——團隊親和力的親和力
管理者要組建智囊團，其中人才是智囊的根本。信息是靠山，隻要掌握信息，晉升離你不遠。獲得上下信息靠上傳下達，還要重視幕後英雄。除了信息還要智慧，但大智若愚，破除大巧必用大拙。眼觀四方、耳聽八路，必將大功告成。
組建智囊團
縱觀古今中外的曆史，我們可以發現，凡是屬於重大的成功決策，往往都是在智謀之士的輔助之下完成的。曆史上，任何精明能幹的將帥、官員，甚至帝王，無不盡力尋覓天下奇才，為他出謀劃策，充當“外腦”。
作為一個管理者首先涉及的就是智謀之士的素質。
博學多才。必須具備一門以上的專業知識，而且知識淵博、思路開闊、目光敏捷，能善於察覺到別人不注意的問題，捕捉到別人捕捉不到的敏感信息。
具有係統分析能力。對一個係統內的問題，能運用邏輯思維的方法去分析，找出切實可行的方案並能迅速地作出選擇。在工作中，能注意外部與內部的結合，當前利益與長遠利益的結合，局部利益與整體利益不發生衝突。
能客觀地考慮問題，敢於堅持正確的主張。那些患得患失，看眼色行事，報喜不報憂的人，決不能成為信息人才。
不畏懼挫折。不懼怕失敗，是任何一個有才幹的人都具備的特點，他能從逆境中重新走出來，而很多人失敗的真正原因，在於他們缺乏自信心，不能以積極的心態去對待事物。
在挑選信息人才時，除了應考慮人員的這些素質外，還應考慮他們的知識結構、能力配合的互補性等。一個優秀的智囊團，應由各方麵專業人才組成。要有既懂業務的骨幹、市場營銷專家，還要有法律方麵的專家和社會心理學專家。能對國家各項政策法律及社會民眾的心理有深刻的了解，當遇到危及企業的突發事件時，能針對民眾的心理策劃出好的方案來挽救企業，也能針對民眾的心理策劃出好的方案來挽救企業信譽，重塑企業形象。另外還應該有專門研究人際關係方麵的專家，善於協調各方麵的人際關係。如可能的話，盡可能與政界人士保持良好的關係。因為政治是經濟的集中體現，要想促成你的事業大發展，不能忽視這一點。
一對相親相愛的夫妻，他們相互尊重、心靈相通，如果他們朝著一個共同的目標努力，他們可以在很短的時間內，建立一個快樂融洽的家庭。相反，如果他們不懂相處之道，經常吵架，甚至拳腳相加，進而反目成仇，那麼他們的婚姻注定會短命，並且會在彼此的內心留下創傷。
而同樣的道理五十個人同心協力朝著共同的目標努力，就可以取得巨大的成功；相反，假如他們將精力花在爭權奪利、彼此防備上，那麼這個組織就會從內部出現分裂，最後土崩瓦解。
兩個融洽的心靈加起來的力量，肯定比兩個分開的心靈所擁有的力量要變大好幾倍；而五十個以上協調的心靈加在一起工作，他們的成就將是難以估計的。水果的數目是可以用算術的邏輯去計算，但心靈的力量——財富的創造——卻是依靠心靈協調的力量來計算。
愛因斯坦用數學的方式說出這宇宙就是一個力場……他那E＝me2的公式，道出了質能互變的原理……物質就是一個不定形式，無邊無際，由思想振動頻率而組成的“能量倉庫”。隻有頻率相接近的心靈才能夠“調整波段”去接收能量的發放。
在我國的春秋戰國時期，群雄並立，各據一方，都想吞並對方，一統天下。各諸侯國之間，既鬥武又鬥智，既養兵又養士。這裏的“士”就是謀士，也即是信息人物。養士最多的恐怕要屬齊國的孟嚐君了，史書上記載其養士達三千人。一些有見識的君主，也非常重視謀士的作用，把養士當作治國的一項根本辦法。
有一年，孟嚐君的領地“薛”這個地方鬧了饑荒，沒有人敢去代收租稅，這時，馮獾毛遂自薦，願意為孟嚐君效勞。他來到了“薛”地，立即就以孟嚐君的名義召見當地百姓，宣布一切債務作廢，並把一切債券當場燒毀。老百姓紛紛歡呼“萬歲”。馮獾回來以後，就對孟嚐君說，看看您的府上“宮中積珍寶，狗馬實外廄，美人充下陳”，什麼都不缺了，惟一缺的就隻有一樣——“義”。他這次給孟嚐君買來了“義”。孟嚐君聽了之後非常吃驚，但也沒什麼辦法。到後來，齊國換了新的君主，國王因為聽信讒言，把孟嚐君的宰相之職撤了，並貶他到“薛”為候。盂嚐君上任時，未至百裏，老百姓都紛紛扶老攜幼，前來歡迎孟嚐君，歡呼之聲，不絕於耳。這時，孟嚐君才恍然大悟，如果沒有馮獾當初買回來的“義”，哪有今天如此熱烈的夾道歡迎。
到了三國時期，信息人才已經達到了軍之必備、國之必有的程度，且分層別次，國有國相，軍有軍帥，各部兵馬將領又都有自己的隨身謀士，做到了層層有參謀，事事可谘詢。劉備曾經說過：“雖有關張敵萬夫，豈勝諸葛一良圖。”曹操在郭嘉死後，曾哭倒於地，說：“奉孝，此乃天喪我也。”劉備、曹操始終把得天下與得謀士聯係起來，且一部《三國演義》自始至終都貫穿了一條思想：成事在於人謀。
可以說在我國曆史上，任何一個精明能幹的將帥、帝王都是善於利用“外腦”，依靠智囊團做出重要決策的。管理者人的高明往往是建立在智囊團高明的基礎上。“謀”與“斷”是結合在一起的。