在職場中，如果你喜歡搶風頭，通常會被大家厭惡和唾棄。如果你搶的是上司的風頭，你就慘啦！別人都將自己的功勞歸於上司，你卻要搶上司的風頭，你不慘才怪呢！
案。例
有一家大型公司，內部結構複雜，機構臃腫龐大，關係錯綜複雜，是一個典型的辦公室政治盛行的地方。2007年，公司準備上市但缺乏人才，董事會決定打破常規，從外部引入一位市場總監——原某外資企業的職業經理人施某。
施某入職的第一天，就有人坦誠地提醒他該企業與外企不同，建議他在開展工作之前，有必要先研究一下該企業的企業文化，特別是摸清總經理的底線與喜好，以便日後更好地在這裏發展。但施某卻不以為然。
由於施某來頭很大，而且又是董事會引進的人才，所以總經理對他比較尊重，他自然成為公司裏最有影響力的人物之一。雖然職位是市場總監，但在許多方麵施某已經可以與公司副總經理平起平坐。在員工大會上，總經理數次強調自己對施某的信任與重視，並表示自己也會全力支持施某的工作，希望他放手做事。在公司中，總經理如此史無前例地支持一個“外來的和尚”，這讓大家有點詫異。
總經理的公開支持讓施某熱血沸騰，他完全沒想到總經理對自己如此器重，也完全沒想到公司的領導能夠如此開明，他告誡自己一定要知恩圖報。
在接下來的一年時間裏，施某實施了許多市場革新措施，取得了一些成績，也出現了不少失誤。對於施某的失誤，公司不少人都有怨言，但總經理仍然在背後支持他。
第二年，公司要籌備黃金周的銷售大戰，廣告、公關、銷售幾大部門都緊張地忙碌著。施某認為，由於市場形勢有變，必須實施全新的銷售推廣手法，不能再按照原來製訂的計劃進行。他的想法幾乎否定了前麵所有人的工作，且這種銷售推廣手法從來沒有過先例，所以存在不小的風險。總經理雖然不太願意在如此短的時間之內對原來的計劃進行全麵調整，但看到施某自信的樣子，也就勉強同意了。
自信並不代表著一定就能成功。由於施某實施的銷售推廣手法效果一般，公司損失慘重，業績相對上一年同期下降20%。董事會將公司所有高管拉出去開會，出人意料的是，在董事會嚴厲的責問麵前，總經理竟然將所有失誤的責任承擔了下來，替施某扛過了這一關。
總經理的寬容與開明，讓施某有一種“士為知己者死”的衝動。轉眼到了年底，在另一場市場大戰中，由於策略製訂得當，公司取得了顯赫的戰果。在盛大的慶賀晚宴上，施某喝了不少酒。酒酣耳熱之時，他當著很多人的麵說：“看到了吧？這是我的功勞，公司沒有我是不行的，要是我升職了肯定可以幹出更大的成績……”許多人都附和著，這更讓施某有點飄飄然了。
總經理的臉當時就黑了。一個星期後，在一次公司管理層會議上，總經理第一次把施某不留情麵地教訓了一頓。三個月後，總經理找了個冠冕堂皇的理由，讓施某“體麵”地離開了公司。
總經理可以容忍施某犯錯誤，但絕不會容忍他好大喜功，更不能忍受他功高蓋主，搶自己的風頭。於是，施某徹底失敗了。
由此可見，上司的風頭搶不得，千萬不要圖一時之快，要知道如此為之，危險就離你不遠啦！