充分信息是決策的前提，揭示風險至少與價值並重，或者更應該提倡揭示風險。之所以強調揭示風險的重要作用，關鍵在於銀行管理者作出決策需要充分完全的信息，就現狀而言，銀行管理者的決策信息存在天生的缺陷：
信息在傳遞的過程中自然衰減。管理層級越高，離事實真相越遠。揭示風險也是製度設計的必需。
第一，管理者經常處於信息失真的狀態。娛樂節目中曾有一個傳話遊戲，一個人說一句話，經過幾個人傳遞之後，最後一個人獲得的信息與開始的話意已經差別很大了。這個遊戲形象地說明了信息在傳遞的過程中自然衰減的客觀現象。管理層級越高，離事實真相越遠。
第二，管理者經常處於被“蒙蔽”的信息狀態。《鄒忌諷齊王納諫》中提到鄒忌不如徐公美，但他的妻、妾、臣都說他“美於徐公”，因此他對威王說“王之蔽甚矣”。這個故事在今天同樣經常可見，甚至有些國家領導人到地方調研檢查工作，一切行程都被安排，訪談對象都被地方各級政府彩排，可見即便是現代信息社會，要了解國情民情，同樣“難矣”！
第三，管理者一般都有“好大喜功”的天性。忠言逆耳，良藥苦口，但古往今來，真正能夠聽得進去忠言的決策者，鳳毛麟角，就算唐太宗這樣的明君，同樣在聽得忠言之後，氣憤地要殺掉魏征。楚王好細腰，後宮多餓死，下屬報喜不報憂往往成為一種常態。
在上述種種信息扭曲的環境下，鼓勵揭示風險對管理者了解全麵信息是至關重要的環節，鼓勵揭示風險也是製度設計的必須。中國封建王朝在製度設計中專門設立“諫官”，其用意就在於此。
銀行經營同樣如此，缺乏充分的風險揭示，常常誤導管理者。在這次金融危機中，國內銀行管理者很早就意識到問題的嚴重性，但整個銀行的應對非常遲緩，其中一個原因在於相關方麵不願意充分揭示風險，總寄希望於時來運轉，能夠化險為夷。建立獨立的風險管理體係，一個重要的機理就在於發現和揭示風險，隻有這樣，才可能掌握各方麵信息作出決策，平衡風險與收益。有風險並不可怕，可怕的是不了解風險，不識別風險。
揭示風險的另一個意義在於，銀行產品的專業性不易被大眾所正確、準確地理解。無論從法律上還是道義上，銀行都應該將出售給社會大眾的金融產品的收益與風險完整、準確地揭示，以便於客戶作出選擇。在目前的銀行產品市場問，一些銀行為追求銷售量（如代理保險產品、理財產品、基金產品等），獲得短期收益，常常掩飾產品的風險，或是誇大產品的收益而不直接揭示風險，其實這既不利於客戶，從根本上也不利於銀行。