2002年初，中國的房地產市場不溫不火，商業化程度不是很高。北上廣深房價3000-5000元/平方米，眾多省會城市房價大多為2000元/平方米左右。縣城更低，僅為700元/平方米左右。
許多房地產企業及建築企業要死不活，苦苦支撐。但是，一批商業嗅覺敏感的企業，率先進行專業市場或綜合市場的開發，快速完成了財富積累。
“你們遠離公司總部，千裏迢迢來到GX拓展市場，辛苦你們了。”嚴總回去之前，邀請譚總、緒超兩人喝茶。也可以說是組織GX公司前期僅有的兩個人開會，黃姐參與。
“這是我們應該做的！我們一定不會讓嚴總失望。萬一不成功，大不了我們再回去，一人分管一樓賓館。”譚總開了個玩笑，雷厲風行的他，是公司創業元老，也是股東之一。
“將在外，軍令有所不受。你們不要有太多顧慮。”黃姐是個很慈祥的賢內助，不希望大家在外有太多的思想包袱。
“那也不能完全這樣。”嚴總打斷了黃姐的說話，“有所為，有所不為。日常事務完全由譚總負責與決策，但涉及重大事項，如項目總體規劃、工程價格等，必須報我批準。”
嚴總希望從根源上要做好風險把控，防止出現吃回扣、有意抬高成本等事項發生。
“嚴總請放心，我跟你這麼多年，我的為人你也是知道的。再說，嚴總這個項目給了我16萬元的股份指標，我也會千方百計降低成本的。”譚總說。緒超頓時覺得嚴總很英明。
嚴總雖然文化程度不高，但通過讓管理層入股，從經濟利益上完全把大家捆在了一起，根本不用太複雜的製度，就把中國民營企業管理的最難題——管控給解決了。
“有的副總認為不公平，說他們隻有８萬指標，為何給你了16萬？我說你親自在外負責整個子公司與項目，付出的艱辛程度大得多。而且，我也和他們直說了，等於是你在給他們賺錢，所以多給你一倍指標，根本就不算多。”
緒超覺得，嚴總解決管控問題，說來說去，就一個字：錢！用上檔次的話來說，叫“利益共同體”。用現代管理學詞語來說，叫“事業共同體”。
“緒超年齡小，跟著譚總多學習。”黃姐說。
“緒超很不錯，是我的得力幹將！”譚總拍了拍緒超肩膀。
“譚總，我對你是相當的放心與信任，但你不能帶著緒超搞小團隊喲。”嚴總開玩笑地說。
“分公司的管理層，凡經理及經理以上的崗位，除公司委派的除外，其他人由你報批，經總公司批準後任命。”嚴總對分公司的管理，重點突出總體規劃、成本和人。
嚴總與黃姐走後，譚總立即與緒超投入繁忙的工作中。經過討論，兩人認為房地產有明顯的區域性，不能照搬以前的模式。兵馬未動，糧草先行，做好調研是基礎。
“阿美，我們公司決定在這裏投資開發項目，現在要做詳細的市場調研，你是本地人，能帶我到處轉轉嗎？”緒超一個人做市場調研，想到讓拉阿美作伴。
阿美很熱心，連續一周，帶著緒超大街小巷的轉，連小角落都不放過，也把當地的風俗習慣全說給了緒超。然後，他們又到周邊L縣縣城跑了幾天，發現沒有一個純商品房項目。
跑完之後，阿美又陪著譚總、緒超在LZ市桂林跑了幾天，弄了一大堆數據。
緒超把市場調研及各項數據做了個總結，然後做了個緒超版的可行性方案給譚總。經過三四次修改後，兩人認為差不多了，回總部彙報。