隨著現代社會的迅猛發展，各方麵的情況千變萬化，者在決策過程中，就更要發揮“智囊團”的作用。隻有在智囊團對問題進行廣泛深入的調查研究，製定出多種可行性備選方案以及對利弊得失做出充分的說明之後，管理者才可以決策。決策之後，如果遇到了重大問題，應由智囊團進行追蹤檢查，及時修正和調整原來方案或提出應變方案，這是決策工作減少失誤，並納入科學化軌道的一個重要環節。
但我們也應該看到，管理者應該在決策中處於主導地位，對於信息的謀略，要認真地對待和審慎地處理，不要忘記自己的主導地位。一個優秀的管理者，要善於利用各類專家的頭腦，在專家工作的基礎上做出正確的決策，同時，又不能為專家所左右，牢記自己的職責。管理者的職責在於“斷”，這是管理者在工作中最為關鍵的一個環節。
人才是智囊的根本
你確定自己追求的目標之後，便招攬有關專門人才去輔助你達成願望。
你要決定用什麼方式去酬勞這些智囊。沒有人可以在缺乏酬勞的情況下死心塌地為你工作；也沒有一個聰明的人會要求別人在沒有酬勞的情況下為他工作——雖然這種酬勞並不一定是金錢。
每周至少與他們見麵兩次，如果可能的話，次數多一點更好；你不是無計劃的見麵，而是透過會議磋商去製定出一個完整的行動計劃。
你要和他們保持高度協調的的合作，而這需要極佳的個人修養與人際關係技巧。
意見的分歧是在所難免的，其實也是需要的；然而，你要懂得“掌舵”，方可以令這艘航船流暢地向前進而不至漂泊不定。
有效人才資源管理要從有效的授權開始，充分運用各種人才的時間和天賦。通常管理者往往出於無奈才會授權，而那時他手上的工作已大大超出負荷能力。
借助他人之力確實會有做錯事或不同做法的風格。作為成功的管理者就必須仔細挑選和訓練自己的下屬，信任他們，了解每人不同的風格，而不是一味地將判斷力加諸他人。
掌握信息，晉升不遠
真正的靠山是自己。
成功的手段沒有什麼特殊性，也不是用什麼陰謀，不過是比別人考慮得全麵一點，信息廣泛一些，行動快一步。
1864年4月，美國的南北戰爭快接近尾聲了。那時，市場上物資匱乏，豬肉的價格很貴。作為企業家的亞默爾知道，這種現象隻是暫時的，戰爭一旦結束，豬肉的價格就會很快降下來。所以他對戰爭的重視絕不亞於正在打仗的軍人。他天天讀報紙聽收音機，打探著最新的消息。他從最新的消息可以推算，南軍的敗局已定。
一天，他被一條新聞吸引住了，這條新聞說：
在南軍高級將領羅特·李將軍的營地附近，一個神父遇到了一群孩子。孩子們手拿著錢，問神父什麼地方可以買到麵包和巧克力。
孩子們說：“我們已經兩天沒有吃到麵包了！”
神父問：“你們的父親呢？”
“我們的父親都是李將軍手下的軍官，他們也是幾天沒有吃到麵包了。他們給我們帶回來的馬肉太難吃了，嚼都嚼不動。”
在戰爭期間，有關人們缺衣少食的新聞到處都是，對這條新聞，亞默爾突然感覺到有什麼不對。他立即意識到，這是一條非同小可的消息，這裏麵有很重要的關於南北戰爭的信息！
他是這樣分析的：南軍供給缺乏是大家都知道的情況，不足為奇，但是南軍的大本營裏發生這樣的事情卻是很重要的事情。俗語說，兵馬未動，糧草先行，現在已經到宰殺戰馬的地步，不用說，形勢已經十分危急。
他的結論是：戰爭馬上就要結束了！
時機來了，必須馬上行動。他馬上與東部市場簽訂了一份以低於市價20%的價格賣出豬肉的合同，交貨期限是10天以後。
合同剛一簽訂，當地所有經銷商都大罵亞默爾瘋了，把豬肉的價格壓得這樣低，在這些人的眼裏，亞默爾的行為是不可思議的。這樣做，毫無疑問，是把大把大把的美元往別人口袋裏扔，隻有瘋子才會這樣做。於是，很多人都想趁機大撈一把，紛紛找亞默爾簽訂合同。亞默爾來者不拒，幾天之內，又簽訂了一批合同。
亞默爾的這一賭注可算是壓對了地方：就在合同簽訂的幾天之後，戰局和市場都發生了根本性的變化——豬肉的價格一下子降到比亞默爾賣出的豬肉的價格低25％。那些經銷商們一時間目瞪口呆，後悔莫及。
就是這一筆交易，亞默爾就賺了100萬美元！
現代社會大家都明白信息的重要。
信息的重要不在其本身，而在於你對信息的分析上，分析信息的切入點對，那麼信息是會生“利息”的。
信息是靠山
利用別人獲取信息是一個簡單有力的方法，在這個過程中，如果你能夠掌握為你工作的人，那麼這個過程就會有一個完美的結局。因此，重要的是選擇一個對你真正忠誠的人成為你的耳目。