本人在五十五個國家都有業務，可見本人的進取心。在過去一年，我奉行的原則是保持現金儲備多於負債，可以起到平衡作用。
問：中國人的公司較注重感情，美國公司較著重科學化的管理，你在管理的過程中，兩者之間如何取得平衡？答：美國科學化的管理有其優點，可以應付快速的經濟轉變，但沒有感情，在業績不好時進行大規模裁員，我們做不出，因會令員工沒有安全感，及導致很多人突然失業。我們糅合兩者的優點，以外國人的管理方式，加上中國人的管理哲學，以保存員工的幹勁及熱誠，我相信可以無往而不利。
問：大家都知道要成為領袖所必須具備的條件包括要有眼光、理想、動力及奮鬥精神，但又怎樣才能做得比他人好？李先生會否有很大的壓力，又怎樣去紓緩自己的壓力呢？答：要成為領袖，你提到的基本的素質一定要有，小企業每樣事情都要親身處理，所謂“力不到、不為財”。至於中型至大型企業，則一定要有組織。而最難做到的就是要建立一個良好的信譽、建立主要行政人員對公司的信任，令他們知道在公司會有更好的前途及工資。同時，也要令同事明白他們工資與花紅越來越多時，也要清楚知道他們的生產能力要同時配合，這樣公司才能夠維持，隻做一個好好先生是沒有用的，如果隻會亂花錢，公司遲早一定會出現問題。
最難做到的是要賺錢之餘，又要令公司內外對你有信心，所以要清楚無論從事什麼行業，都要比競爭者做好一點，就如奧運賽跑一樣，隻要快十分之一秒就會贏。
就以我來說，我年輕打工時一般人每天工作八至九小時，而我則工作十六小時，除了對公司有好處外，我個人得益更大，這就可以比人贏少許，對於香港今日競爭這樣劇烈的社會來說，這更加重要。
我沒有什麼壓力。起初未夠二十歲時便要負擔家庭，一心想向上，每到晚上便想著明天的事情，但第二天一早醒來，便發現所想的事是行不通的。因此我知道一個人的工作能力是有限的，不及兩三個人一起做事般事半功倍，但我會盡力去做，這樣壓力便減少。
直至我做生意時，我采取穩健中大力發展，也在發展之餘取得穩健的平衡。一個大企業是不可以有錯，所以最緊要的是學習，要視競爭者為聰明人，隻要肯努力一點，就可以贏多一點。
問：作為一個領袖要取得員工的信任，但假如李先生做出了錯誤決定時，會以什麼形式跟員工交代？以目前李先生管理全球這麼多業務，開會前又要做好準備，時間上怎樣分配？答：首先每一個人都會有錯，錯了便應勇於承認，把錯的代價作為教訓。事實上，做出錯誤決定的不是我一個人，因為每一決定都經由有關人員研究，要有數字的支持，而我對數字是很留意的，所以數字一定要準確。每次一開會就入正題，沒有多餘說話。
到目前為止，我似乎沒有大的錯誤，每次做決定前也做好準備，例如，0range a這曆史上最大的交易，我事前不認識對方，亦從未見麵，隻聽過他的名字，那次對方隻有數小時逗留在香港洽談，因我事先已熟悉 Cellular telephone（移動電話）的前途及做好準備，向對方清楚表達，所以很快便可做決定。我雖然是做最後決策的人，但事前一定聽取很多方麵的意見，當做決定及執行時必定很快。
問：李先生及兩個兒子均很成功，是如何去教育自己的孩子的？答：我昨天剛與一歐洲著名家族吃午飯，他們已有五代的成功曆史，十分有修養、有禮貌。中國有句老話“富不過三代”，但今天的教育、組織不同，令事業可以繼續，相信這句話以後將會修正，正如這個歐洲家族今天的事業比過去任何一代都好。 aOrange 指原本和記黃埔集團旗下的一家英國電訊業務公司，後高價賣出。
問：但會否令孩子以為父母不疼愛他們？李先生在兒子成長的過程中，又花了多少時間在他們身上？答：在兒子入大學前，我每周日均拒絕所有應酬，帶他們到一艘絕不豪華的小遊艇去，好處是跟他們說道理，他們也無處可逃。
是否疼愛不是靠金錢或物質去衡量。兒子在外地念書時，我給他們開了兩個戶口，一個他們絕不能動用，但已準備足夠他們完成課程的費用。至於使用另一個戶口的金錢，他們必須寫信給我報告，我會在二十四小時內回複。後來因為他們功課太多，才接受他們要求改用電話說明，這才是有用的疼愛，我個人認為太多物質反而有害。
問：近年香港政治、經濟環境變化很大，我們的出路如何？香港人要怎樣才可維持競爭力？答：這是我與所有香港人也關心的問題。率直地說，麵對今天的競爭，香港人需要拋開昔日自滿的心理。如何令我們在將來與外國及國內的技術及經營方式接軌十分重要，我對香港還是充滿信心。
香港的優點很多，我們的銀行體製、對外通信、海陸空運均不俗，很有前途，但今天還是要抱著急起直追，追求卓越的精神。
問：那麼香港人應維持怎樣的素質呢？答：人才最重要，不論是服務業、旅遊業以至貿易中心等。人才包括移民及剛才提及香港需要的技術人才，這裏的技術也不一定是高技術，隻要是我們缺乏的，例如某種地方菜式的廚師，也要去吸納。
當然要有一定的製度，正如當年移民潮時期加拿大的計分製，但我們的家庭團聚名額訂出後便不應改變。相信特區政府已看到香港麵對的競爭，幸好我們由於昔日剩餘的儲備充足，人們的儲蓄也多，在短期內可做支持。
問：潮州人多做小生意，依賴節儉、勤勞，與海派風格不一樣？作為華人資本家領袖，如何對外競爭？答：幾年前我去汕大開校董會，市領導安排在飯後會見大群記者，被問及：“潮州人以你為榮，你又會否以身為潮州人為榮呢？”這個問題不可猶豫作答，我在兩秒內便回應道，我以身為中國人為榮。
在我心中，同事中有不同民族，會說潮州話也不會有特別好處。潮州人有其長處，也有其短處。潮州人戰前多從事米鋪、木材、煤炭、苦力、拉車等工作。但近幾十年潮州家庭亦著重第二代教育，但必須記著身為中國人，事業有成當然應該對家鄉有貢獻，但更要遠大思想，不止中國，甚至放眼世界。
在事業上誰有貢獻、有歸屬感，便可成為公司核心人物，自然形成大群親信，不分國籍。在我兩個兒子加入公司前，我的機構內並無聘用親屬，我認為親信亦不等於親人。
但我並非不愛家鄉，我放了不少心血在家鄉，沒有任何一個生意比汕頭大學更占用我的時間，最初十年我每次到汕大均工作直至淩晨二三時。
問：成功領袖的模式應如何？你有何不足之處及成功必備的特點呢？答：我不算十分成功，我也有短處，但人沒有十全十美，要盡力去追求完善。作為一個領袖，第一，最重要是“責己以嚴，待人以寬”，第二，要令他人肯為自己辦事並有歸屬感。
機構大必須依靠組織，在二三十人的企業，領袖走在最前端便最成功。規模擴大至幾百人，領袖還是要去參與工作，但不一定是走在前麵的第一人。再大便要靠組織，否則，便遲早會撞板，這些例子很多，百多年的銀行也一朝崩潰。