正文 第6章 構建商業帝國2(1 / 3)

二、健康、科技、資本初步碰撞

每十年就會有一些配合時代的偉大產品出現。20世紀70年代是微波爐,80年代是錄像機,90年代是電腦和互聯網。在未來幾年中,也一定會出現這樣的機會!世界頂尖經濟學家保羅·皮爾澤曾預計,到2013年,與健康相關的產業將為美國經濟帶來每年10000億美元的收益,這些收益來自為大眾提供令人更健康、更美麗、延緩衰老或預防疾病的產品和服務等。

21世紀初的偉大產品是什麼呢?肯定是來自健康產業的產品。謝徵江明白,研發是企業持續發展的原動力,是提供高品質服務的前提條件,對他來說重要的是不斷創新,他要做市場上沒有的,那樣才更具成就感。於是,經過縝密的考察和研究,2010年,公司投巨資建立灸導儀研究所,同各大高校和科研機構攜手合作為人類健康研發更高端的產品。

第三節

通路布局

作為一家立足走向世界的企業來說,僅僅有自己研發的高科技產品是不夠的。因為商業成功首先需要好的產品、服務和體驗,然後要有好的商業模式(分銷模式)。學習那些已經被證實的成功模式,是最快的方法。談到分銷模式,不能不提到兩個人,一個是比爾·奎恩博士,另一個是貝克·哈吉斯。比爾·奎恩博士雖是一個盲人,但他是一個智者。他洞察到人類的三種消費類型:一是生產者,二是消費者,三是生產消費商。通常,生產者生產和銷售產品或服務,他們是人類需求的提供者,他們是賺錢的人;消費者是花錢的人;而消費商(又稱為生產消費商)由於參與了實現財富的商業模式,能夠在聰明地花錢的同時賺錢。這就是比爾·奎恩博士的消費商分銷模式。

貝克·哈吉斯的《管道的故事》同樣說明了一個引人入勝的分銷模式。麵對新世紀、新商機,你是給自己修建一個財務自由的管道,還是永遠自己挑水喝呢?你是建立自己的分銷有限公司,做自己的CEO,還是給別人的管道當雇工呢?

毫無疑問,恒元聯碩要建立自己的管道。這個管道如何修建呢?思維敏銳的謝徵江又捕捉到了具有醍醐灌頂般提示意義的信息。這樣一則新聞(摘錄)讓他又有了新的靈感:

本月6~8日,在廣州南沙舉辦的“2010中國首屆全球租賃峰會暨租賃商品采購年會”可謂是琳琅滿目,來自全球各地上萬名采購商會聚南沙采購洽談。中國租賃協會籌備負責人預測,隨著內需的擴大和消費觀念改變,租賃消費將在五年內成為一種新的消費時尚。

本次采購會涉及的門類和參展商品的數量空前,包括汽車、家具、電器、運動器材、兒童用品等11大門類12000多件商品,而最吸引眼球的莫過於上百台悍馬、林肯、蘭博基尼、保時捷等世界名車爭奇鬥豔。據了解,這是全球金融危機以來,在國內首次舉辦的超大型租賃行業峰會,吸引了30多家頗有影響力的租賃公司參會交流,150多家供應商參展。

據了解,租賃消費和租賃行業在美國等歐美國家已經相當發達。根據《世界租賃年報》的數據,2009年全球租賃消費交易總量達到7000多億美元,市場滲透率為15%~30%,美國則保持在30%~35%的水平。業內人士指出,我國租賃行業卻剛剛起步,在產業規模、企業數量、GDP比重方麵尚與發達國家差距明顯,具有整個行業投資價值的格局。

廣東邦家租賃服務有限公司董事長蔣洪偉指出,目前國內消費者的傳統消費觀念已經發生重大改變:越來越多的消費者選擇網絡購物、貸款消費、租賃消費等新型消費模式。租賃業不僅能擴大內需,而且可以創造新的內需。國內租賃業在流動人口及城市“白骨精”群體的市場需求很大,不僅新潮時尚、節省使用成本還能低碳環保,是具有時尚特征和持久生命力的朝陽產業。