智者見愚公子子孫孫挖山不止，勞作了3000年才將山移走，盡管心中覺得很是可笑，但終被愚公的堅韌不拔的精神所感動。兩人成為最要好的朋友。
後來，智者憑借自己的聰明才智與遠見卓識下海經商，創立了自己的實業公司，成為名動一方的企業家與全國政協委員；愚公也走出了大山來到改革開放的東部深圳特區，以自己“愚公移山”的故事與精神，從一個基層主管幹起，做到一個跨國公司的中國公司總裁，掌握了精深的企業管理知識與技能，積累了豐富的管理經驗，後來愚公成為一家國際上知名谘詢公司的中國區合夥人。
一、永遠不要停下你的腳步
智者問愚公：“世界變化太快，戰略是否有效？”愚公回答道：“惟一的解決方案就是永遠不要停下你的腳步！”
20世紀80年代末、90年代初，各類商業戰略層出不窮，令人眼花繚亂。
身為新一代企業家的智者認為，市場需求、科學技術、全球競爭等商業情況都在瞬息萬變，新的戰略很快就失去了作用。在智者看來，傳統的戰略在穩定的環境中可以發揮作用，但在時刻變化的環境中就難以起到同樣的作用了。有些與智者持有同樣觀點的專家認為：“戰略的變化永遠追不上世界的變化。”因而智者的企業轉而重視質量的提高、成本的降低和時間的節約，其流行的看法就是“順暢、便宜、快捷的行動，我們的需要比方向更重要”。
而具有領先意識的愚公認識到：成功地解決質量、成本與時間問題也總是需要一些指導的。他們意識到這些常規問題的解決不一定產生大的突破，諸如開辟新的市場、研發新的產品、提高顧客服務質量、建立商業聯盟、開展電子商務等，這些舉措若一開始便沒有明確的目的，離開有組織的戰略的指導，就會成為潛在的威脅。
“因此我們需要做到的，”愚公指出，“一是將戰略滲透到企業日常的組織運作當中去；二是將戰略定位為不斷追求的目標，而不是日常練習；三是永遠不能停下你的腳步。”
戰略管理是一個過程，第一階段要對有才智的戰略加以集中，加以分析；第二階段要對戰略加以陳述，明確地表達；第三階段是要設計具體的戰略實施方案；第四階段就是戰略的實施；第五階段是對實施中的戰略加以評估監測，並隨時加以調整。在世界級的大公司的老總們看來，他們的首要職責就是製定和籌劃公司戰略與戰略性進程，他們“永遠不會停下腳步”，致力於不斷地、並且是有效地調整、完善，有時甚至是徹底更新組織戰略以適應發展與變化的環境，以保證戰略的正確。
我們知道，一項戰略能夠回答以下列出的所有問題：
1.我們的基本價值觀和信仰是什麼？
2.我們對未來的設想是什麼？
3.我們能提供或不能提供怎樣的產品/服務？
4.什麼樣的顧客群屬於或不屬於我們服務的對象？
5.哪些地區屬於或不屬於我們服務的區域？
6.什麼樣的產品和市場代表我們最大的潛在客戶和最重要的投資？
7.怎樣的競爭優勢能幫助我們成功？
8.我們需要什麼樣的能力來支持我們的競爭優勢？
9.我們能獲得怎樣的能力來支持我們的競爭優勢？
一項戰略應能反映出組織的產品優勢、市場優勢和競爭優勢方麵的正確選擇，將戰略模式集中於“什麼”與“為什麼”這九個問題，從而就不必逐月進行戰略修正，使一個組織能長久地獲益於戰略。
二、戰略的作用
戰略對於中國企業的生存與發展具有舉足輕重的作用，主要原因有以下幾點：
第一，國內外環境變化迅速，在很多產業中，甚至連基本的“遊戲規則”也與以前大不相同，這些趨勢與變化迫使老總們不得不去思考組織戰略問題。
在商界，謀求永續經營和持續發展是任何企業都不容回避的兩大使命。圍繞這兩大主題，許許多多的企業經營大師與管理賢哲們進行了不懈的探索，並從各自的專長領域做出風格迥異的回答。在吸收了這些超卓的觀念與思想之後，世界各地的管理者們創造了許多精彩紛呈的戰略。從另一個角度來看，全球化、世界政治格局的變化、個性化需求、信息技術的飛速發展、無休止的並購與重組……諸如此類的不確定性因素的增加與不斷湧現，導致全球企業“幾家歡喜幾家愁”、“東邊日出西邊雨”的公司悲喜劇。而在這個時候，中國企業一貫堅持的一味突出與強調營銷的競爭力已不再奏效，戰略正變得日益重要。
第二，中國的很多企業正麵臨擴張與升級，這其中絕不可少的是戰略的指導，而不僅僅是人數與規模的盲目擴張。
企業究竟向何處去？生產型企業是自創品牌還是繼續擴大產能做OEM（原始設備製造廠家）？企業的研發重點在哪裏？如何建立並運用組織核心能力？企業是否要走多元化或國際化的發展路線？……這些問題都屬於戰略範疇，沒有戰略指導的發展是盲目的發展。
戰略的目的就是為企業找出未來安身立命的生存空間，它指導企業內部和資源配置的原則，明確了企業成長的路徑和共同努力的方向。
第三，中國企業麵臨的競爭日趨加劇。很多中國企業是在特定的曆史環境下發展起來的，很多尚未形成明確的戰略（不僅僅是一個好的思路或想法），經常是走一步看一步，結果是一步走錯而滿盤皆輸。
第四，幫助分清敵友。
企業在為自己尋求生存空間時，往往要決定與誰合作、與誰競爭、何時需要合作、何時需要競爭，這些都需要明確的戰略作為指導。