誌從不去嚴格界定“人才”這個概念，他明白，“不拘一格降人才”隻是一種很理想卻又十分模糊的期望與狀況，對一家具體的用人單位來說，管理者隻有根據自身具體情況來確定他的用人標準與選人方式，也就是古代管理經驗常說的“量體裁衣”，才會事半功倍，人盡其才。
所以，每一個領導者必須學會如何組織團隊，如何掌握及管理團隊。同時企業組織領導應以每個員工的專長為思考點，安排適當的位置，並依照員工的優缺點，作機動性調整，讓團隊發揮最大的效能。