無為不爭，換句話說，就是“有所為，有所不為”，其要義並不在於這種提法本身，而在於具體的“為”與“不為”的選擇判斷。隻有在“為”與“不為”之間做好選擇判斷，你才有可能取得成功。
作為一各職場“空降兵”（指從外部招聘的職員），如何在一家新公司生存與發展，已成為一個不爭的現實問題。職場空降兵到底要如何生存，眾說紛紜。常言道：“他山之石，可以攻玉。”讓我們走近馬先生，總結他的兩次成功空降經驗，從而為自己的職業生涯鋪好路。
案例一
馬先生，43歲，現任某集團公司董事、集團旗下兩個貿易公司的總經理。
2001年初，馬先生帶著家眷到廣州淘金。雖然有10多年的市場營銷管理經驗，並做過多年的營銷總監，但對於他來說，廣州還是相對陌生的。
到廣州後，馬先生先是在某公司任市場部經理一職，可是該公司市場部的職能並沒有真正發揮出來，更多的是在為銷售部做內務服務，而不是市場服務。馬先生任職前，該公司已經換了幾任經理，有的調崗做銷售，有的則直接離職。馬先生到職後，仔細分析了前幾任的工作情況，並總結經驗、吸取教訓，醞釀著如何使市場部發揮其應有的作用。
公司為何幾年來業績無法突破？經過分析，馬先生認為，公司在市場競爭中的失利，主要是因為戰略與市場脫節，公司未全麵考慮市場環境的變化，不能做到審時度勢，因而無法做出有效的經營決策。
馬先生深信：欲取之，必先予之。為了不讓自己重蹈覆轍，正處於風華正茂時期的馬先生，采用“謹慎處事、謙和為人、真誠服務”的工作方式，漸漸地融入到公司中。正因為專業而又低調，他的方案、建議不斷地被老板及各職能經理接受並采納。
第二年“五一”促銷活動方案討論會上，馬先生的提議力壓群雄，全票通過。那一年的促銷活動，不僅幫助銷售人員超額完成了預期的銷售計劃，給公司帶來了一次久違的勝利，而且市場部也發揮了應有的作用，避免了公司出現“盲人瞎馬打亂仗”的混亂局麵。當大家還沉浸在勝利的喜悅之際，馬先生已被老板晉升為營銷總監。
馬先生的這次“空降”成功，可總結為以下三點：第一，無為而治，以退為進，他低調到不為人所注意，而當被注意到時，他已經遠遠地超越他人；第二，深入前線，從市場外圍著手，然後再影響公司內部決策；第三，先獲得同事的認可，然後讓這種認可影響到老板，引起老板的重視。
案例二
2005年，馬先生被“獵”到現在的集團公司任某品牌營銷總監。集團公司共代理了17個國際品牌，職務上帶“總”字的有50多人。想在人才濟濟的環境中脫穎而出，並不是件容易的事情，更何況馬先生所負責的品牌，集團接到代理權才1年多，市場反響很一般，可謂是臨危授命。
兩個月下來，該品牌業績依然沒有希望，同事、下屬都一致認為，馬先生也不過如此，於是各自為政的現象也就愈為明顯。正在這時，馬先生開始一一找下屬談話。這次的談話非同尋常，這個隻有100多人的團隊，竟然精減了20%左右的人員，另有超過10%的人員，也進行了崗位調整。