3，在聘用時也會遇到這樣一些人，他們或為一方富戶，或曾有權勢，或在某些地方技術過人等，一旦見到了，你就忘記了自已是企業主了，他反而成了主人，自已移情於他。認為這樣的人前來，那是看得起自己，給自己麵子，很難得，這就大錯了。這是因為這樣的人，，現在你的企業還盛不下，他們本來就應該不愁吃不愁穿，生活應當無憂。但是你的企業剛成立，根本不具備他們想向中的條件，然而他們卻來了。因此多數情況下，應做別有用心論。而若他們真是遇到什麼麻煩而來了，那麼也應當是時運不濟，身上帶有晦氣，因此也是不可能給企業帶來好處的。並且在以後他若在企業一得勢，不僅對企業主，而且對企業，都會造成相應的麻煩，作出令人傷心的事的。因此應當婉拒為佳。
4，當然，也有的人也很有才能，但是由於自已不會巴結奉迎，性格耿直，或沒有背景，在原來的地方與原主不對路，因而不被重用，甚至受到擠兌。這時他為了改變自己的人生而前來應聘，則應歡迎。這是因為這樣的人，多是為人正直，有才有德的賢明之人，並且情操高尚。與這樣的人親近，與他們相比輔，好運自會到來。
5，如果你是一個人創的業，那麼在聘人時，一定要注意發現具有管理能力的人。一般講這樣的人，不僅有才，而且心胸寬廣，性格純良，德性純正，具有眼光，那麼有了這樣的人，就要心懷誠信，極力地留住他，讓他輔佐自已來治理企業。如果有可能，也寧願在一定時候，一定情況下，舍去原來相應職位的人，那怕他是朋友是家人，也不可害怕什麼。這不僅符合企業的需要，也會符合員工其它人的需求，會對企業，對你個人帶來相應好處的。
當然，有了這樣的人，你要重用他，也應當像周公對子牙，劉備對諸葛那樣，借助一定的形式，進行明確正大的聘任，這不僅說明你禮賢下士，真心誠意，給自己創造好名聲。而且不會使他處於不尷不尬的境地，更是對他的尊重。
6，對於行為險健，頭腦簡單的人，這類人應當少用。因為他們多沒主意，沒有主張，隻能當使。他們隻認主人，容易唆使，善於攻擊他人。因此讓他做些相應的事就可以了。