“內耗”是妨礙領導整體效能發揮的最大的“敵人”。如上圖所示，矢量“I”表示內耗，矢量“2”表示功能。內耗與功能為反比例關係，即內耗越大，則功能越小；反之，內耗越小，則功能越大。用關係式也可表示為：
G—C/H
式中，G為功能，C為常數，H為內耗。我們的任務就是盡力減少直至消除內耗，以便充分發揮領導整體效能。
張成存在他寫的《領導成功的秘訣》一書中，記載了一個題為“拚湊尖子，弄巧成拙”的例子：
某師A團，在曆次戰鬥中因戰果卓著，被上級命名為“猛虎團”。該師為保住“猛虎團”的榮譽稱號，決定精心挑選並充實A團領導班子。團長和政治處主任由於年輕、精通本職、工作潑辣、性格耿直而決定繼續留任；師參謀長智勇雙全，戰術高超，性格外向，鬥爭性強，是師黨委樹立的軍事指揮員尖子，被任命為該團政治委員；該師B團副團長與A團團長的年齡和水平相近，工作一直表現出色，被任命為A團副團長；該師作訓科長，年輕有為，知識麵寬，有魄力，有主見，是該師足智多謀的“高參”，被任命為A團參謀長；該師C團作訓股長，是師黨委樹立的“技術革新能手”，年輕力壯，聰明能幹，精通技術，被任命為A團後勤處長。該師黨委認為，將這些尖子骨幹配在一起，一定會給全師錦上添花。
新班子剛建一年，問題爆發了。團的兩名主管因爭核心，自立山頭，互拉勢力，把一個班子搞成兩派。各派都有自己的“四大金剛”作為對付對方的馬前卒。一天夜裏，政委喂的七隻雞讓團長手下的人全藥死了，並把政委的大門鎖上，使其全家不能出來。政委也“以禮相待”，指使自己的“四大金剛”反擊，利用夜暗在辦公大樓門口貼了一張小字報，上麵寫道：團長因患癌症醫治無效病故，立即開追悼會，望踴躍參加。治喪委員會主任×××；副主任×××。後來團長調走時，又有人放在他門口一個花圈，上麵寫著：黃團長永垂不朽！
作者在分析該師組建A團領導班子失敗的原因時，指出如下三條：（1）在選配領導班子的指導思想上發生偏差，單純為了保住“猛虎團”的榮譽稱號，忽視了班子群體結合的合理搭配，不僅沒有達到整體優化，反而造成“兩虎相鬥”，內耗叢生。（2）在專業結構上，隻重視了對軍事人才的選配，忽視了對政工人才和後勤人才的任用，在專業上達不到互補的目的。（3）在氣質性格上，外向型、急躁型的人才過多，而內向型、穩健的、善於自製的人才太少，氣質結構不合理，這就導致了以強對強、以剛製剛、功能下降的後果。
（第三節）如何提高領導團隊的整體效能
古人雲：“天時不如地利，地利不如人和”，鄉鎮領導成員的團結，是做好各項工作的關鍵。
一、齊心協力，同舟共濟
鄉鎮領導成員牢固地樹立了社會主義信念，並為建設社會主義新農村而獻身，大家就能心往一處想，勁往一處使，才有共同語言。否則，心誌不一、同床異夢，有的人很奮發進取、積極熱情、大幹快上，有的則故步自封、冷漠消極，拖拖拉拉，懶懶散散，這樣的領導整體的效能必然不好。
二、精誠團結，和諧處事
古羅馬哲學家西塞羅寫道：“世界上沒有比友誼更美好、更令人愉快的東西了，沒有友誼，世界仿佛失去了太陽。”和諧凝聚力量，和諧成就偉業。各個委員之間的諒解、支援和友誼比什麼都重要，團結就是力量，團結就能克服各種困難。如果各個委員不團結，就會影響一大片，影響到大家的情緒，大家的積極性就會被削弱，各項工作就難以順利開展。
三、責任第一，權力第二
每個領導成員應盡心竭力履行自己的職責，按時、按質、按量完成自己分管的工作任務。在開展工作中，不要計較自己的地位高低、權力大小。但有的人總是不想負責任，他們心裏想的是“權”，眼睛盯著的是“權”，伸手要的還是“權”。他們的哲學是，隻要有了權，就有了自己的一切，其實質就是嚴重的利己主義。在一個領導班子中，如果有一兩個隻抓權而不盡責的人，那麼這個班子的工作效能就會大大地被削弱。
四、既要封閉，又要開放