馮玉祥有個侄子叫馮宏謙，從小就勤奮學習，立誌報國。1931年，日本侵略軍在沈陽發動“九·一八”事變，中華民族麵臨生死存亡的危機，馮宏謙聽到這個消息後，決定棄筆從戎。他來到了馮玉祥的西北軍，想在這裏謀個差使，報效祖國。
馮玉祥看到自己的侄兒滿腔熱血，誌向遠大，心裏十分高興，他親自下廚幫夫人做飯炒菜款待馮宏謙。
席間，馮玉祥說：“謙兒能顧大局，識大體，奔赴國難，這是我們馮家的光榮。我從不喝酒，但今天我可以多喝一杯開水，多吃一塊烙餅。因為我心裏高興！”
過了一會兒，馮玉祥又說：“抗日要做好流血犧牲的準備。謙兒，你怕不怕？”馮宏謙馬上站起來，“啪”地一個立正，“報告司令，我馮宏謙不怕！”
馮玉祥高興地說：“好，現在你是一名軍人了。不過，你現在要改名字，在西北軍中做一名普通的士兵。”
大家聽了，都不由得一愣，不知馮玉祥讓他改名字幹什麼。
馮玉祥接著說：“我已經為你想好一個名字叫‘馮忍言’，也就是說，你要對我們的伯侄關係絕對保密。我的意思，你明不明白？”
馮宏謙當然明白，伯父是讓自己不可以紈絝子弟自居，更不能打著伯父的招牌，在外麵招惹是非，便說：“伯父，請您放心吧。”
從此，西北軍總部侍衛隊多了一名新兵，他為人勤懇，能幹，大家隻知道他叫馮忍言，根本沒有人知道他就是總司令馮玉祥的親侄子馮宏謙。
馮玉祥不僅是沙場上的一員戰將，在為人處事上也毫不遜色。侄子不遠千裏前來投奔他，本來應該給安排個好位子，以馮玉祥的身份和地位，誰也不會說什麼。但他卻沒有那樣做，要侄兒“忍言”，把他們的關係給掩住，讓侄兒從最普通的士兵做起，這樣的將領怎能不讓手下心服口服。
可惜的是，有些管理者卻沒有馮玉祥的遠見。他們想盡一切辦法讓自己的親信把持重要部門的職位，自以為建起了牢不可破的關係網。這樣的“網”，往往是一榮俱榮，一損俱傷，有時候脆弱得不堪一擊。一個任人惟才、任人惟賢的卻能得到下屬的真心擁護。
要大膽用人
管理者發現人才應該講究方法，使用人才也需要具備足夠的膽識與勇氣。要做到大膽地使用人才，必須注意做到：
打破年齡限製。諸葛亮24歲時應劉備“三顧”之請而出山，幫助劉備力挽危局，最終建立了蜀國。而薑子牙年近80歲被文王聘於渭水，此後，佐文、武二王以周代商，救民於水火之中。如果硬要以年齡劃分界限，則上述二人或過於年少，或過於年高，看起來均難當此重任。如果當年的決策者沒有大膽用人的氣魄，中國的曆史不僅要被改寫，而且後人更不會看到許多精彩的曆史篇章了。
不可論資排輩。三國時，陸遜以一介書生的身份受到重用。吳王先是從呂蒙之薦，拜陸遜為偏將軍、大都督，代呂蒙守陸口。結果陸遜不負所托，計襲荊州，迫使聲威顯赫的關雲長敗走麥城。在劉備親提西蜀大軍討伐東吳時，孫權又力排眾議，請陸遜登壇，其果然再展奇才。據此可知，若無孫權破格用人之氣量，則必無東吳轉危為安的局勢出現。
重視真才實學。美國的比爾·蓋茨大學尚未畢業，這種學曆即使在中國要謀個好職位也不是一件容易的事。但他自己創業開發電腦軟件，時間不長，他的微軟公司即已稱雄世界，其經濟實力已進入世界500強的前列。由此可見，用人不可看表麵、重文憑，而是要重視真才實學，打破常規委以重任。
拋棄個人恩怨。真正精明的管理者，用人的標準歸根到底隻有一條，即看是否對事業有利。如果無利，則雖是有恩於我之人也隻能另行酬報，不能委以重任而貽誤時機；若是有利，即使是往日的冤家對頭，隻要對方能摒棄前嫌，也應該予以錄用甚至重用。
不搞求全責備。金無足赤，人無完人。用人須德才兼備也隻是大體而言，並非一定要對方有完美之德和冠世之才。因為這樣的人在這個世界上畢竟是鳳毛麟角，況且，即使偶遇，他也不一定能為你所用。管理者在選人、用人時，察其德，應著眼於大處無虧；選其能，應重在一技之長，不可求全責備，以免使可用之才失之交臂。
真理是勇者的果實，勇氣往往和堅持相關，尤其當需要堅持的是真理時。勇氣意味著做自己認為是正確的事，即使不合潮流，走得很孤獨很艱難。
廬山會議時，彭德懷同誌不顧自身的安危，向黨中央上萬言書。廬山會議後，毛澤東點名要周小周同誌起來揭發批判彭德懷同誌，但，身處逆境的他流著淚予以拒絕。黨的八屆二中全會上“一致’打倒劉少奇時，陳少敏投了惟一可貴的棄權票。在一外資企業裏，當外國上級管理者叫一群中國打工仔下跪，麵對現實利益和尊嚴選擇時，他們中的大多數選擇了現實利益，一個叫孫帥的年輕人卻毅然選擇了拒絕。還有一位農民老漢，曾一度挨個找貪官做工作，要他們自首。為此，莊稼被割，豬被殺，自己也無家可歸。麵對種種報複，老漢依然把貪官們送到了監獄。這又是何等的勇氣！