重重困難之所以都讓謝徵江踩在了腳下，全是因為他的思維方式與普通人不同，當挫折迎麵壓來時，他仍舊對自己說“一定能行”，然後想盡一切辦法把它做成、做好；而普通人則正好相反，遇事皆用否定思維，先在心裏對自己說“這不行”“那不行”“這不可能”，為自己找好許多條“不行”的理由，一碰到困難也就很自然地想到往回縮，往往是連試都不去試，因為他們認為那根本就不可能，幹嘛還去做那些無用功呢？
如今謝徵江站在自己的辦公桌前，自信滿滿地說：“一個人如果真心想什麼，隻要你心中懷有堅定的信念，就一定會得到什麼。”假如你對某種東西產生強烈的欲望，你一定千方百計想辦法得到它，而“想”一旦化作了力量，幾乎沒有任何東西阻擋得了。
人生道路上得失常相伴，喜憂皆應自然。凡是充實的人生必有“喜怒哀樂”“酸甜苦辣”。挫折具有雙重性，有人生哀苦的一麵，也有能磨煉意誌、激發智慧和鍛煉能力，使人走向成熟的另一麵。對苦難和挫折的一次承擔，也就是自我精神的一次提升。
像謝徵江一樣正視挫折，才能戰勝挫折，才能在幾經挫敗後找到開啟成功之門的鑰匙，才能練就非凡的人生。
2．傲氣衝天，華麗轉身
如今的恒元聯碩就像一頭雄獅，帶動著整個中國的租賃業走向了一個新的未來。謝徵江喜歡開車，這一點，熟悉他的朋友都知道，他的那輛鐵騎就像他的情人。在他最勞煩、最衝動的時候，他會開著這輛車去看夜景、看大自然，夏天他會看景色，冬天他會看空曠的原野。氣派華麗的鐵騎在日光下、在大自然中急馳而過時，那股西北人特有的傲氣隨著車子的急速前進和恒元聯碩的飛速發展直衝雲霄。
他語出驚人，常常被認為狂傲不羈；他動輒天下民生，被看做迂腐過時。而狂傲於他而言，則是他的個人魅力所在。他的“狂”來自於他的遠大抱負，他的“傲”起因於他的堅持本我。
你能否想象告訴自己上萬次：“我今天失敗了，但明天我會成功！”
就像謝徵江一樣，他確信他創辦恒元聯碩能讓世界變得更美好，並通過此舉獲取一定的經濟回報。然而經濟回報是讓世界變得更美好的願望的結果，而非恒元聯碩的動機。正如他在論述創業精神對社會的影響時所概括的那樣，企業家有責任為他所在的社會作出積極有益的貢獻。在獲得經濟利益後，對於使企業家成功成為可能的社區和家園，他們在道義上有義務去回報它們，以使世界變得更加美好！
二、心有多大，舞台就有多大
1．隻做領跑者
如今每天都會有無數的公司問世，而大多卻都是一些時代或潮流的追隨者，他們隻是在看到別人的生意做得紅紅火火的時候，盲目地跟了上去，凡是這樣的公司都不會長久生存下去。有人說過，成功者永遠都是那些引領時代前行的人，而不是那些時代的追隨者。比爾·蓋茨之所以能成為世界首富，完全是因為他帶動了整個計算機業的發展，壟斷了整個軟件業，成就了微軟。
曆史上卓越的領導者，無不具有洞察先機的能力，他們很少有人是潮流或者時代的追隨者。俗語說：“人無遠慮，必有近憂。”對事情看得遠、見識多、目光前瞻，成功的可能性就大。
在瞬息萬變的經營環境中，美國公司之所以能在全球獨領風騷，完全是因為在它們的核心價值觀中，追求領先、追求卓越的進取精神成了非常重要的組成部分。隻有永遠領先於別人，永遠追求卓越，才能使公司不斷向前發展。
無論多聰明、多有見識的人，都必須胸懷大誌，最先看清時代需要，與曆史潮流合拍。有誌氣，見識就有了用武之地；有見識，誌氣就好比如虎添翼。另外，有了行動，夢想必定會騰飛。
要想先行一步壟斷市場，就得對信息重視到“處處留心皆信息”的程度，就得比別人更清楚地知道行情的走向。
要準確地預測市場，睜大眼睛看行情，豎起耳朵聽動靜，想方設法了解環境，掌握市場和競爭對手的情況。對於這一點，謝徵江擁有比別人更大的優勢，他的敏銳性是在底層生活時候就鍛煉出來的。
中國為什麼有許多人在掘得第一桶金後就倒下了？因為他們沒有跟上企業高速發展的需要。企業發展會麵臨二次創業、三次創業，如何熬過“陣痛”，最關鍵、最核心的問題集中在企業領導者身上。企業領導者是企業的領跑者，他要帶領整個企業員工前行，因此，要加強企業領導者的領跑能力，建立“教導型組織”，這是企業成功最關鍵的因素之一。“教導型組織”的目的是一級對一級進行培訓與教導，使員工與企業共同成長。隻有建立起真正能夠跟得上時代發展的企業團隊，這個企業才能真正煥發活力。
其實，當企業取得驕人業績的時候，這個世界上的對手就是你自己。這話說起來很簡單，但是落實到每個人身上都是非常困難的。謝徵江天天在提醒自己，天天在彈自己的腦門兒。說實在的，做到今天這樣一個大企業，他的感覺真是如履薄冰。他現在決策每一件事，都是按程序進行，不像過去企業規模小的時候，一個人拍板。
作為掌舵人，謝徵江說：“任何成功都要付出代價，危難迷局、激流都是必然要跨進的一座座山，重視信息、預測市場、壟斷市場，做一名成功的領跑者，才能成為最終的永久的獲勝者。”