沒有關係就沒有銷售。維持良好的人際關係，建立新的人際關係，就要不斷地、主動地和客戶聯係。客戶往往是被動的，每個人都期望別人主動跟他聯係。客戶花錢購買你的產品或服務，他沒有義務主動找你聯絡。所以，你要不斷以打電話、寄信、拜訪、網上交流等方式與你的客戶聯係，表示你對客戶的關心，表示你在乎他們的存在。即使是那些不再購買你的產品的客戶也要跟他們聯絡，感謝過去他們對你的支持，並請教他們現在不再購買的原因，他們會覺得你非常重視服務，跟你做生意非常愉快，從而可能會重新向你購買物品。
當客戶需要你的時候，就是你與客戶建立感情、塑造口碑與表現誠意的最佳時刻。遇到偶然的機會或場合，必須要做好應有的禮節。例如，客戶的公司開業或舉行慶祝酒會，邀請你參加時，你必須準時出席。同時，又要考慮是否要送賀禮，如花籃、賀卡之類。送禮一方麵可以討人喜歡，另一方麵又可免費宣傳，實在是一項劃算的投資。每逢過年過節，如聖誕節、新年等，最好能寄上賀卡；在客戶有特別紀念意義的日子中，如生日、結婚紀念日等，也應有所表示，最低限度也要電話或網上恭賀。
通過電子郵件、電話、信件、賀卡、企業資訊、午宴及會議等方式始終與客戶保持聯係。記住：客戶會輕易離開一個不太熟悉的銷售人員，卻不會輕易拋棄一位親密的合作夥伴。
這樣你就為客戶建立了一個情感儲蓄賬戶，你通過盡責、真誠、注重服務而建立起客戶信任的情感儲備。存入的越多，得到的信任越多，積累的關係也就越多。並且要時常以富有創造性的方式感謝他們，以使他們了解你是很關注和在意他們的。
如果你不主動跟客戶聯係，那麼你的客戶就會以每年10%的速度流失。
為了和客戶建立穩固的關係，汽車銷售大王喬·吉訶德每個月都會給客戶寄一張賀卡，而且賀卡的設計每次都不一樣，每次都是不同的設計和顏色，並在每個月施以不同的問候。一月是“喬·吉訶德祝你新年愉快！”；二月是“情人節快樂！”；三月是“婦女節快樂”等等，一直到感恩節和聖誕節為止。一年當中每月都有喬·吉訶德的問候和祝福。他一個月寄出1萬多張卡片，一年超過16萬張。雖然在這些卡片上會花費不少的錢，但也給喬·吉訶德建立了大量的人脈關係，他的真心誠意使每位想要買車的朋友都和他做生意。正是由於喬·吉訶德用心地工作，用心地對待客戶，所以他的收獲也是最大的。他的零售業績打破吉尼斯世界紀錄，至今無人突破。
如果你現在也在從事銷售，你有他這樣用心嗎？如果你想要提高你的銷售業績，請你想一想如何更好地服務你的客戶，讓客戶感到你是一個非常坦誠而且與眾不同的人；如何在最短的時間內影響更多的準客戶，並建立穩固的關係，使他們每當有需求的時候就會想起你，並迫切地想要和你購買。如果你現在開始這樣想並立刻去這樣做，你的人生已變得與眾不同。
成功等於客戶滿意度，在銷售中，大部分的人都在研究如何增加業績，如何提高收入。事實上他們都沒有找到成功的真正原因，這個原因就是客戶滿意度。一個人之所以會成功，是因為他做了非常好的服務。你賺多少錢和你給別人提供了什麼樣的價值成正比。你服務的品質就是客戶滿意度。
如果你研究世界成功的公司，你會發現他們有一樣共同的特質——傑出的公司都會提供最優質的服務。同樣，每一位表現優秀的銷售人員，也都是全心全意地服務於他們的客戶，他們想方設法來取悅客戶。不管銷售什麼產品，他們始終夜以繼日地為客戶服務，每一行的佼佼者都是如此。
不斷做好客戶的後續服務，競爭者就無可乘之機。一兩次的行動無法贏得終身客戶，隻有永不懈怠地服務客戶，才能建立長久關係。如果你這麼做，就會被客戶視為可信賴的人，因為你永遠隨傳隨到。這聽起來很簡單，也沒有什麼困難和複雜的地方，但如果一如既往地這樣去做確實需要毅力和耐性，當然也會收到意想不到的結果。
一位將要走進婚姻殿堂的新娘定製了一套白色的婚紗，但由於天氣的問題，在結婚當天，快遞公司沒有及時送到。新娘非常傷心，當這家快遞公司知道情況後，由公司專程派一架直升機把這套婚紗送到結婚現場。新娘萬分感動。當然，以如此的方式送一套婚紗對這家公司的業務是得不償失的，但此舉卻贏得了參加婚禮的所有賓客對這家快遞公司為客戶著想的服務態度的由衷讚歎。當然，他們以後需要快遞業務，首先會選擇這家公司。
金碑銀碑，不如客戶的口碑；千好萬好，不如客戶說好。一定要盡最大努力對客戶關心的事情和遇到的難題作出快速反應。記住，燕子去了，有再來的時候；桃花謝了，有再開的時候；失去的客戶，卻一去不回頭。根據一項消費調查研究表明：抱怨之後得到滿意響應的客戶，有70%成為該公司最忠實的客戶。假如你聽到了一個抱怨的聲音，你在解決問題的過程中，一定要做得比客戶想象的還要好。物超所值的服務，就是最佳的賣點。傑出的服務贏得回頭客，帶來財富。差勁的服務會使客戶流失到你的競爭對手手中。
來買東西的人在支持我；誇獎我的人在取悅我；投訴我的人在教導我，他們教會我如何取悅別人以便有更多的人光顧；心裏不快而又不投訴的人在傷害我，他們連讓我糾正錯誤、改進服務的機會都不給我！如果對客戶能保持這樣積極的認知，相信你會贏得更多客戶的信賴。
老客戶是一座金礦
對於已3/4成交的客戶，有些銷售人員認為也就沒有必要再與他們聯係了。他們認為這類客戶已1/4向自己購買了產品，銷售的任務也就完成了。其實，這隻是銷售的開始。因為老客戶其實是一筆寶貴的資源，是一座價值連城的金礦。
老客戶購買過銷售人員的產品，他們對產品的需求不是一次性的，除了大型的耐用消費品更新周期長之外，他們很有可能進行多次重複購買。因此，第一次銷售的成功僅僅是銷售的開始，更多的訂單還在後麵。國外的一則調查數據也表明：維護一個老客戶的成本僅僅是開發一個新客戶成本的1/6。
更重要的是，這類客戶對產品有親身的體驗，他們認識銷售人員，並且彼此之間建立了信任和友好的關係，所以，如果銷售人員跟一個客戶建立了良好的人際關係，那麼就可以通過他再去影響別的客戶。他們對產品的推薦和宣傳更具有影響力，事實也證明老客戶推薦的成功率高達85%以上。成功的銷售人員，常常擁有龐大的客戶關係網。
你知道每個人平均認識多少人嗎？250個人！也許你不相信，那就讓我們來看看它的由來吧！
喬·吉訶德從事推銷不久，有一天他去殯儀館，哀悼他的一位朋友謝世的母親。他拿著殯儀館分發的彌撒卡，突然想到了一個問題：他們怎麼知道要印多少張卡片，於是，喬·吉訶德便向做彌撒的主持人打聽。主持人告訴他，他們根據每次簽名簿上簽字的人數得知，平均來這裏祭奠一位死者的人數大約是250人。
不久以後，有一位殯儀業主向喬·吉訶德購買了一輛汽車。成交後，喬·吉訶德問他一般參加葬禮的平均人數是多少，業主回答說：“差不多是250人。”又有一天，喬·吉訶德和太太去參加一位朋友家人的婚禮，婚禮是在一個禮堂舉行的。當碰到禮堂的主人時，喬·吉訶德又向他打聽每次婚禮有多少客人，那人告訴他：“新娘方麵大概有250人，新郎方麵大概也有250人。”這一連串的250人，使喬·吉訶德悟出了這樣一個道理：每一個人都有許許多多的熟人、朋友，同事，甚至遠遠超過了250人這一數字。事實上，250隻不過是一個平均數。
因此，對於銷售人員來說，如果你得罪了一位顧客，也就得罪了另外250位顧客；如果你趕走一位買主，就會失去另外250位買主；隻要你讓一位消費者難堪，就會有250位消費者在背後使你為難；隻要你不喜歡一個人，就會有250人討厭你。
由此，喬·吉訶德得出結論：在任何情況下，都不要得罪哪怕是一個顧客。而與一位顧客搞好了關係，你就擁有了一大批潛在的顧客。
在喬·吉訶德的推銷生涯中，他每天都將250定律牢記在心，抱定客戶至上的態度，時刻控製著自己的情緒，不因顧客的刁難，或是不喜歡對方或是自己情緒不佳等原因而怠慢顧客。喬·吉訶德說得好：“如果趕走一位顧客，就等於趕走了潛在的250位顧客。”
這就是說，人與人之間的聯絡是以一種幾何級數來擴張的。無論是善於交際的人，還是內向木訥之人，其周圍都會有一群人，這群人大約是250個。而對於銷售人員來說，這250人正是你的客戶網的基礎，是優秀的銷售人員的財富。
建立良好的客戶關係網絡，與客戶交往過程中以誠相待，同客戶交朋友，分擔他們的憂愁，分享他們的喜悅。他們可能會向你介紹他的朋友、他的客戶，這樣，你的客戶隊伍將不斷擴大。同時，當你在和他們談你工作上的困難時，他們很可能會主動地幫助你，介紹新的客戶給你認識或者幫你直接把生意做成。
銷售人員應當盡量選擇那些具有影響力的人物去“攻堅”，這樣效果更好。比如醫療器械銷售人員可以取得醫生的信任和合作，他們是病人的中心人物；司機、教師分別是乘客、學生的中心人物；社會名流是崇拜者的中心人物等等。中心人物在一定的範圍內有較大的影響力和帶動性，有著廣泛的聯係和較強的交際能力，信息靈通。因此，銷售人員應多交些朋友，這些朋友在很多時候會給你帶來意想不到的幫助。
及時回訪、跟蹤客戶
客戶“回訪”和“跟蹤”是客戶服務的重要內容，做好客戶“回訪”與“跟蹤”是提升客戶滿意度的重要方法。客戶“回訪”和“跟蹤”對於重複消費的產品企業來講，不僅通過客戶“回訪”和“跟蹤”可以得到客戶的認同，還可以創造價值。充分利用“回訪”和“跟蹤”技巧，會得到意想不到的效果。
通過對各類客戶群的跟蹤隨訪，全麵係統掌握產品在客戶群中的使用動態，能及時準確地反映出產品的質量，還有客戶在使用中遇到的一些問題。同時對客戶進行回訪與跟蹤有利於第二次銷售。要想保住老客戶，做好回訪和跟蹤是關鍵。除了銷售出的產品或服務質量過硬以及有良好的售後服務外，銷售人員還應該定期與自己的客戶保持聯係，不斷地溝通感情。為什麼要強調回訪客戶呢？
1.80%的銷售業績來自20%的客戶
這20%的客戶是銷售人員長期合作的關係戶。如果喪失了這20%的關係戶，那麼銷售人員將會喪失80%的市場。當產品普及率達到50%以上的時候，更新購買和重複購買則大大超過第一次購買的數字。這些都表明，銷售人員若能吸引住老客戶，讓老客戶經常光顧，其加大銷售額的機會就更大。
2.確保老客戶可節省成本和時間
因為，維持關係比建立關係更容易。據美國管理學會估計，開發一個新客戶的費用是保持現有客戶的6倍。因為進行一次個人銷售訪問的費用，遠遠高於一般性客戶服務的相對低廉的費用。維護老客戶，是降低銷售成本的最好方法之一。
3.避免失去任何一個客戶是銷售成功的秘訣
開發新的客戶群本無可厚非，但是值得注意的是，銷售人員不應當把開發新的客源建立在拋棄或忘掉老客源的基礎之上。對於新客戶的銷售隻是錦上添花，如果沒有老客戶做穩固的基礎，對新客戶的銷售也隻能是對所失去的老客戶的抵補，總的銷售量不會增加。有人打了個形象的比喻：老客戶可以說是銷售人員今天的飯，而新客戶則是銷售人員明天的飯，沒有今天就肯定不會有明天。
俗話說得好，“打山難，保山更難”，用這句話來概括銷售人員開拓銷售業務的過程，再恰當不過了。開發新客源難，留住老客源其實更難。如果銷售人員將已經是老客戶的客源丟掉了，那麼他曾經付出的時間、精力都會付諸東流了，其損失很難估計。如果一個銷售人員不能經常關心、聯係自己的老客戶，那麼無疑是給競爭對手留下了一個乘虛而入的機會。因此，不讓競爭對手進來的最好辦法，就是要經常不斷地關心自己的客戶，使之隻認準一個人。
一般來說，售後的回訪和跟蹤可分“定期拜訪”和“不定期拜訪”兩種。“定期拜訪”多半適用於技術方麵的維護服務，如家電業及信息產業等，公司通常會定期派專員做維修保養方麵的服務。
“不定期拜訪”也稱為“問候訪問”，指不定期的訪問，這是銷售人員必做的工作。這種售後訪問，通常是銷售人員一麵問候客戶，一麵詢問客戶產品的使用情況。
銷售人員最好在事前擬定好訪問計劃，定期而有計劃地做好回訪跟蹤。銷售成交後，真正的回訪和跟蹤也就開始了。在回訪的最初階段，聰明的銷售人員一般都會采用“二四八”法則。
這裏的“二”是指在產品售出後的第二天。銷售人員就應同客戶及時聯係並詢問客戶是否使用了該產品。如已使用，則應以關懷的口吻詢問，他是如何使用的，有無錯誤使用，這時“適當的稱讚和鼓勵”有助於提高客戶的自尊心和成就感。如沒有使用，則應弄清楚原因，並有針對性地消除他的疑慮，助其堅定信心。
這裏的“四”是指產品售出後的第四天。一般來說，使用產品後的四天左右，有些人已對這一產品產生了某種感覺和體驗，銷售稱之為“適應期”。這時如果銷售員能打個電話給他，幫他體驗和分析適應期所出現的問題並找出原因，對客戶無疑是一種安慰。
這裏的“八”是指產品售出後的第八天。一般來說，使用產品後的的八天左右，銷售人員應該對客戶進行當麵拜訪，並盡可能帶上另一套產品。當銷售人員與客戶見麵時，銷售人員應以興奮、肯定的口吻稱讚客戶，誠懇而熱情地表達客戶使用該產品後的變化或感受。在這個過程中，無中生有、露骨的奉承是不可取的，而適當的、恰到好處的稱讚，消費者一般都能愉快地接受。若狀況較佳，銷售人員則可以順利推出帶來的另一套產品。
對老客戶的“回訪”與“跟蹤”服務，固然不會在短期內實現利潤，表麵看起來似乎是虧本的買賣，可是若是從長遠的角度來看，銷售人員在老客戶身上所花費的時間和精力都不是白費的，都一定會有所回報。售後回訪和跟蹤服務的完美周到，能使客戶產生強大的信任感，並願意保持長期穩定和諧的關係。
當然，客戶“回訪”與“跟蹤”過程中遇到客戶抱怨是正常的，正確對待客戶抱怨，不僅要平息客戶的抱怨，更要了解抱怨的原因，把被動轉化為主動。建議單位在服務部門設立意見搜集中心，收集更多的客戶抱怨，並對抱怨進行分類。例如，抱怨來自產品質量的不滿意（由於功能欠缺、功能過於複雜、包裝不美觀、使用不方便等）和來自服務人員的不滿意（不守時、服務態度差、服務能力不夠等）。通過解決客戶抱怨，不僅可以總結服務過程，提升服務能力，還可以了解並解決產品相關的問題，提高產品質量、擴大產品使用範圍，更好地滿足客戶需求。