拜過廟的人都知道，一進廟門，首先看到的是笑臉相迎的彌勒佛，而在他的北麵，則是黑口黑臉的韋陀。相傳在很久以前，他們並不在同一個廟裏，而是分別掌管不同的廟。彌勒佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什麼都不在乎，經常丟三落四，沒有好好地管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得“客戶”越來越少，最後香火斷絕——“企業”都玩倒閉了。看著倒閉的“企業”，佛祖很著急，於是將二者進行重組，形成一個新“企業”，彌勒佛管“營銷”，韋陀管“財務”，兩人各展所長、默契配合，香火越來越旺，很快開了很多家“分店”，占領了全球眾多“市場”。這個小傳說，聽起來讓人莞爾。但道理卻是不言而喻的：讓合適的人到合適的崗位，這是最基本的用人之道。它既不新增崗位，也不新增成本，但它產生的積極效應卻是明顯的。如果企業的領導能夠有慧眼把優秀的人才放在最重要的、最合適的崗位，企業就跨入了高速發展的快車道——不發展都不行。
想要選好人，用好人，其關鍵就是要有一雙慧眼、一顆慧心。
李嘉誠的用人之道可以歸納為兩個字“三度”，他常說，用人不難，要看“三度”。
那麼是哪三度讓華人首富李嘉誠如此的看重呢？
出身寒門的李嘉誠通過半個世紀不懈的努力和奮鬥，從一個普通人成為商界名人並取得了令人矚目的成就。每當提起他的成功，李嘉誠總是坦然告知，良好的處世哲學和用人之道是他成功的前提。
李嘉誠說：用人要看他的忠誠度和可靠程度、歸依企業的程度，希望能夠跟企業結合在一起的意向有多少，如果這三樣東西都是對的，我們企業會給他非常大的機會去發展。所以現在為什麼我們在世界、在香港的管理人員幾乎可以說是大企業中流動程度最小的。現在有很多人，無論是外國人、中國人，在這個企業工作已經超過30多年了，他們都身負重任，90%以上在退休前的最後一天還會在我的企業裏，這對他當然是好，但是對我更好。這個歸向的心是最難得的。
市場競爭風雲變幻，經營之道深不可測。為什麼這麼說呢？現在的實際情況是人的壽命越來越長，而企業的壽命越來越短。20世紀20年代，人的平均壽命隻有40歲，現在已達到了75歲；而企業的壽命則相反，從平均60歲，下降到了10歲。看看我們身邊的很多企業，初始風風火火，但一不留神就煙消雲散了。正因為如此，一些穩健型的實業家開始縮減實業經營，同時購房置地——當安全的地主和房東。這雖然隻是個別現象，但也反應出經營企業真的非常艱難，充滿了難以預見的風險。尤其是企業做到一定規模的時候，管理的難度和經營的風險幾乎是結伴而行的。不過我們也可換一種角度去思考這一問題。企業經營險象環生，可依舊有那麼多的優秀企業高速發展、基業長青。其實，仔細研究這些優秀企業，你就會發現：第一，沒有一帆風順的；第二，沒有先知先覺的；第三，也沒有什麼固定的模式可以借鑒。但有一點是共同的：一切優秀的企業都把人當成了企業的第一資源。經營企業就是經營人，在經營人的基礎上經營企業。說穿了就是一句話——經營之道就是用人之道。用什麼樣的人辦什麼樣的企業。
李嘉誠說：“其實管理好的員工講起來也可以說非常簡單，如果對方是一個品德好的人，他能力可以做到的，盡量讓他有一個機會去發揮。中國人有一句話叫做‘人善治之’，事實上我是依靠西方管理的模式，不然也難發展到52個國家的規模，但是其中做人的道理，我自己是中國人，保留了我們中國好的文化，這個人情味永遠都是存在的。另外，其實我常常講的，知識改變命運，這是從我自己的經驗得來的。知識不是你從大學那邊拿的，現在世界每天都在變，變得非常快，各位同學要爭取拿到最新的知識，我每天也都在爭取。”